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正版 聚势:移动互联时代通信业渠道 李祖鹏 人民邮电出版社 9787
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序 2
前言:实实在在做渠道 2
第一章 渠道发展趋势 4
第一节 移动互联网对渠道的改造 4
第二节 渠道发展趋势 10
第三节 渠道设计要素 15
第四节 渠道运营管理模型 22
第五节 通信业渠道特点 33
第二章 电信业务发展渠道 37
第一节 构建渠道体系 37
第二节 “北电信”和“南网通”的渠道发展 42
第三节 渠道结构调整 48
第四节 深化3G渠道运营 55
第三章 终端销售渠道 72
第一节 渠道兴起 72
第二节 国产品牌手机的渠道变革 76
第三节 国外品牌手机的渠道变革 83
第四节 3G时代的手机渠道变化 94
第五节 电子渠道崛起 104
第四章 渠道基础运营管理 109
第一节 产品管理 109
第二节 渠道政策管理 114
第三节 人员队伍管理 118
第四节 渠道运营 123
第五节 营销活动组织 126
第六节 渠道后场管理 131
第五章 4G时代通信业渠道攻略 137
第一节 从渠道的角度看产品 139
第二节 从渠道的角度看营销政策 143
第三节 渠道人员队伍优化 147
第四节 互联网化营销 151
第五节 提升渠道运营效率 158
第六节 渠道规划布局 162
第六章 渠道场景化 168
第一节 场景思维 169
第二节 构建场景的方法 174
第三节 实体渠道场景化 180
第四节 线上渠道场景化 184
第七章 渠道O2O 189
第一节 O2O发展历程 190
第二节 O2O发展规律 194
第三节 运营商O2O探索 200
第四节 渠道O2O方向 204
第五节 微信公众号运营 208
姓名:李祖鹏,性别:男,年龄段:40~50,学历:硕士, 工作单位:中国电信集团,职务:高级项目经理,手机:13311219138 ,讲授课程:渠道管理
作者简介:北京邮电大学硕士研究生,对手机行业、渠道发展和移动互联网发展有深入研究。曾先后就职于湖北省荆州市邮电局、荆州移动分公司,2006年7月至今就职于中国电信集团公司。
1.揭秘运营商渠道,填补国内写运营商渠道的空白,具有新颖性。
2.提出渠道运营管理“422”模型,具有创新性。
3.丰富的运营商渠道运营管理经验,具有实用性。
4.鲜活的运营商4G业务营销案例,具有趣味性。
5.以前瞻的视野探讨渠道发展热点,具有前瞻性。
李祖鹏著的《聚势:移动互联时代通信业渠道》共分为七章。靠前章是基础,主要介绍移动互联网时代渠道发展“四化”趋势,提出渠道运营管理“442”模型,介绍通信业渠道特点。第二章主要介绍三大通信运营商的渠道发展历史。第三章主要介绍我国手机渠道发展历史,分析总结各类手机渠道特点。第四章根据渠道运营管理“442”模型,分析各个要素中的基础管理工作。第五章主要研究当前渠道转型中的产品、政策、人员、营销、效能、规划共六个重要问题。第六章和第七章分别针对移动互联网时代渠道发展中的两大热点——场景化和O2O进行了研究。
本书适用于所有行业的渠道运营管理人员,对其提升全行业渠道运营管理能力和渠道营销能力有一定帮助,特别有助于提升通信行业渠道运营管理水平。
1.揭秘运营商渠道,填补国内写运营商渠道的空白,具有新颖性。 2.提出渠道运营管理“422”模型,具有创新性。 3.丰富的运营商渠道运营管理经验,具有实用性。 4.鲜活的运营商4G业务营销案例,具有趣味性。 5.以前瞻的视野探讨渠道发展热点,具有前瞻性。
李祖鹏著的《聚势:移动互联时代通信业渠道》首先从理论上分析移动互联网时代的渠道发展趋势,提出渠道运营管理“442”模型,解析通信业渠道发展历史和发展特点,手机销售渠道发展历史;总结各家运营商、各类渠道发展特点及主要手机品牌厂商销售渠道特点;以丰富的运营商渠道运营管理经验和前瞻的视野,探讨渠道发展热点。
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