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  • 正版 向持续改善要发展力:推动企业持续改善的策略与方法 曹肪郡
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 曹肪郡,孙丽著 | 曹肪郡,孙丽编 | 曹肪郡,孙丽译 | 曹肪郡,孙丽绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2015-06-01
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    • 作者: 曹肪郡,孙丽著| 曹肪郡,孙丽编| 曹肪郡,孙丽译| 曹肪郡,孙丽绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2015-06-01
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 字数:238.0
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121286834
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:曹肪郡,孙丽
    • 著:曹肪郡,孙丽
    • 装帧:平塑勒护封
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787121286834
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-06-01
    • 页数:240
    • 外部编号:8724453
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    第 1 章 谁是改善者 / 1
    1.1 管理者 / 2
    1.2 一线工作者 / 6
    1.3 全员改善模式 / 9
    第 2 章 改善什么 / 14
    2.1 质量 / 15
    2.2 成本 / 18
    2.3 交货期 / 24
    第 3 章 价值拉动 / 27
    3.1 价值的定义 / 28
    3.2 价值实现的过程 / 32
    3.3 消除价值浪费 / 39
    第 4 章 改善与浪费 / 43
    4.1 浪费 / 44
    4.2 浪费的分类 / 45
    第 5 章 改善型思考 / 54
    5.1 思考的逻辑 / 55
    5.2 改善型思考的模式 / 59
    5.3 改善型思考的深度 / 63
    第 6 章 改善型技能 / 70
    6.1 对改善型技能的需求 / 71
    6.2 获取改善型技能 / 73
    6.3 你真正需要哪些技能 / 76
    第 7 章 确定改善活动 / 83
    7.1 改善点 / 84
    7.2 改善的讨论与设计 / 87
    7.3 改善的选择 / 91
    第 8 章 精确行动计划 / 96
    8.1 改善的有序性 / 97
    8.2 行动的持续 / 101
    8.3 计划的弹性空间 / 104
    第 9 章 标准化工作 / 109
    9.1 改善的工作标准 / 110
    9.2 工作标准的建立 / 113
    9.3 标准化管理工具 / 118
    第 10 章 快速反应 / 125
    10.1 改善的反应速度 / 126
    10.2 快速反应的关键点 / 129
    10.3 快速反应的借力点 / 134
    第 11 章 准时化运作 / 137
    11.1 改善与准时化 / 138
    11.2 准时化运作形态 / 140
    11.3 准时化运作环境 / 146
    第 12 章 过程管制 / 153
    12.1 过程是什么 / 154
    12.2 过程问题发掘 / 158
    12.3 异常排除与过程优化 / 162
    第 13 章 现场应变 / 170
    13.1 变化与应变 / 171
    13.2 应变性措施的设计 / 173
    13.3 应变力提升 / 176
    第 14 章 衡量成果 / 182
    14.1 用成果说话 / 183
    14.2 成果价值判断 / 185
    14.3 成果与自我激励 / 190
    第 15 章 持续改善 / 195
    15.1 改善归零 / 196
    15.2 持续改善模型 / 199
    15.3 改善习惯养成 / 203
    后 记 / 207
    参考文献 / 208
    课程大纲 / 209

    “职通线”精益管理推行团队的成员包括陈丹军、孙亚彬、易生俊、刘年喜、张沙沙、曹肪郡、孙丽、季峰等。团队成员均系多年从事精益管理咨询培训服务的咨询师、资深顾问,为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务,曾服务企业达百家,包括康佳集团、TCL集团、徐工集团、中粮集团、中石油、格力集团、利达光电等。同时,该团队一直致力于精益管理研究,目前生成研究成果(已出版发行)达百余本。

    1. 实用精益管理丛书中的一本。
    2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验,为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。

    本书是一本旨在培养精益改善思维和方法的实践读本。全书从改善的责任、领域、原则、落脚点、思路等15个方面分别进行阐述,向读者系统地呈现精益改善的原理和核心,帮助读者形成精益管理的思维逻辑。本书适合致力于精益改善管理的工作者、咨询、培训人士阅读使用。


    1. 实用精益管理丛书中的一本。
    2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验,为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。

     

    在曹肪郡、孙丽著的《向持续改善要发展力(推动企业持续改善的策略与方法)》中,作者将从改善主体责任、改善领域、改善原则、改善着手点、改善思路、改善能力、改善行动依据、改善基础、改善行动力、改善支柱、改善结果保障、改善的意外防护屏障、改善效果衡量标尺、改善周期等15个层面,依次阐述精益改善到底是怎么一回事。希望每一位读者都能够通过本书简明易懂、深入浅出的阐释,在自己的头脑中形成系统的精益改善架构,真正“知其然,更知其所以然”。

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