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  • 正版 战略:基于全球化和企业道德的思考 凯琴 中国人民大学出版社
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 凯琴著 | 凯琴编 | 凯琴译 | 凯琴绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2008-02-01
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    • 作者: 凯琴著| 凯琴编| 凯琴译| 凯琴绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2008-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2009-09-01
    • 字数:362,000
    • 页数:390
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300107516
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:凯琴
    • 著:凯琴
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787300107516
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2009-09-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2008-02-01
    • 页数:390
    • 外部编号:5922113
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一部分 创造竞争优势环境
    第1章 什么是战略管理
    从错误中学习
    战略管理的本质
    战略管理的定义
    战略管理的四个基本特征
    战略管理流程
    设想的战略与实际实施的战略
    企业资源观
    企业资源的类别
    企业资源与可持续竞争优势
    第2章 战略管理环境
    从错误中学习
    全球经济:概说
    影响国家竞争力的因素
    要素条件
    需求条件
    关联与支持性产业
    企业组织战略、结构及同业竞争
    对影响国家竞争力因素的总评
    国际扩张:公司的动机与风险
    国际扩张的动机
    国际扩张的潜在风险
    价值链的全球分散:外包与离岸生产
    公司治理与利益相关者管理
    治理机制:调整所有者与管理者的利益
    零和还是共生?利益相关者管理的两个不同视角
    社会责任与环境可持续性:超越当前的利益相关者
    第3章 企业内部环境分析
    从错误中学习
    确保战略方向上的连贯性
    组织愿景
    使命说明
    战略目标
    价值链分析
    基本活动
    辅助活动
    组织内及组织间价值链活动之间的相互关系
    价值链在服务型组织中的运用
    企业绩效评价:两种方法
    财务比率分析
    整合财务分析与利益相关者:平衡记分卡
    第4章 企业外部环境分析
    从错误中学习
    一般环境
    人口
    社会文化
    政治/法律
    技术
    经济
    一般环境中各因素之间的相互关系
    竞争环境
    波特分析行业竞争的“五力模型
    互联网与数字技术如何影响五种竞争力
    行业分析运用:几个警告
    行业内战略群
    SWOT分析法
    第二部分 战略选择
    第5章 公司层面战略
    从错误中学习
    实施有效多元化:综述
    相关多元化:范围经济与收入提高
    核心能力借用
    活动共享
    相关多元化:市场势力
    联合谈判能力
    垂直一体化
    非相关多元化:财务协同效应与母合
    公司母合与重组
    组合管理
    警告:降低风险是否为多元化的首要目标?
    实现多元化的手段
    兼并与收购
    战略联盟与合资企业
    内在发展
    管理者动机如何影响价值创造
    为增长而增长
    自我主义
    反收购策略
    第6章 事业层面战略
    从错误中学习
    竞争优势的类型及可持续性
    综合成本领先战略
    差异化战略
    聚焦战略
    组合战略:综合低成本与差异化整合
    第三部分 战略实施与控制
    第7章 创建有效的组织结构设计
    从错误中学习
    传统的企业组织结构类型
    简单结构
    职能制结构
    事业部制结构
    矩阵制结构
    企业组织结构如何影响战略制定
    无边界组织结构设计
    无障碍组织
    模块化组织
    虚拟组织
    无边界组织:让其运转起来
    第8章 战略控制
    从错误中学习
    确保信息控制:有效应对环境变化
    战略控制的传统方法
    战略控制的当代方法
    实施行为控制:平衡文化、薪酬与激励、边界与制约
    打造强大有效的文化
    用薪酬与激励来调动积极性
    设置边界与制约
    组织内行为控制:情景因素
    从边界向文化和薪酬演进
    第四部分 案例分析
    第9章 战略管理案例分析
    为什么要分析战略管理案例
    如何进行案例分析
    熟悉材料
    确定问题
    进行战略分析
    提出可选解决方案
    提出建议
    如何从案例分析中学到最多东西
    案例
    案例1 安然:天使与我们同在
    案例2 QVC
    案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗?
    案例4 强生公司
    案例5 雅虎
    案例6 世界摔角娱乐
    案例7 任天堂wii
    案例8 福特汽车公司濒临破产?
    译后记
    编辑手记


    大卫·凯琴,Lowder,杰出学者,奥本大学教授,宾夕法尼亚州立大学博士毕业。研究领域包括创业精神与特许经营、组织研究方法、战略供应链管理、很好组织绩效的决定因素。

    艾伦·伊斯纳,佩斯大学鲁宾商学院管理学教授,管理学硕士项目主任。纽约大学斯特恩商学院管理学博士毕业。主要研究领域有战略管理、技术管理、组织学习和管理决策。


    《战略:基于优选化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。《战略:基于优选化和企业道德的思考》中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题,包括优选化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现,既说明了书中的每一个战略概念,又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外,他们还给出了一些很好的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。

    战略并不空泛,而且至关重要。这本书将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通,应用于企业实践,掌握战略管理的精髓。

    “与天使同在”的安然公司究竟犯了什么错误?

    Wii能否帮助任天堂击败竞争对手?

    福特公司为什么会濒临倒闭?

    为什么有的企业能够超越其他企业,如何超越?战略并不是“空东西”,它能直接左右企业的发展与盈利能力。

    通过《战略:基于优选化和企业道德的思考》能够在企业等机构普及一套“行话”,用管理的概念和术语来认识和分析管理问题,培养各层管理者用现代管理观念指导管理实践,提升管理水平。 EDP是英文The Executive Development Programs的简称,即“高层管理者培训与发展项目”,是为高层管理者设立的非学历教育项目。EDP更强调终身学习、在职学习,具有更强的灵活性和针对性。“EDP·管理者终身学习项目”系列出版物,作为EDP课堂教学的补充,也可以作为企业内训时的导入读本。管理者终身学习项目。

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