正版 产品经理进阶之路:从小白到专家的升职加薪地图 杨俊 电子

第一章 产品经理的常见误区 .................................................................................... 1
一、只是一个“传话筒” .................................................................................. 2
二、画原型等于产品经理 .................................................................................. 6
三、总是沉溺于一些小功能 .............................................................................. 7
四、视觉冲击才是唯一的成功 ........................................................................ 10
五、不画流程图 ................................................................................................ 11
六、任务只是开完需求评审会 ........................................................................ 12
七、对测试不闻不问 ........................................................................................ 14
八、产品上线以后，就彻底不管了................................................................. 15
九、产品没落了，依旧很轻松 ........................................................................ 17
本章练习：复盘最近做的一个项目................................................................. 20
大咖说——腾讯 QQ 商业化产品总监刘镇伟 ................................................. 24

第二章 破解需求的来龙去脉 .................................................................................. 28
一、弄清楚需求背景 ........................................................................................ 29
二、认真思考解决方案 .................................................................................... 32
三、重点关注流程变化 .................................................................................... 34
四、进行充分的沟通 ........................................................................................ 39
五、将信息进行有效的传达 ............................................................................ 42
六、新旧对比哪个更好 .................................................................................... 44
本章练习：对最近所做的项目进行优化......................................................... 47
大咖说——重和科技创始人、董事长曾铃琳 ................................................. 49

第三章 产品的初心 .................................................................................................. 53
一、市场背景和宏观调控 ................................................................................ 54
二、确认市场机会 ............................................................................................ 55
三、团队和产品的关系 .................................................................................... 56
四、竞品遇到的问题 ........................................................................................ 58
五、寻求产品的差异化 .................................................................................... 61
六、进行最小可行性测试 ................................................................................ 65
本章练习：复盘你所做的产品的初心............................................................. 67
大咖说——德迅投资高级投资经理周华林 ..................................................... 69

第四章 如何抓住核心需求 ...................................................................................... 72
一、为什么会出现伪需求 ................................................................................ 73
二、找好目标用户 ............................................................................................ 74
三、进行用户调研 ............................................................................................ 76
四、搭建具体化的场景 .................................................................................... 85
五、给用户极致体验 ........................................................................................ 89
六、需求规划很重要 ........................................................................................ 93
七、日常生活中的需求挖掘 ............................................................................ 99
本章练习：挖掘一个日常生活中的需求....................................................... 102
大咖说——微众银行高级产品经理李文 ....................................................... 105

第五章 产品在产业互联网中的位置 .................................................................... 108
一、产业链条不能少 ...................................................................................... 109
二、明确上、下游的利益 ......................................................................

杨俊，现于美的集团从事用户体验工作。 曾任职六度人和总监，腾讯、新浪高级产品经理，有5年互联网金融领域创业经验。因此，不仅熟悉顶级公司成熟的方法论，也懂得创业公司钱少事多求生存的实操可落地打法。 在互联网行业深耕10年以上，专注于产品、运营方向。擅长用户研究、需求挖掘、用户运营。

从常见误区出发，讲述产品经理如何提升自身竞争力 邀请行业“大咖”阐述产品经理之道作为一名产品经理，你为什么一直没有获得升职加薪的机会？ ——是手头上没有施展才能的项目？ ——是自己的功劳都被同事抢走了？ ——是自己做了许多成功的项目，只是不善于表达？ ——是完全是运营不给力拖累了你？ 本书将解开这些疑惑，为你指出一条升职加薪之路。 每章一个小练习，一步步引导你完成一个问题的思考。 每章一位大咖访谈，听行业大咖说产品经理之道。

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