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正版 公司治理:一道企业家迈不过的坎 唐锦忠著 机械工业出版社
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自序
前言
第一章 公司治理的概念与历史回顾
一、公司治理的概念
二、公司治理历史回顾
【案例剖析1-1】麦道夫骗局——美国历大的金融诈骗案6
【案例剖析1-2】国企腐败第一案,谁之过?
【案例剖析1-3】不懂治理的宿命——太子奶破产风波
第二章 公司治理的核心与现状
一、公司治理的核心
二、公司治理的现状
【案例剖析2-1】迪拜危机,都是扩张惹的祸
【案例剖析2-2】TCL并购法国汤姆逊
【案例剖析2-3】高速成长中的治理危机
第三章 股东大会
一、股东大会的性质
二、股东会议
三、股东会的职权
四、股东大会运作的核心点
五、国家、家族与公众:谁是适的股东
【案例剖析3-1】韩国大宇集团的兴衰史
【案例剖析3-2】新业务团队组建,咋就这么难
六、中国国有企业治理的缺陷
【案例剖析3-3】央企治理,尴尬中的无奈
【案例剖析3-4】新加坡巴林银行倒闭案
【案例剖析3-5】合俊集团,在危机中落幕
第四章 公司治理架构
第一节董事会
一、董事会定位
二、董事会职责
三、董事会的核心职能
四、董事会运作程序
【案例剖析4-1】失败的迪康
【案例剖析4-2】三九集团制衡的失败
【案例剖析4-3】项目合作,一定要事先签订合作细节
【案例剖析4-4】东方通信:中国式集团整合的宿命
【案例剖析4-5】美国安然公司:公司治理失败的典型代表
五、附:花旗集团董事会治理
六、董事会治理总结
七、董事会下属委员会
【案例剖析4-6】年度广告决策
【案例剖析4-7】企业家犯错、知错、不改错
【案例剖析4-8】选择离职,副总经理的无奈之举
八、国企治理
九、家族企业治理
【案例剖析4-9】家族式之“夫妻店”
十、董事会战略方向
第二节 监事会
一、监事会产生的背景分析
二、设立监事会的目的
三、监事会成员要求
四、监事会规模
五、监事会及监事权限
六、监事会治理总结
【案例剖析4-10】是什么导致丰田业绩急剧下滑
第三节 经理层
一、经理层治理定位
二、经理层职责
【案例剖析4-11】都是派系之争惹的祸
三、CEO(席执行官)
【案例剖析4-12】美国通用公司的CEO继任计划
四、打造一支的经理层团队
五、人才的战略地位
六、《职员诚信与素养教育》样本
第五章 风险控制
一、风险控制的关键点
【案例剖析5-1】中航油巨亏的黑洞
【案例剖析5-2】日本八佰伴集团是如何破产的
二、公司治理控制流程图
三、监控体系
【案例剖析5-3】成立审计与监督委员会的前与后
四、风险控制的其他核心点
【案例剖析5-4】中国赌球危机
【案例剖析5-5】王永庆遗产之争
【案例剖析5-6】电子商务——珠宝业的B2C
【案例剖析5-7】五粮液调查门事件
【案例剖析5-8】毒奶粉事件,震惊国务院
【案例剖析5-9】企业家的诚信,比啥都重要
【案例剖析5-10】通用破产,一个帝国象征的落幕
【案例剖析5-11】中天置业,瞬间蒸发的黑马
第六章 高管激励
【案例剖析6-1】
失败的激励
一、激励对象
二、激励条件
三、股票来源
四、激励方式
【案例剖析6-2】通用公司的激励
五、在股权激励中,应注意的事项
【案例剖析6-3】美国翻车案例
附:激励样本
一、月度激励考核
二、年度超额激励考核
三、月度同比增长激励考核
第七章 社会责任
一、现代公司治理与传统管理的根本性区别
二、社会责任的思想起源
三、社会责任的核心内容
四、社会责任在中国的现状
五、社会责任的未来趋势
六、社会责任,从我做起
第八章 公司治理总结
一、董事会治理
二、经理层团队打造
三、高管激励与考核
四、风险控制体系
五、社会责任
六、执行力
七、公司治理的战略高度、胸怀、视野与境界
【案例剖析8-1】丰田公司召回门事件
【案例剖析8-2】日航破产,打破日本经济复苏之梦
后记治理哲学
这是一部来自一个喜欢思考并富有十多年公司治理经验的企业家的著作。它或许没有更深的理论铺垫,但却有着现实的案例剖析;它或许没有更多的定理和定义,但却有着源于经验的独到的见解、思考和理念。作者所提出的“公司治理的本质就是保证程序的公正与独立”的想法,所倡导的“成功企业家应以理性、务实的战略眼光营建民主、公正的决策体系”的理念,所强调的“成功企业家应该提倡一种开放的财富分配观”的思想,对今天的企业家具有另一种思考和境界的启发!
——深圳大学教授、博士生导师、党委副书记 陶一桃
大公司需要治理,小公司更加需要提前治理。作者的理念正是当前企业家们需要理性思考的问题:如何让企业更具有核心竞争力,公司决策层的理性思维、务实战略眼光及敏锐思维是很重要的因素。公司治理、战略定位与战略营销,更是决定着一家企业的未来……
——深圳金活医药集团(HK 01110)副董事长 陈乐燊
作者对现代公司治理的实战经验,超出了和他见面前的预期。尤其是在定位与战略、团队打造、风险控制、内部运营体系、高管激励与考核上,作者更是拥有深刻的理解与剖析能力。
《公司治理:一道企业家迈不过的坎》一书,是每一位企业家的良师益友。我相信,对那些非上市企业,更是不可或缺的。
——深圳华侨城高尔夫俱乐部公司(股票代码:000069)总经理 范译丹
对于公司治理这个问题不解决,我很难保证我们的企业未来一定很好。
——前国资委主任 李荣融
您的企业是否存在以下现象:
?企业经营多年,赚钱不多甚至亏损
?近几年利润迅速下滑,甚至原始股东各奔东西
?经常调整企业战略,管理层经常反映老板变化太快、很难跟上
?经常更换事业部副总或部门经理,经理层团队不稳定
?家族文化太深或派系严重,很难吸引和留住外部人才
?虽然企业利润尚可,但企业家感觉绩效低下,甚至感觉做得很累
?企业家感觉自己做得很好,但业内企业家及高管们却一致认为该公司治理很差
……
如果您的企业存在以上问题,说明公司治理存在严重缺陷,那么,请您阅读本书,及时导入公司治理。
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