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正版 决胜O2O的七大支柱:泛家居企业如何在互联网和大数据时代生
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序一 高扬
序二 唐人
序三 杨守彬
前言 O2O,为家居产业而生
章 泛家居企业迎来O2O模式的春天
节 泛家居企业的电商困局
渠道体系转型难
线上线下价格统一难
产品非标准化
组织变革难
流量获取难序一
第二节 天时:电商变革正当时
广泛性
深刻性
颠覆式优化
第三节 地利:基础设施走向完善
网络的基础设施开始成熟
物流体系的加速健全
售后服务意识的崛起
第四节 人和:消费者熟了
80后消费能力旺盛
消费动机十分强烈
与老一代不同,80后的自我意识更强
80后消费趋势的品牌化改变
第二章 决胜O2O的七大支柱
第―节 效率致胜是商业的本质
线下服装品牌ZARA逆势增长
电商服装品牌茵曼效率致胜
家居宜家,线下体验到极致
家居电商美乐乐线下体验促成交
效率竞争是整体效率的竞争
第二节 线上线下融合是目标
工作流
物流
产品流
资金流
……
李骞,大数据营销专家及实战派操盘手,曾任中山聚龙精工制品有限公司总经理,三年时间将聚龙精工打造为行业优选;曾任东方出版社营销总策划,打造稻盛和夫、郎咸平图书的畅销奇迹。现任北京唯众智算信息科技有限公司董事长,专注打造泛家居产业大数据营销平台,是泛家居产业大数据营销的倡导者和。
李骞编著的这本《决胜O2O的七大支柱(泛家居企业如何在互联网和大数据时代生存)》是靠前本基于产业互联网化变革,以互联网思维来解读传统企业O2O进化的著作。O2O是什么,表面上看,O2O是一场渠道变革,但很终,O2O应该是商业目前以信息技术革命为基础、以消费者为核心的效率变革。
在这一场变革面前,传统中国企业,甚至优选企业,都处在同一起跑线上。
本书基于作者多年对商业本质和新兴技术的认识,并深入采访大量标杆企业的基础上写成,对那些传统企业进军电子商务,实现线上线下融合,很终实现企业全面互联网化变革,不管是在理论层面或者实践层面,都具有重要的借鉴意义。
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