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  • 正版 新零售机遇:任何生意都值得重做一遍 张箭林著 企业管理出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 张箭林著著 | 张箭林著编 | 张箭林著译 | 张箭林著绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2017-02-01
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    • 作者: 张箭林著著| 张箭林著编| 张箭林著译| 张箭林著绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2017-02-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-10-01
    • 字数:280千字
    • 页数:289
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787516417577
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:张箭林著
    • 著:张箭林著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787516417577
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2018-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-02-01
    • 页数:289
    • 外部编号:9332534
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    Part 1??新时代,重新定义商业
    Chapter 1?你必须了解的大趋势:新就是新未来?/003
    新,马云给出的答案?/004
    新与传统有什么不同?/006
    新的“女性特征”?/008
    新的节点如何把握?/011
    消费升级,促使升级?/013
    Chapter 2?你要快速“洗脑”,具备新的思维和观念?/017
    分享经济思维?/018
    用户思维?/021
    社群思维?/023
    场景思维?/026
    万物皆媒思维?/029
    大数据思维?/034
    ?
    Part 2??突破闭环,占领新的制高点
    Chapter 3?必须拥抱人工智能:技术驱动下的智慧?/041
    人工智能(AI)助推新?/042
    智能支付?/046
    智能停车与找车?/049
    电子标签(RFID)?/051
    虚拟商品墙?/053
    智能试衣?/054
    机器人导购?/056
    Chapter 4?一定要利用好大数据,实现精准化运营?/059
    马云:未来的核心资源是数据?/060
    云计算与大数据的密切关系?/063
    在业,用大数据能干什么?/064
    通过大数据分析实现精准营销 ?/067
    利用大数据分析增加用户黏性?/070
    案例一:百思买的定价策略?/072
    案例二:百事可乐为何选吴莫愁做代言?/073
    案例三:波司登利用大数据解决库存?/075
    Chapter 5?积极构建“全渠道”:打破渠道壁垒,提升效率?/077
    全渠道的概念及发展过程?/078
    全渠道的构建核心是消费者?/080
    优化库存:降低成本,提升效率?/082
    物流整合:走好“一公里”?/084
    案例一:屈臣氏的全渠道打通战略?/086
    案例二:丝芙兰的全渠道模式?/089
    Chapter 6?要知道“爽”才是王道:把消费体验做到?/092
    个性化营销:为顾客提供定制服务?/093
    “五感体验式”营销?/095
    体验制胜:日本做到的细节服务?/098
    消费体验升级的武器:VR/AR技术?/101
    案例一:“物种”的逛购体验?/103
    案例二:“三只松鼠”的体验营销?/105
    ?
    Part 3??了解新模式,找准起飞的风口
    Chapter 7?阿里新:平台 强强联合模式?/111
    马云:新不是卖东西,而是服务好客户?/112
    收购银泰百货,阿里走出新第一步?/114
    发力线下,入股多家线下企业?/115
    阿里新的“1号工程”盒马鲜生?/119
    “淘咖啡”:涉足无人便利店?/122
    专心服务社区的“天猫小店”?/123
    Chapter 8?腾讯新:微信 小程序模式?/126
    马化腾的武器“微信”?/127
    腾讯通过投资的方式布局新?/130
    走在新路上的腾讯小程序?/132
    腾讯的实体店“WeStore”?/134
    “京腾无界”解决方案?/135
    Chapter 9?京东新:“物流 抱团取暖”模式?/137
    刘强东的“第四次革命”?/138
    自建物流是京东的核心武器?/140
    开设县级服务中心和“京东帮”?/143
    联手永辉超市,布局“京选空间”?/144
    线下布局的重要拼图“京东之家”?/146
    实施“百万便利店”计划?/148
    补齐短板,收购1号店?/150
    Chapter 10?小米新:“生态链 小米之家”模式?/153
    雷军:新的本质就是?/154
    采用“舰队模式”,构建小米生态链?/155
    线上:从小米商城到米家有品?/161
    线下:加速发展“小米之家”?/163
    Chapter 11?亚马逊新:“高科技 ”模式?/166
    亚马逊书店:迈出新第一步?/167
    开设线下实体店Amazon Go?/168
    收购“全食超市”,打通线上线下?/170
    亚马逊的“智能物流体系”?/172
    ?
    Part 4??拥抱新,抓住传统行业升级转型的机遇
    Chapter 12?如何做好百货行业的新?/177
    购物中心的痛点怎么破?/178
    商超转型新的5大样本?/180
    百货商需玩转“体验”和“年轻化”?/183
    小商店的“特 精 薄”策略?/185
    Chapter 13?如何在服装业实现新突破?/187
    服装新的5大趋势?/188
    服装行的“O2O模式”?/191
    韩都衣舍的“B2C模式”?/193
    报喜鸟的“C2M模式”?/195
    Chapter 14?家电行业新的机遇在哪里?/198
    苏宁:线上线下融合O2O模式?/199
    国美:从卖家电到卖方案和体验?/201
    农惠淘:“互联网 农村”模式?/203
    “一公里”是家电新争夺的核心?/205
    Chapter 15?餐饮业新如何更上一层楼?/207
    餐饮的“O2O模式”?/208
    “便利店 餐饮”模式?/210
    提供复合型餐饮体验的“跨界模式”?/211
    专注单品的“小而美模式”?/213
    返璞归真的“家乡小馆子模式”?/214
    专卖食材的“蓝围裙”模式?/216
    Chapter 16?医疗行业新的路如何走?/219
    阿里健康的医药全渠道模式?/220
    传统药店新布局策略?/221
    叮当快药的智慧药房?/223
    “企鹅医生”的线上线下融合?/226
    万芸健康的新模式?/228
    Chapter 17?汽车行业新怎样创新?/230
    传统4S店的新策略?/231
    互联网售车模式?/233
    汽车个性化定制模式?/235
    以租代售模式?/237
    汽车自动贩卖机?/238
    Chapter 18?旅游业新如何做?/240
    OTA面临的困境?/241
    同程旅游的“直营门店”?/243
    携程的“加盟”模式?/244
    途牛的“区域服务中心”?/245
    飞猪的“OTP模式”?/247
    ?
    Part 5??新下的新创业,未来10年的淘金池
    Chapter 19?深耕细作,选择合的开店方式?/251
    电商平台上的网店?/252
    新实体微商?/254
    便利店、超市连锁加盟?/256
    休闲食品加盟?/258
    餐饮品牌加盟?/260
    Chapter 20?创意 体验:新下的店铺经营秘方?/263
    开发个性化的小众市场?/264
    做一个卖家?/266
    培养粉丝,沉淀消费者?/268
    采用“直播”模式?/270
    Chapter 21?借鉴:新品牌成功的秘密?/273
    精致简约的“无印良品”?/274
    全渠道模式的“良品铺子” ?/278
    设计师品牌“江南布衣”?/280
    “新育儿 ”模式“孩子王”?/282
    微博营销模式“野兽派”?/285
    专注于潮流玩具的“泡泡玛特”?/287

      

    马?云

    阿里巴巴创始人
    ? ? ? 目前传统行业正受到来自电商及互联网的巨大冲击。传统应该与互联网公司、现代物流、大数据等合作打造新,否则新的诞生将进一步冲击纯线下企业。


    杰夫·贝佐斯

    亚马逊创始人

    ? ? ??当你发现了一件对的事情,甚至10年后依然如一,那么它就值得你将大量的精力倾注于此。


    马化腾

    腾讯创始人

    ? ? ??我们要利用数字技术助力线下传统,能够抓住数字化的机遇,从而把人、货、场景几方面全部打通,不这么做的话,可能就会失去竞争力。


    丁?磊

    网易创始人

    ? ? ??未来的就是“新消费”。所有形式的演变,都源于对用户需求的理解。“新消费”就是让消费者买得更好、更优质、更便宜、更省心,同时富有生活美感,注重环保健康。


    雷?军

    小米创始人

    ? ? ??“新”的本质就是率,如果传统业能做到电商的效率,那这个世界会变得更美好。

    ? ? ? 捅破天花板的利器——新。

    ? ? ??到底什么是新?

    ? ? ??如何找到新的切入口?

    ? ? ??新要具备那些思维?

    ? ? ??如何把消费体验做到?

    ? ? ??那些商业巨头是如何做新的?

    ? ? ??那些新品牌是如何脱颖而出的?

    ? ? ??如何选择*靠谱的加盟品牌?

    ? ? ??小型店应如何升级转型?

    ? ? ??如何应对个性化需求?

    ? ? ??如何随着人们消费习惯的改变而调整营销策略?

    ? ? ??的变革已经开始,新时代降临,如何抓住这个机遇,或创业,或升级转型,是每一个个体或商家需要思考的重要问题,而本书为此提供了一种可能,希望读者能从中获得帮助。

          这是一本对新进行全面深入解读的书,是新一线实战专家张箭林多年思考和实践的精华。


          传统企业如何绝地求生?电商如何突破天花板?新提供了解决之道。


          从新的本质来说,任何生意都值得重做一遍。


          盒马鲜生、小米之家、无印良品、三只松鼠等*典型新企业案例360度解读!
     

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