第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究内容
1.3 研究思路
1.3.1 公司创业导向的已有研究
1.3.2 双元能力的已有研究
1.4 研究方法
1.4.1 组织构造理论的来源
1.4.2 组织构造理论的基本观点
1.4.3 基于组织构造理论基础上的分析方法比较
1.4.3.1 调节效应模型（moderation model）
1.4.3.2 中介效应模型（mediation model）
1.4.3.3 适配模型（matchingmodel）
1.4.3.4 共变量模型（co-variation model）
1.4.3.5 形态差异模型（profile deviation model）
1.4.3.6 构造模型（configuration model）
1.5 本书结构安排
第2章 公司创业导向的研究进展
2.1 公司创业导向超前行动维度的研究进展
.2.1.1 超前行动的实质
2.1.2 超前行动与被动反应在企业战略中的连续体
2.1.3 网络时代的超前行动战略必要性分析
2.1.4 国内外关于超前行动研究评述
2.1.4.1 超前行动战略的一般行为
2.1.4.2 超前行动战略的前因或权变影响因素
2.1.4.3 超前行动战略的组织层面产出
2.2 公司仓，j业导向的理论基础
2.3 公司创业导向的重要研究进展
2.3.1 创业导向的重要研究前提假设--从“创业导向作为优势”到“创业导向作为试验”
2.3.2 创业导向的重要研究模型——双元模型和周期波动模型
2.4 中国背景下的仓ij业导向研究
2.4.1 国家自然基金的近5年立项课题（2008～2012年）
2.4.2 中国知网的近5年重要创业导向相关的论文（2008～2012年）
第3章 双元能力的研究进展
3.1 双元能力的研究意义
3.2 双元能力的理论基础
3.2.1 组织生态演化理论
3.2.2 组织学习理论
3.2.3 动态能力理论
3.3 双元能力的最新经典文献评述
3.3.1 国外关于双元能力的研究路径探索
3.3.1.1 组织需要通过差异化还是整合实现双元化？
3.3.1.2 双元型发生在个体层面或是组织层面？
3.3.1.3 双元型内部产生，或是需要必须外部化的过程？
3.3.2 强调管理层面双元能力的重要性
3.3.2.1 管理者的双元型
3.3.2.2 首席执行官（ceo）的社会资本与双元型组织
3.3.2.3 管理团队双元型的重要性
3.3.2.4 双元型与环境动态，陛的关联
3.3.3 中国学者对于双元能力的研究进展
第4章 理论框架构建
4.1 人力资源管理系统支持公司创业的内在机制与模型探析
4.1.1 公司创业需要人力资源管理系统支持
4.1.2 经济租理论视角的人力资源管理系统
4.1.3 动态租金视角下的人力资源管理系统支持公司创业模型
4.2 双元能力的人力资源管理系统转化路径模型构建
4.2.1 组织双元型的不同形态与人力资源管理系统的匹配
4.2.1.1 情景型双元型与人力资源管理
4.2.1.2 结构型双元型与人力资源管理
4.2.1.3 混合型双元型与人力资源管理
4.2.2 人力资源管理系统作用于组织双元型的内在机理模型
4.2.2.1 内嵌式结构
4.2.2.2 外推式结构
4.2.3 组织双元型视角下的人力资源管理实践
4.3 高管团队的转化路径构建
4.3.1 高管团队行为整合与高管团队行为复杂性
4.3.2 高管团队行为整合如何导出高管团队行为复杂性
4.3.3 高管团队的行为复杂性和组织双元型
4.3.4 情景的调节角色
第5章 中外案例研究
5.1 《今日美国报》（usa today）和视康公司（ciba vision）的经验案例
5.1.1 一份彻底自我改造的报纸
5.1.2 不断增长的新隐形眼镜业务
5.1.3 成为双元型组织
5.2 苏宁易购案例
5.2.1 我国家电业电子商务发展回顾
5.2.1.1 探索期（1999～2003年）
5.2.1.2 启动期（2004～2005年）
5.2.1.3 高速期（2006年至今）
5.2.2 苏宁易购的产生与发展
5.2.3 苏宁易购的展望与挑战
5.3 苏通大桥建设中的双元型理论应用
5.4 江西移动管理创新双元型案例
第6章 研究假设
6.1 高管团队社会网络、公司创业与企业绩效关系研究假设
6.1.1 高管团队的社会网络与企业绩效
6.1.2 高管团队社会网络与公司创业
6.1.3 公司创业在高管团队社会网络与企业绩效间的中介效应
6.2 双元能力、人力资源胜任力与企业绩效关系研究假设
6.2.1 双元能力与企业绩效
6.2.2 人力资源胜任力与双元能力
6.2.3 人力资源胜任力与企业绩效
6.3 双元能力、创新导向型领导行为与企业绩效的关系研究
6.3.1 创新导向型领导行为与双元能力
6.3.2 创新导向型领导行为与企业绩效
第7章 变量维度选择与样本选择
7.1 变量维度选择
7.2 样本选择
第8章 数据分析、假设检验与结论
8.1 研究之一：高管团队社会网络、公司创业与企业绩效
8.1.1 相关分析
8.1.2 层级回归分析
8.1.3 主要结论
8.1.3.1 高管团队的社会网络构建对于企业绩效有着重要的影响
8.1.3.2 公司创业在高管团队社会网络和企业绩效间起着重要的资源整合作用
8.2 研究之二：双元能力、人力资源胜任力与企业绩效关系
8.2.1 相关分析
8.2.2 层级回归分析
8.2.3 聚类分析
8.2.4 方差分析
8.2.5 主要结论
8.3 研究之三：双元能力、创新导向型领导行为与企业绩效
8.3.1 相关分析
8.3.2 层级回归分析
8.3.3 聚类分析
8.3.4 方差分析
8.3.5 主要结论
参考文献
后记
李乾文，南京审计学院管理学院常务副院长，教授，兼创业创新及案例研究中心主任，南开大学创业管理研究中心兼职研究员。南开大学企业管理博士，南京大学博士后，美国芝加哥伊利诺依州立大学MBA。江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，河北省“三三三人才工程”第二层次人选，江苏省“333人才工程”第三层次人选，曾获得省级社科很好成果一等奖，很好教学成果二等奖。
《创业导向与组织绩效的双元能力转化路径研究》基于对于公司创业导向研究和组织双元能力的积累，试图探索从公司创业导向战略转化为组织绩效的重要转化路径，那就是除了结构型双元和情景型双元之外的第三条路径――人力资源管理以及高管团队的双元型问题，没有人力资源管理和高管团队的双元型，维持与创新将无法实现。
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