返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 现代大型煤炭企业经典管理案例:人力资源篇:Part of human r
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 范宝营,张文山,孙春升主编著 | 范宝营,张文山,孙春升主编编 | 范宝营,张文山,孙春升主编译 | 范宝营,张文山,孙春升主编绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2012-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 范宝营,张文山,孙春升主编著| 范宝营,张文山,孙春升主编编| 范宝营,张文山,孙春升主编译| 范宝营,张文山,孙春升主编绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2012-01-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2013-11-01
    • 字数:395000
    • 页数:309
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513627771
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:范宝营,张文山,孙春升主编
    • 著:范宝营,张文山,孙春升主编
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:80.00
    • ISBN:9787513627771
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2013-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2012-01-01
    • 页数:309
    • 外部编号:8152182
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    强化培训 授人以渔——神华准格尔能源集团创新高技能人才培育模式
    一、创新高技能人才培育模式的背景
    二、创新高技能人才培育模式的主要做法
    三、创新高技能人才培育模式的实施效果
    四、创新高技能人才培育模式的体会
    人才强企 人企双赢——中煤张家口煤矿机械公司创新实施员工任职资格管理体系 推进专业化人才队伍建设模式
    一、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的背景
    二、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的内涵
    三、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的主要做法
    四、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化_人才队伍建设模式的实施效果
    五、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的启示
    人才为先 争创一流——中国煤科集团北京天地华泰采矿工程技术公司开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式
    一、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的背景
    二、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的内涵
    三、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的主要做法
    四、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的实施效果
    五、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的体会
    绩效考核 能力考评——临沂矿业集团创新管理部门全员业绩考核体系模式
    一、创新管理部门全员业绩考核体系模式的背景
    二、创新管理部门全员业绩考核体系模式的主要做法
    三、创新管理部门全员业绩考核体系模式的实施效果
    四、创新管理部门全员业绩考核体系模式的几点体会
    优化结构 提高素质——河南能源化工集团创新人力资源结构调整与优化管理模式
    一、创新人力资源结构调整与优化管理模式的背景
    二、创新人力资源结构调整与优化管理模式的基本内涵
    三、创新人力资源结构调整与优化管理模式的主要做法
    四、创新人力资源结构调整与优化管理模式的实施效果
    五、创新人力资源结构调整与优化管理模式的体会与启示
    技能为基 助推转型——开滦集团创新高技能人才队伍建设模式
    一、创新高技能人才队伍建设模式的背景
    二、创新高技能人才队伍建设模式的内涵和主要做法
    三、创新高技能人才队伍建设模式的实施效果
    四、创新高技能人才队伍建设模式的体会与启示
    制度管人 有法必依——重庆能源集团南桐矿业公司人力资源法律风险管控模式
    一、人力资源法律风险管控模式的背景
    二、人力资源管理中经常出现的法律风险及其管控方法
    三、人力资源法律风险管控模式的主要做法
    四、人力资源法律风险管控模式的初步效果
    五、人力资源法律风险管控模式的思考
    育人为本 夯实基础——铁法能源公司构建与实施高技能人才培养模式
    一、构建与实施高技能人才培养模式的背景
    二、构建与实施高技能人才培养模式的做法
    三、构建与实施高技能人才培养模式的效果
    四、构建与实施高技能人才培养模式的体会
    岗位价值 薪酬基础——陕谣煤业化工集团黄陵矿业公司岗位效益工资模式
    一、岗位效益工资模式形成的背景
    二、岗位效益工资模式的内涵和主要做法
    三、岗位效益工资模式的具体构成
    四、岗位效益工资模式的实施效果
    五、推行岗位效益工资模式的体会
    技能人才 发展之基——淮北矿业集团创新加快高技能人才队伍建设模式
    一、创新加快高技能人才队伍建设模式的背景
    二、创新加快高技能人才队伍建设模式的做法
    三、创新加快高技能人才队伍建设模式的效果
    四、创新加快高技能人才队伍建设模式的启示和体会
    强化培训 提高素质——郑煤集团实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式
    一、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的背景
    二、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的具体做法
    三、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的成效
    四、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的启示
    搭立交桥 拓成才路——潞安集团创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式
    一、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的实施背景
    二、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的基本内涵
    三、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的主要做法
    四、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的实施效果
    五、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的几点体会
    “种子”工程 人才再造——冀中能源峰蜂集团实施人才“种子”计划管理体系模式
    一、实施人才“种子”计划管理体系模式的背景
    二、实施人才“种子”计划管理体系模式的内涵
    三、实施人才“种子”计划管理体系模式的主要做法
    四、实施人才“种子”计划管理体系模式的效果
    五、实施人才“种子”计划管理体系模式的体会
    校企合作 共赢发展——辽宁铁法能源公司创建校企合作型高技能人才培养模式
    一、创建校企合作型高技能人才培养模式的背景
    二、创建校企合作型高技能人才培养模式的内涵
    三、创建校企合作型高技能人才培养模式的主要做法
    四、创建校企合作型高技能人才培养模式的效果
    五、创建校企合作型高技能人才培养模式的几点体会
    拓宽通道 激发活力——临沂矿业集团创新构建人才成长通道模式
    一、创新构建人才成长通道模式的背景
    二、创新构建人才成长通道模式的内涵和做法
    三、创新构建人才成长通道模式的实施效果
    四、创新构建人才成长通道模式的几点认识和体会
    深化改革 创新机制——河南能源化工集团实践“六位一体”经营管理人才管理模式
    一、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的实施背景
    二、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的基本内涵
    三、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的主要做法
    四、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的成效
    五、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的体会
    人才培养 转型之基——开滦集团唐山矿业分公司创新人才开发培养“五维一体”模式
    一、创新人才开发培养“五维一体”模式的背景
    二、创新人才开发培养“五维一体”模式的内涵
    三、创新人才开发培养“五维一体”模式的基本做法
    四、创新人才开发培养“五维一体”模式取得的成效
    五、创新人才开发培养“五维一体”模式的几点体会
    创新机制 人才强企——大同煤矿集团忻州窑矿人才资源管理模式
    一、人才资源管理模式的背景
    二、人才资源管理模式的做法
    三、人才资源管理模式的效果
    四、人才资源管理模式的启示
    订单培养 资源共赢——陕西煤化集团彬长矿业集团创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式
    一、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的形成背景
    二、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的基本内涵
    三、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的主要做法
    四、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的实施效果
    五、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的体会与启示

    中国煤炭学会(CCS)创建于1962年,学会是煤炭科技工作者的学术性群众组织,是依法成立的社团法人,是中国科学技术协会的组成部分,旨在团结和组织煤炭科技工作者,贯彻科学技术是生产力的思想,实施科教兴煤战略和可持续发展战略,开展靠前外学术交流,普及科学技术,发现、推荐人才,维护科技工作者的合法权益,推动煤炭科学技术事业的繁荣与发展,为社会主义物质文明与精神文明建设服务。中国煤炭学会现有团体会员55个,个人会员近60000人,学会主要学术刊物《煤炭学报》、《当代矿工》。

    为了推动优选化时代中国煤炭企业管理模式不断变革,实现管理自主创新能力的提升,扩大中国煤炭企业管理模式在优选的影响,迎接中国煤炭工业管理模式时代的到来,2011年,中国煤炭学会经济管理专业委员会抢先发售征集、评审、出版、发行了《现代大型煤炭企业经典管理案例》。这是一本综合性的经典案例,在社会上产生了强烈的反响,给我国煤炭企业界、管理学界带来了一次全新的洗礼。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购