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  • 正版 左手领导力右手执行力:领导要稳,执行要狠卓越中层的15条管
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 鲁克德著著 | 鲁克德著编 | 鲁克德著译 | 鲁克德著绘
    • 出版社: 黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2016-05-01
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    • 作者: 鲁克德著著| 鲁克德著编| 鲁克德著译| 鲁克德著绘
    • 出版社:黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2016-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 字数:140千字
    • 页数:213
    • 开本:32开
    • ISBN:9787531684275
    • 版权提供:黑龙江教育出版社
    • 作者:鲁克德著
    • 著:鲁克德著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:26.80
    • ISBN:9787531684275
    • 出版社:黑龙江教育出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-05-01
    • 页数:213
    • 外部编号:8972745
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无








     
    第1 章 如何设定目标,下属zui有执行力? 
    执行的失败,很多根源于目标 / 002
    使目标更易执行的三个因素 / 003
    使目标更易执行的外部条件 / 007
    从现实出发让目标更易执行 / 012
    使用“参与性目标”:向zui了解情况的人授权 / 014
    目标的重要性:有了目标才能确定工作 / 017
    第2 章 如何制订计划,下属zui有执行力?
    计划的两个要素:目标和行动方案 / 021
    目标的分解以及分解中的沟通 / 021
    制订具有策略性的行动方案 / 022
    让你的行动方案更具策略和智慧 / 024
    第3 章 如何订制度,下属zui有执行力?
    一个简单有效的愿景胜过千言万语 / 029
    宝洁公司:一页备忘录原则 / 031
    烦琐的制度是 大障碍 / 032
    制度如果仓促出台,就会朝令夕改 / 033
    如果制度成为员工的负担,就会流于形式 / 034
    简化的极点:“零管理层” / 034
    复杂低效的根源:缺乏焦点 / 036
    让简化成为一种习惯 / 040
    第4 章 如何沟通,下属zui有执行力?
    管理就是沟通 / 046
    沟通的前提:完善沟通系统 / 047
    沟通的关键:新型伙伴关系 / 050
    沟通的秘诀:理解别人,并让别人理解 / 052
    沟通与组织凝聚力 / 054
    沟通与危机应对 / 056
    一切为了沟通:沃尔玛的特色管理 / 058
    完善的沟通让你的执行有效进行 / 061
    第5 章 如何设计竞争机制,下属zui有执行力?
    “鲶鱼效应”与本田公司的活力 / 066
    竞争意识不是勾心斗角而是取胜的欲望 / 069
    有效地利用内外部的竞争因素 / 070
    内部竞争可能带来的负面效应 / 071
    第6 章 如何带团队,下属zui有执行力?
    抱成团走向胜利:苹果的创业历程 / 076
    梦想家、生意人和杂种狗 / 079
    如何化解团队中的冲突 / 080
    构建团队的原则和技巧 / 082
    做螃蟹还是做蚂蚁? / 086
    第7 章 如何创新,下属zui有执行力?
    与众不同的3M 公司 / 090
    IBM:鼓励创新的企业文化环境 / 093
    弃旧图新,领导潮流 / 094
    打破常规,创新执行 / 097
    第8 章 如何授权,下属zui有执行力?
    信任,然后授权 / 102
    授权给你的助手 / 105
    有效授权的建议 / 105
    为他们指明方向,然后你就走开 / 107
    有效授权的关键:职、责、权的统一 / 109
    “能不能”授权与“愿不愿”授权 / 110
    第9 章 如何激励,下属zui有执行力?
    有效的激励追求点点滴滴的合理化 / 114
    你为什么不赞美? / 115
    执行中的激励机制 / 118
    激励的神奇力量 / 121
    激励——执行的沸点 / 124
    第10 章 如何做领导,下属zui有执行力?
    管理者与的区别 / 130
    的成功=5% 的战略 95% 的执行 / 131
    扮演好你的角色 / 132
    你极有可能犯的错 / 135
     有魅力的执行 / 137
    高层领导的执行力 / 139
    中层领导的执行力 / 140
    一线人员的执行力 / 141
    “蜂王”,执行的焦点 / 141
    第11章 如何检查监控,下属zui有执行力?
    人们只做你检查的事,不做你期望的事 / 146
    控制,执行的“操舵术” / 148
    执行中的“金丝雀” / 150
    控制是系统、是规则,更是做事的方法 / 152
    战略性原则 / 154
    控制关键绩效领域 / 155
    为什么控制会失效? / 158
    第12 章 如何精细化管理,下属zui有执行力?
    细节决定成败 / 164
    平淡的细节创造了伟大 / 164
    用细节铸造差别化 / 166
    100% 的执行从1% 的细节开始 / 167
    大处着眼,小处着手 / 170
    第13 章 如何培育价值观,下属zui有执行力?
    统一领导,统一指挥 / 175
    关键理念“一元化” / 176
    策略及传达“一元化” / 177
    建立核心价值观 / 179
    双重标准的悲哀 / 181
    双头鸟的悲哀 / 183
    第14 章 如何培育组织文化,下属zui有执行力?
    信仰的力量 / 187
    把握执行中的精神层面 / 187
    让擦地板的员工也自豪 / 190
    尊重员工的私人身份 / 192
    文化、信仰的贯彻 / 195
    获得执行的精神支持 / 197
    第15 章 如何正念领导,下属zui有执行力?
    正念,是一种领导力 / 203
    直面残酷现实,决不失去信念 / 204
    做积极的执行 / 206
    信心足则道路宽 / 208
    积极期望的魔力 / 210
    态度决定一切 / 212
     

    鲁克德,知名大学管理学院毕业,现为某大型集团公司人力资源部部长,对世界500强管理有深入的了解,发表演讲100余次,听众达2万余人,著有《管理要读心理学》《轻松带队伍》《管理的100个关键词》等作品。









        领导力和执行力不是与生俱来的天赋,它是可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力和执行力。

    本书将为你揭开领导力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则,并身体力行,学习在任何场合影响和领导他人,带领团队完成“比难更难”的事,成为无论何时都能被人追随的。领导力让你成为职场的管理精英,执行力让你成为企业的中流砥柱。

     









    ★《左手领导力 右手执行力:领导要稳执行要狠,中层的15条管理法则。

    ★没有领导力,你能让谁来执行?没有执行力,你还怎么当领导?

    ★组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力和执行力。

    ★领导力让员工心甘情愿地追随你,执行力让团队自动自发地创业绩。

    ★揭开领导力和执行力的秘密,学习在任何场合影响和领导他人。

    ★提升领导力和执行力,会拥有想拥有的工作,成为想成为的人,做任何想做的事。

    ★带领团队完成“比难更难”的事,成为无论何时都能被人追随的。
     

    中层干部是一个单位里的骨干力量,起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划;能不能带好手下这帮人,把自己的团队打造成团结、高效的队伍,体现出一位中层领导的综合水平,这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己,既要有执行力,又要具备领导力。 鲁克德著的《左手领导力右手执行力》正是从这两个方面出发,对中层领导在实际工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答,给中层领导提供一些参考。

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