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  • 正版 三分管人七分做人:成功领导的自我修养 叶舟著 黑龙江教育出
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 叶舟著著 | 叶舟著编 | 叶舟著译 | 叶舟著绘
    • 出版社: 黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2016-07-01
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    • 作者: 叶舟著著| 叶舟著编| 叶舟著译| 叶舟著绘
    • 出版社:黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2016-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:140千字
    • 页数:212
    • 开本:32开
    • ISBN:9787531691242
    • 版权提供:黑龙江教育出版社
    • 作者:叶舟著
    • 著:叶舟著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:26.80
    • ISBN:9787531691242
    • 出版社:黑龙江教育出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-07-01
    • 页数:212
    • 外部编号:8972746
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无








     
    第1章 正人先正己,做事先做人 
    欲治理天下,先修养品行  /  002
    成事有三容:“容异”“容过”“容嫌”  /  005
    服众需要境界,境界来自学习  /  008
    上行下效:用你的行动去影响下属  /  013
    用“个人威信”赢得下属的信赖和忠心  /  017
    不要轻易承诺,如果承诺了就要兑现  /  027
    要明确管理的责任,并勇于承担  /  031
    重要的是管理自己,而不是领导别人  /  036
    第2章 低调做人,进退自如
    敬以向上,宽以对下,严以律己  /  048
    抓住重点,带动一般,搞活全局  /  053
    思路、办法、成绩、经验,都是干出来的  /  056
    既要恪尽职守,又不要事必躬亲  /  059
    既要“领着做”,又要“往前看”  /  065
    不四处邀功,要用业绩说话  /  070
    在该动脑子时,一动气就输了  /  074
    第3章 外圆内方,绵里藏针
    情况明了之后,要力排众议果断决策  /  080
    没主意的时候,也不可盲从于民意  /  083
    用制度管人,才能成全别人解放自己  /  086
    对待“刺头”人物,要有分别地处置  /  093
    对待害群之马,不可姑息迁就  /  105
    “人性化”虽好,但要警惕“人情化”  /  109
    棘手的事冷处理,能将坏事变好事  /  113
    随机应变留有余地,才是圆滑  /  117
    财聚人散,财散人聚,人聚财更聚  /  123
    第4章 知人善任,奖惩有道
    用人六诀:爱、识、聚、用、容、育  /  128
    识人之道:看出人外,看入人里  /  132
    用人之长:发现和发挥属下的一技之长  /  139
    人才搭配:各尽所长又互补各自所短  /  143
    涨工资不如发奖金:奖励的八条原则  /  147
    点名批评是下策:批评的五种方式  /  152
    信任但不放任:用人要疑,疑人要用  /  158
    德与才的抉择:宁用愚人,不用小人  /  162
    第5章 说话沟通,滴水不漏
    团队沟通的力量,连上帝都害怕  /  168
    能说会道的领导,未必是称职的  /  173
    别怕下属发牢骚,倾听牢骚能提率  /  176
    认同和赞赏,是员工在金钱之外 想得到的  /  181
    批评之道:很严厉但又不让下属反感的方法  /  188
    运用三明治法则,让下属接受建议和意见  /  200
    适当运用幽默,可以化解尴尬和冷场的局面  /  202
    运用雷鲍夫法则,快速建立合作与信任  /  208
     

    叶舟,心理学博士,中国思维科学研究院院长,中国思维战略首席专家,北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授,被誉为“中国具有使命感的学者”之一,讲授的主要课程有“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。









    如何才能让你的员工心甘情愿地追随你?这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说,只需凭借管理技巧即可;有人说,只要按流程制度管理就行;其实光有这些还远远不够。经研究发现,“魅力型”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说,管理者领导能力的提升,必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者,白然会得到下属的追随和爱戴,从而解决企业管理90%以上的难题。

    本书在“魅力型”研究的基础上,从实际出发,结合了古今中外的案例,对管理人员的自我修养与魅力提升,给出了具体的指导和建议。









    ★《三分管人七分做人:成功领导的自我修养。

    ★为什么成功的都在讲人性和做人?管人先做人,带人要带心。

    ★小企业家成功靠精明

      中企业家成功靠管理

      大企业家成功靠做人

    ★“魅力型”的3种个人特征:

    高度自信,支配他人的倾向,对自己的信念坚定不移。

    “魅力型”的4种特殊才能:

    有远大目标和理想

    明确地对下级讲清这种目标和理想,并使之认同

    对理想的贯彻始终和执着追求

    知道自己的力量并善于利用这种力量
     

    叶舟著的《三分管人七分做人》从中国人的实际出发,结合了古今中外的案例,对管理人员的自我修养与魅力提升,给出了具体的指导和建议。 这本书中,作者为你提供一杯清茶般的抚慰,让心灵有所顿悟,让眼界豁然开朗,然后不畏不惧,你又重新踏上一段少有人走的旅程……

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