由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 电商内幕:传统企业进入电商的必修课 陈涛 电子工业出版社 9
¥ ×1
目 录
第 1 章 聊聊电商那些事儿 1
电子商务是一个大渠道,很多企业都想在上面发展很多的分销商,发展很多的渠道来经营。其实电子商务发展多少个平台或者多少个渠道并不重要,对渠道的管理运营能力才是最重要的。
1.1 网购让人变“懒”了 2
1.2 平台 :听话的孩子有糖吃 6
1.3 集市成了专卖店 13
1.4 电商营销,幸福已成往事 16
1.5 女选淘宝,男选京东,白领选当当 20
1.6 地图上的电商 25
1.7 生鲜电商的困惑 28
1.8 电商趋势 :路在何方 34
第 2 章 活色生香的电商生态 41
做电商的公司很多,但是每个公司背景都不一样。放眼互联网上,形形色色的网店多不胜数,品类繁杂,那么他们的网店到底是什么类型的呢?他们的网店属于什么品牌?
2.1 御泥坊的前世今生 42
2.2 京东之路 :由 3C到综合 46
2.3 美丽说逆袭变主角 55
2.4 第三方 :专为他人做嫁衣 60
2.5 移动端给服务业带来新机会 67
第 3 章 传统企业“触电”之后 71
电子商务不是万能药,一个企业是否去做电子商务跟电子商务没有关系,而跟你会不会做生意有关系。
3.1 早做有肉吃,不做被逼死 72
3.2 以前的套路失灵了 77
3.3 放下包袱,接受挑战 83
3.4 新市场,新业务,新渠道 88
3.5 成也大促,败也大促 92
3.6 接受柠檬绿茶的教训 99
3.7 传统企业“触电”的各种死法 107
3.8 那些年,我们一起追过的大 C们 112
第 4 章 一步一步学运营 119
传统企业的电子商务业务的经营模式主要有三种:自建团队完全自营、整体项目托盘外包、部分自营部分外包。这三种方案中最理想的就是自建团队完全自营。
4.1 团队是这样“练”成的 120
4.2 像关怀亲人一样关怀客户 125
4.3 营销是一种管理方式 131
4.4 数据把控,百战百胜 136
4.5 用信息化武装自己 143
4.6 不要烧钱去营销 150
第 5 章 仓储物流,电商背后的力量 157
优秀的企业管理其实是一个能够自动运转的系统,类似于机器一般的一环扣一环自行运转的体系。这个主流程是每天都要发生的流程。
5.1 流程是固定的,也是变化的 158
5.2 别把仓库当成杂货铺 167
5.3 库存管理是一个技术活 181
5.4 物流配送,更快,更好,更强 196
第 6 章 走进移动大时代 201
随着中国智能手机的普及,手机已经成为人们生活中非常重要的一部分,手机已经不只是过去传统意义上的“电话”,而是变成了人们的娱乐、购物、交易、办公的工具。移动端流量正在快速增长,并且在未来的几年里,还有很大的发展空间,
以后我们出门可能可以不带钱包,但是却不能不带手机。
6.1 放弃大电视,迷上小手机 202
6.2 “双十一”和“6·18”的秘密 211
6.3 拨开 O2O的迷雾 215
6.4 别玩独立 APP 221
6.5 移动电商的 3 个工具 225
6.6 柚子美衣用微淘引流 232
第 7 章 粉丝与微营销 239
在移动互联网时代,做微信营销,当然离不开粉丝。粉丝意味着力量,哪怕你只是一个草根,但是只要你拥有了海量的粉丝,你也可以拥有强大的影响力。
7.1 让粉丝成为铁杆粉丝 240
7.2 社群,给粉丝一个家 246
7.3 用好内容留住粉丝 251
7.4 亲近“骨灰粉”,远离“僵尸粉” 256
7.5 众包众筹玩转社群 262
写在后面的话 270
陈涛(如来),E店宝创始人。圣特尔-E店宝CEO.1978年9月15日出生于山东曲阜,中国青年企业家、中国电子商务界知名IT专家、ERP领域研发及企业管理专家、中国电子商务协会副会长。他还参与国家工资体制改革、中央统发工资系统、国家科技部HR管理网络系统、国家民政部基层政权建设、多家跨国企业如sigma中国区全面ERP建设、电子商务ERP管理系统总架构师CTO、淘宝大学企业导师、世界500强企业电子商务导师等角色。
陈涛所著的《电商内幕(传统企业进入电商的必修课第2版)》堪称传统企业做电商的实战顾问。对于传统企业来说,电商是一个较新的领域,看了这本书,就会懂得如何用简单有效的方法去运作电子商务。
本书由中欧商学院教授李善友作序,33位业内人士力荐!本书融合了新的电商动态与运营策略,是作者十几年管理与十几年电商运营经验的总结。
本书清晰地描绘了电商行业的现状和趋势,为传统企业转做电商指引方向,具备超强的实操指导作用!
在互联网迅速接管中国经济、颠覆传统行业的变革时期,本书是2016年传统企业做电商实战顾问图书! 时至今日,传统企业必须要面对电子商务的风暴。是御风而行,还是逆水行舟,就取决于掌舵人对电子商务的理解。本书向读者展示了一个真实的电子商务,同时也给即将进入的企业指出了方向。
——赵浦 十月妈咪创始人
本书既有对电商经营管理的智慧分享,也有关于网络营销的独到见解,对将要触“电”的线下企业来说,是一本不可多得的必读之书!
——戴跃锋 御泥坊创始人
随着电商行业在中国的迅猛发展,传统企业也加快了进军电商的步伐。本书全方位剖析了电商风云,告诉你一些不为人知的电商内幕,让你了解电商的操作规则,在转型过程中少走弯路。
——徐易容 美丽说创始人
如来兄弟分享的新书颇有洞见,值得一读!
——纪文泓 走秀网首席执行官、CEO
电子商务在中国快速发展,应该有电商从业者负责任地记录这个发展脉络。这里有最具实际借鉴意义的案例和最具形象的电商语言。
——林亚 北京电子商务协会秘书长
本书并不是一本猎奇的书。它写满了电商从业人员的智慧。即便不是电商的从业人员,读起来也是很有趣味的。至少它让人们知道了,在消费者享受电子商务带来的便利背后,有多少从业人员辛劳的付出。
——陈科屹 险峰华兴创业投资创始合伙人
读完本书,你就会相信,在传统企业转型做电商的过程中遇到的大多数问题都能解决!这是一本真正实用的好书。
——范春莹 淘宝天猫事业部副总裁
本书是作者多年电商领域实战经验的总结,作者在书中以通俗易懂的语言,较为全面地讲述了传统企业转型电商的过程中需要面对的战略规划、网络渠道选择、团队建设、仓库管理,以及物流配送等实际问题,用实际案例分析来指导传统企业如何解决这些问题,并且汇集了众多电商的实战经验,旨在给传统企业指引方向,让传统企业在转型电商的过程中少走弯路。
第2版新增了一章微信电商与营销的内容。
《电商内幕:传统企业进入电商的必修课(第2版)》堪称传统企业做电商的实战顾问。对于传统企业来说,电商是一个较新的领域,看了这本书,就会懂得如何用简单有效的方法去运作电子商务。
《电商内幕:传统企业进入电商的必修课(第2版)》由中欧商学院教授李善友作序,创始人李国庆等33位业内人士力荐!本书融合了新的电商动态与运营策略,是作者十几年管理与十几年电商运营经验的总结。
《电商内幕:传统企业进入电商的必修课(第2版)》清晰地描绘了电商行业的现状和趋势,为传统企业转做电商指引方向,具备超强的实操指导作用!
在互联网迅速接管中国经济、颠覆传统行业的变革时期,《电商内幕:传统企业进入电商的必修课(第2版)》是2016年传统企业做电商实战顾问图书!
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
