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正版 ERP沙盘模拟经营实训 燕春兰,何京蓉主编 天津大学出版社 9
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第1章 课程简介1.1 课程起源1.2 课程安排1.3 课程目标1.4 考核方式第2章 实训教具及经营规则2.1 沙盘教具介绍2.2 沙盘角色分工与岗位职责2.3 沙盘模拟经营规则第3章 模拟企业状况及沙盘初始状态设置3.1 模拟企业状况介绍3.2 沙盘初始状况设置3.3 模拟企业运营流程3.4 起始年运营示范第4章 第一年——感性认识4.1 战略与战略管理4.2 企业战略体系4.3 企业战略类型4.4 企业战略规划4.5 SWOT分析法4.6 第一年运营第5章 第二年——理性经营5.1 市场营销概述5.2 市场营销战略规划5.3 市场调查与预测5.4 市场细分与目标市场5.5 市场营销组合策略5.6 第二年运营第6章 第三年——科学管理6.1 生产管理概述6.2 产能计算6.3 设备管理6.4 生产计划6.5 采购计划6.6 第三年运营第7章 第四年——全成本核算7.1 全面预算管理7.2 财务管理7.3 财务分析7.4 第四年运营第8章 第五年——人力资源管理8.1 人力资源管理概述8.2 组织结构与组织设计8.3 员工招聘与甄选8.4 员工培训与发展8.5 绩效管理8.6 第五年运营第9章 第六年——全面信息化管理9.1 信息化管理概述9.2 ERP管理系统9.3 第六年运营第10章 经营成果评价与实训总结10.1 经营成果评价的体系10.2 综合因素评价分析10.3 实训总结附录1 重要规则速查表附录2 运营流程记录表附录3 原材料采购表附录4 产品生产计划表附录5 广告费用表附录6 贷款申请表附录7 实训总结参考文献
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