返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 系统运营官:大系统、大运营与大管理 李青东著 中国财富出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 李青东著著 | 李青东著编 | 李青东著译 | 李青东著绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2014-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 李青东著著| 李青东著编| 李青东著译| 李青东著绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2014-05-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 字数:200.00千字
    • 页数:192
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787504757876
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:李青东著
    • 著:李青东著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787504757876
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-05-01
    • 页数:192
    • 外部编号:8544197
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    阶段篇

    经营企业就是经营结果

    第YI章创业期的企业管理

    看得见的管理:盯人

    管理方式:情感+忠义

    第二章成长期的企业管理

    看不见的管理:盯事

    管理方式:制度+文化

    能力篇

    系统运营官需要具备五大战略思考能力

    第三章靠什么凝聚人心:领导力

    领导力修炼

    个人战略工具

    第四章凭什么统一思想:文化力

    提炼系统的文化模式

    文化的三种形式

    第五章凭什么激活人才:机制力

    机制

    奖惩机制改善机制积分机制

    月度计划表

    日绩效平台

    第二方机构第七章凭什么复制扩张:培训力

    培训要分二步走榜样行为的影响力

    用标准化的文字和流程提升培训力度

    执行篇

    5K管理系统的三个入口

    第八章执行前:责任下移,自我管理

    结果设定(K1)

    责任锁定(K2)

    第九章执行中:我不相信,节点检查

    实行节点检查——越相信,越检査(K3)

    主动汇报原则——越汇报,越相信(K4)

    第十章执行后:谁操心,谁受益

    即吋奖惩(K5)

    谁操心,谁受益

    附录创成咨询很好系统运营官案例精华

    先做榜样,再做管理

    指哪儿打哪儿

    头顶着天,脸贴着地

    德需配位

    熬得住

    提高自身综合能力

    后记用系统驾驭复杂

    李青东,企业运营系统建设非常不错专家,打造内部上市公司创始人,创成咨询创办人,新加坡乔君资本董事。

    现在我国劳动力市场是“供大于求”,有些企业决策者们误认为随时都可以找到所需的人才,于是对员工的重视不够,没有建立一个平等的关系,视其为可有可无的人。管理者一般都不和员工沟通,不给员工表达自己想法的机会。员工对企业没有信心,缺少工作热情,所以在条件可能的情况下,员工就会义无反顾地选择离开。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购