由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 系统运营官:大系统、大运营与大管理 李青东著 中国财富出版
¥ ×1
阶段篇
经营企业就是经营结果
第YI章创业期的企业管理
看得见的管理:盯人
管理方式:情感+忠义
第二章成长期的企业管理
看不见的管理:盯事
管理方式:制度+文化
能力篇
系统运营官需要具备五大战略思考能力
第三章靠什么凝聚人心:领导力
领导力修炼
个人战略工具
第四章凭什么统一思想:文化力
提炼系统的文化模式
文化的三种形式
第五章凭什么激活人才:机制力
机制
奖惩机制改善机制积分机制
月度计划表
日绩效平台
第二方机构第七章凭什么复制扩张:培训力
培训要分二步走榜样行为的影响力
用标准化的文字和流程提升培训力度
执行篇
5K管理系统的三个入口
第八章执行前:责任下移,自我管理
结果设定(K1)
责任锁定(K2)
第九章执行中:我不相信,节点检查
实行节点检查——越相信,越检査(K3)
主动汇报原则——越汇报,越相信(K4)
第十章执行后:谁操心,谁受益
即吋奖惩(K5)
谁操心,谁受益
附录创成咨询很好系统运营官案例精华
先做榜样,再做管理
指哪儿打哪儿
头顶着天,脸贴着地
德需配位
熬得住
提高自身综合能力
后记用系统驾驭复杂
李青东,企业运营系统建设非常不错专家,打造内部上市公司创始人,创成咨询创办人,新加坡乔君资本董事。
现在我国劳动力市场是“供大于求”,有些企业决策者们误认为随时都可以找到所需的人才,于是对员工的重视不够,没有建立一个平等的关系,视其为可有可无的人。管理者一般都不和员工沟通,不给员工表达自己想法的机会。员工对企业没有信心,缺少工作热情,所以在条件可能的情况下,员工就会义无反顾地选择离开。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格