正版 项目组合管理标准(第4版) [美]美国项目管理协会 电子工业出

目录
第1章 引论 1
1.1 《项目组合管理标准》的目的 1
1.2 《项目组合管理标准》的受众 2
1.3 项目组合是什么 3
1.4 项目组合、项目集、项目和运营之间的关系 4
1.5 项目组合管理是什么 5
1.6 项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系 5
1.7 项目组合管理的原则 6
1.8 项目组合管理和组织战略、战略业务执行和组织级项目管理之间的关系 7
1.8.1 项目组合管理和组织战略 8
1.8.2 战略业务执行和组织级项目管理 9
1.9 项目组合的组件及其相互关系 11
1.9.1 项目集管理 11
1.9.2 项目管理 12
1.9.3 运营管理 13
1.10 项目组合经理的角色 13
1.11 项目组合管理中的其他角色 16
1.11.1 发起人 16
1.11.2 项目组合治理机构 17
1.11.3 项目组合、项目集和/或项目管理办公室 17
1.11.4 项目集经理 18
1.11.5 项目经理 19
第2章 项目组合生命周期 21
2.1 概览 21
2.2 指导原则 22
2.3 持续的生命周期 22
2.3.1 启动 24
2.3.2 规划 24
2.3.3 执行 25
2.3.4 优化 25
2.3.5 监督与控制 26
2.4 项目组合管理信息系统 26
2.5 项目组合生命周期内的治理 27
第3章 项目组合战略管理 29
3.1 概览 29
3.2 指导原则 30
3.3 项目组合的战略目标 30
3.4 制定项目组合的战略目标 31
3.4.1 愿景与使命陈述 31
3.4.2 战略目的 32
3.4.3 战略目标 33
3.4.4 战略动议 33
3.5 战略风险偏好 34
3.6 项目组合章程 35
3.7 项目组合路线图 35
3.8 关键的项目组合组件 36
3.8.1 评估项目组合关键组件 37
3.8.2 选择项目组合的关键组件 37
3.9 项目组合的优化 39
3.10 管理战略的一致化 40
3.10.1 管理战略影响时的考虑事项 41
3.10.2 战略变更的影响 41
第4章 项目组合治理 43
4.1 概览 43
4.2 项目组合治理是什么 43
4.3 指导原则 44
4.4 治理的概念 44
4.4.1 项目组合治理对项目集和项目的影响 44
4.4.2 项目组合治理与项目组合管理的其他绩效域 45
4.5 高效项目组合治理的设计要素 46
4.6 项目组合治理的角色 47
4.6.1 项目组合的发起人 47
4.6.2 项目组合治理委员会 48
4.6.3 项目组合的审计组织 49
4.6.4 其他角色 50
第5章 项目组合产能与能力管理 51
5.1 概览 51
5.2 指导原则 52
5.3 产能管理 52
5.4 产能规划 54
5.5 供应与需求管理 55
5.5.1 供应与需求分析 55
5.5.2 供应与需求分配 55
5.6 供应与需求优化 57
5.7 组织能力 58
5.8 能力评估 59
5.9 能力发展 59
5.9.1 开发新能力 59
5.9.2 保持现有能力 61
5.10 绩效报告与分析方法 61
5.11 平衡产能与能力 61
第6章 项目组合相关方参与 63
6.1 概览 64
6.2 指导原则 66
6.3 项目组合相关方的定义和识别 67
6.3.1 相关方的分类 68
6.3.2 识别相关方 69
6.4 项目组合相关方的分析 69
6.5 规划相关方参与 70
6.6 识别沟通管理方法 70
6.6.1 与治理保持一致 70
6.6.2 沟通的基础设施 70
6.6.3 项目组合管理计划 71
6.6.4 项目组合报告 71
6.6.5 项目组合过程资产 71
6.6.6 沟通治理和组件接口 72
6.7 管理项目组合沟通 73
第7章 项目组合价值管理 75
7.1 概览 75
7.2 指导原则 75
7.3 价值管理是什么 76
7.4 价值管理的组成部分 77
7.5 协商期望的价值 78
7.6 最大化价值 79
7.7 确保价值 80
7.8 实现价值 82
7.9 测量价值 84
7.10 报告价值 84
第8章 项目组合风险管理 85
8.1 概览 85
8.2 指导原则 86
8.2.1 管理项目组合风险 86
8.2.2 平衡风险 88
8.3 项目组合风险管理 89
8.4 关键的规划要素 89
8.4.1 项目组合风险管理框架 89
8.4.2 风险感知 91
8.5 项目组合风险管理框架和项目组合风险管理计划 93
8.5.1 项目组合风险管理框架 93
8.5.2 项目组合风险管理计划 95
参考文献 97
附录X1 第4版的变化 99
X1.1 结构变化 100
X1.2 写作风格 100
X1.3 第1章――引论的变化 101
X1.4 第2章――项目组合生命周期 102
X1.5 第3章――项目组合战略管理 102
X1.6 第4章――项目组合治理 102
X1.7 第5章――项目组合产能与能力管理 103
X1.8 第6章――项目组合相关方参与 103
X1.9 第7章――项目组合价值管理 104
X1.10 第8章――项目组合风险管理 104
附录X2 《项目组合管理标准》（第4版）的贡献者和审阅者 105
X2.1 《项目组合管理标准》（第4版）核心委员会 105
X2.2 分委会成员 106
X2.3 审阅者 106
X2.3.1 主题专家评审 106
X2.3.2 一致性机构评审 107
X2.3.3 征求意见稿评审 108
X2.4 PMI标准项目成员顾问小组 109
X2.5 协调团队 110
X2.6 产品团队 110
X2.7 《项目组合管理标准》（第4版）中文版翻译者 110
附录X3 将项目组合视为一个复杂系统 111
X3.1 项目组合及其管理的整体方法 111
术语表（中文排序） 115
术语表（英文排序） 121
索引 127

Project Management Institute（项目管理协会），是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准，同时其制定出版了一系列项目管理标准与实践指南，成为全球项目管理从业人员的工作准则。
张智喨，多年世界500强企业项目\/项目集管理\/组织级项目管理经验。作为培训师与咨询顾问，拥有多年企业内训\/认证考培辅导\/项目管理咨询经验，已为上万名学员、超过一百家知名企业提供专业项目管理辅导与培训。大陆地区首批PMI-PBA（商业分析专业人士）认证获得者，首位OPME（组织级项目管理专家）认证拥有者，并同时拥有PgMP（项目集管理专业人士）认证、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委，曾发表过多篇项目管理类文章。作为咨询顾问，曾为北京移动、中信建投证券、北汽新能源等多家知名企业提供组织级项目管理专业咨询与培训服务。
苏金艺，多年从事企业产品研发、销售、采购、质量与运营管理等工作，在民营、外资和国企不同的组织环境和文化下，积累了丰富的实践经验。 随着项目管理在本世纪初进入中国，凭借对项目管理理念，体系和方法的理解和反复实践，逐渐形成了一套针对中国企业的，以项目管理为核心，以提高企业综合绩效，改善执行力，和培养管理人才为着眼点，帮助企业建立竞争力培育路径的方法。著有《SIMPLE TIPS简简单单项目管理》一书，是美国项目管理协会PMI《项目集管理标准第三版》翻译者之一，《从项目到项目集项目经理成长手记》审校者。取得美国项目管理协会（PMI）PMP、OPM3、PfMP认证。

1. 项目组合管理标准（第4版）
2. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践

项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南(第6版)所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和最佳实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的最新发展，是项目管理人员及学习者必备的参考书。