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正版 这样管理更高效:商业巨擎的实战经验,经营管理的行动指南
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第一章打铁还需自身硬,管人先管己 /
1打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人 /
2管理者要是坐下了,部下就躺下了 /
3多与自己较劲,少在别人身上找问题 /
4不要乱开“口头支票”,你的承诺价值百万 /
5有效管理从尊重员工做起 /
6决策要避免“霍布森选择” /
7品德比才能的价值更大 /
第二章得人心者得天下,带人要带心 /
1浇树要浇根,带人要带心 /
2不给予信任,千金难买员工心 /
3切忌厚此薄彼,新老员工一视同仁 /
4准确地叫出每一个员工的名字 /
5关注工作本身,也要关注员工的生活 /
6通过小事传递对员工的关心 /
7帮新员工获得团队归属感 /
第三章打造铁血团队,做“狮子”,还是养“狼群”? /
1工作中没有“超人”,只有“众人” /
2引进“鲶鱼”,让员工紧张起来 /
3将帅无能,累死三军 /
4管理不狠,团队不稳 /
5猛将必起于卒伍,宰相必发于州郡 /
6千里马是“赛”出来的,而不是“相”出来的 /
7公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思妙想 /
第四章制定管理目标,激发员工积极工作的意识 /
1好的必须是造梦大师 /
2描绘美好愿景,调动员工积极性 /
3你是想卖一辈子糖水,还是想跟我改变世界? /
4常对下属说,你的工作很重要 /
5送给下属超过预期的礼物 /
6有足够的薪水,还要有足够的重视 /
7决不让“雷锋”吃亏 /
第五章管理者要学会用权:授权和监督是左右手 /
1权力下放,给下属自由发挥的空间 /
2管理就像放风筝,要掌握力道和时机 /
3管头管脚,但不要从头管到脚 /
4让每一个员工都充分行使岗位自主权 /
5给猴子一棵树,给老虎一座山 /
6从此刻开始,你就是老板 /
7敢于质疑上级决策,而不只是盲从 /
第六章有效沟通,顺畅的交流让管理更 /
1有效的沟通始于倾听 /
2与下属沟通时,多说“我们” /
3只有认真倾听,员工才愿意发表意见 /
4成绩当众说,缺点和错误私下谈 /
5批评下属时,要顾及到下属的情绪 /
6平等造就信任,信任增进交流 /
7坦率和真诚是交流的基本保证 /
第七章完善奖惩制度,高绩效是“淘汰”出来的 /
1重赏之下必有勇夫 /
2奖励不当,就成了变相惩罚 /
3赏罚分明:奖励的,淘汰的 /
4能者上,平者让,庸者下 /
5解决“鸡肋式人物”,给管理“瘦身” /
6奖就要奖得心花怒放,罚就要罚得心惊肉跳 /
7点滴功劳也要立刻奖赏 /
第八章胜在执行:执行力决定战斗力 /
1没有的执行,再伟大的战略都等于零 /
2日事日毕,日清日高 /
3这事交代了,也要扶上马,送一程 /
4执行一定要落实到每一个细节上 /
5没有失败的战略,只有失败的执行 /
6执行有方,忙要忙到点子上 /
7一次解决,不要寄望下一次 /
第九章居安思危:摆脱掉“鸵鸟”心态 /
1把每一天都当作一天来管理 /
2对于资金周转问题要早做打算 /
3危机管理是防范潜在问题,不是紧急处理 /
4“百年老店”也会坍塌,先驱也要追随市场 /
5见招拆招,变“危”为“机” /
6发现潜在危险,立即解决 /
7一时成功不等于一世成功 /
第十章这样管理更,别让努力变成瞎忙活 /
1别让芝麻大的小事成为你的麻烦事 /
2紧急的事和重要的事,先做哪一个? /
3不讲方法,你做了很多无用功 /
4下班前,花三分钟整理桌面 /
5聪明地工作比努力更具效率 /
6工作没计划,只能“眉毛胡子一把抓” /
7用好你的零碎时间,别小看一分钟 /
谢国计,1976年出生于河北冀州,汉族,现就职于北京天下书盟文化传媒股份有限公司,任副总编、副总经理一职。代表作有《人生随时要静心》《管好员工就用这几招》《淡然》等。
| 一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力! |
| ★ 低效运转的团队,*终逃脱不了在竞争中被淘汰的命运。 你是否已经陷入过度管理的泥淖,却见不到管理的效果? 如何合理地调配人才,创造率的团队,让管理事半功倍? 提升管理能力,实现职场跃迁。 领悟新颖的管理理念 掌握管理的真谛 |
做管理,最忌讳的就是事必躬亲、一切包办。要知道,领导的妙处恰恰在于“管头管脚”,而不是从头管到脚。谢国计著的《这样管理更高效(精)》讲述了管理者的工作就是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来,让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权,员工的积极性和创造性才能得以充分调动,这样的团队才会干劲十足、充满活力。
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