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  • 正版 这样管理更高效:商业巨擎的实战经验,经营管理的行动指南
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 谢国计著著 | 谢国计著编 | 谢国计著译 | 谢国计著绘
    • 出版社: 成都时代出版社
    • 出版时间:2017-11-01
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    • 作者: 谢国计著著| 谢国计著编| 谢国计著译| 谢国计著绘
    • 出版社:成都时代出版社
    • 出版时间:2017-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字数:200000
    • 页数:246
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787546419275
    • 版权提供:成都时代出版社
    • 作者:谢国计著
    • 著:谢国计著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787546419275
    • 出版社:成都时代出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-11-01
    • 页数:246
    • 外部编号:9111357
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章打铁还需自身硬,管人先管己 / 
    1打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人 / 
    2管理者要是坐下了,部下就躺下了 / 
    3多与自己较劲,少在别人身上找问题 / 
    4不要乱开“口头支票”,你的承诺价值百万 / 
    5有效管理从尊重员工做起 / 
    6决策要避免“霍布森选择” / 
    7品德比才能的价值更大 / 

    第二章得人心者得天下,带人要带心 / 
    1浇树要浇根,带人要带心 / 
    2不给予信任,千金难买员工心 / 
    3切忌厚此薄彼,新老员工一视同仁 / 
    4准确地叫出每一个员工的名字 / 
    5关注工作本身,也要关注员工的生活 / 
    6通过小事传递对员工的关心 / 
    7帮新员工获得团队归属感 / 

    第三章打造铁血团队,做“狮子”,还是养“狼群”? / 
    1工作中没有“超人”,只有“众人” / 
    2引进“鲶鱼”,让员工紧张起来 / 
    3将帅无能,累死三军 / 
    4管理不狠,团队不稳 / 
    5猛将必起于卒伍,宰相必发于州郡 / 
    6千里马是“赛”出来的,而不是“相”出来的 / 
    7公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思妙想 / 

    第四章制定管理目标,激发员工积极工作的意识 / 
    1好的必须是造梦大师 / 
    2描绘美好愿景,调动员工积极性 / 
    3你是想卖一辈子糖水,还是想跟我改变世界? / 
    4常对下属说,你的工作很重要 / 
    5送给下属超过预期的礼物 / 
    6有足够的薪水,还要有足够的重视 / 
    7决不让“雷锋”吃亏 / 

    第五章管理者要学会用权:授权和监督是左右手 / 
    1权力下放,给下属自由发挥的空间 / 
    2管理就像放风筝,要掌握力道和时机 / 
    3管头管脚,但不要从头管到脚 / 
    4让每一个员工都充分行使岗位自主权 / 
    5给猴子一棵树,给老虎一座山 / 
    6从此刻开始,你就是老板 / 
    7敢于质疑上级决策,而不只是盲从 / 

    第六章有效沟通,顺畅的交流让管理更 / 
    1有效的沟通始于倾听 / 
    2与下属沟通时,多说“我们” / 
    3只有认真倾听,员工才愿意发表意见 / 
    4成绩当众说,缺点和错误私下谈 / 
    5批评下属时,要顾及到下属的情绪 / 
    6平等造就信任,信任增进交流 / 
    7坦率和真诚是交流的基本保证 / 

    第七章完善奖惩制度,高绩效是“淘汰”出来的 / 
    1重赏之下必有勇夫 / 
    2奖励不当,就成了变相惩罚 / 
    3赏罚分明:奖励的,淘汰的 / 
    4能者上,平者让,庸者下 / 
    5解决“鸡肋式人物”,给管理“瘦身” / 
    6奖就要奖得心花怒放,罚就要罚得心惊肉跳 / 
    7点滴功劳也要立刻奖赏 / 

    第八章胜在执行:执行力决定战斗力 / 
    1没有的执行,再伟大的战略都等于零 / 
    2日事日毕,日清日高 / 
    3这事交代了,也要扶上马,送一程 / 
    4执行一定要落实到每一个细节上 / 
    5没有失败的战略,只有失败的执行 / 
    6执行有方,忙要忙到点子上 / 
    7一次解决,不要寄望下一次 / 

    第九章居安思危:摆脱掉“鸵鸟”心态 / 
    1把每一天都当作一天来管理 / 
    2对于资金周转问题要早做打算 / 
    3危机管理是防范潜在问题,不是紧急处理 / 
    4“百年老店”也会坍塌,先驱也要追随市场 / 
    5见招拆招,变“危”为“机” / 
    6发现潜在危险,立即解决 / 
    7一时成功不等于一世成功 / 

    第十章这样管理更,别让努力变成瞎忙活 / 
    1别让芝麻大的小事成为你的麻烦事 / 
    2紧急的事和重要的事,先做哪一个? / 
    3不讲方法,你做了很多无用功 / 
    4下班前,花三分钟整理桌面 / 
    5聪明地工作比努力更具效率 / 
    6工作没计划,只能“眉毛胡子一把抓” / 
    7用好你的零碎时间,别小看一分钟 / 

    谢国计,1976年出生于河北冀州,汉族,现就职于北京天下书盟文化传媒股份有限公司,任副总编、副总经理一职。代表作有《人生随时要静心》《管好员工就用这几招》《淡然》等。










    一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!

    在社会飞速发展的今天,市场的变化让人眼花缭乱,机会往往是转瞬即逝,如果一个企业的管理团队相互指责、推卸责任、耽误时机,企业早晚会被激烈的市场竞争所淘汰。*的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势,即制度管理。精细的制度化管理让公司的日常事务变得程序化、规则化,对事不对人。真正有智慧的管理者往往立足当下,放眼长远,他们能够很好地处理眼前利益与长远利益的关系,既能适当照顾当前利益,又不会被眼前的利益迷惑而忽视长远的利益。










    ★ 低效运转的团队,*终逃脱不了在竞争中被淘汰的命运。

    你是否已经陷入过度管理的泥淖,却见不到管理的效果?

    如何合理地调配人才,创造率的团队,让管理事半功倍?

    提升管理能力,实现职场跃迁。

    领悟新颖的管理理念  掌握管理的真谛

    ★     做管理,*忌讳的就是事必躬亲、一切包办。要知道,领导的妙处恰恰在于“管头管脚”,而不是从头管到脚。管理者的工作就是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来,让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权,员工的积极性和创造性才能得以充分调动,这样的团队才会干劲十足、充满活力。 

    做管理,最忌讳的就是事必躬亲、一切包办。要知道,领导的妙处恰恰在于“管头管脚”,而不是从头管到脚。谢国计著的《这样管理更高效(精)》讲述了管理者的工作就是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来,让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权,员工的积极性和创造性才能得以充分调动,这样的团队才会干劲十足、充满活力。

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