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正版 麦肯锡现代经营战略 (日)大前研一等著 天津人民出版社 9787
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001? 序 章 新的企业环境及其战略意义——经营者应该如何应对低成长一、八十年代的六大要素 / 003二、低成长的四大背景因素 / 005三、景气 = 投资欲望的减退问题 / 026四、经营资源 = 金钱、人力、物力的不均衡化 / 028五、 = 南北问题与生产特点差异 / 030六、雇佣 = 固定费用化的人员 / 033七、技术 = 选择的多元化 / 035八、发挥才智挑战新事业机会 / 040九、六大战略手法的体系 / 043?047? 第一章 PMS(产品和市场战略)——产品和市场战略的有效立案与思维方法一、PMS 是指什么 / 049二、综合诊断道具 PMA / 053三、战略替代方案的制作 / 081四、路线图的制作 / 083五、运用 PMS 的关键 / 087?089? 第二章 PPM(项目投资组合管理)——战略性经营计划的立案以及实施方法一、低成长期的重要战略平衡 / 091二、PPM 的五大特点 / 095三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况 / 110四、PPM 的必要条件 / 112五、单一事业也可应用 / 117六、根据全公司诊断来决定体制转换计划 / 119?125? 第三章 PIP(收益改良方案)——从根本上改善收益的系统性方法一、参与规划是要的武器 / 127二、收益性改善方案的概要 / 133三、PIP 的五大阶段 / 137四、实施上的要点 / 154?157? 第四章 OVA(间接成本价值分析)——为增加竞争力而采用间接费用削减法一、降低间接成本的重要性 / 159二、OVA 的概要 / 166三、OVA 的实施流程 / 171四、OVA 的效果与实施上的要点 / 185?189? 第五章 SFM(销售能力管理)—率销售的战略推广法一、低成长时代的成功关键是销售力 / 191二、销售力增强计划概要 / 197三、五大基本阶段 / 202四、可适用于所有业种 / 218?221? 第六章 TPM(技术投资组合管理)—技术开发战略的有效管理一、技术革新的现状与问题点 / 223二、针对已有事业的 R&D 战略 / 234三、新产品开发的战略 / 241四、选择适的入驻领域 / 248五、摆脱固有概念是关键 / 256?259? 第七章 什么是战略性组织—为实施经营战略进行企业组织重组一、组织问题的战略性视角 / 261二、管理流程的进化与组织 / 271三、参谋组织 / 293
大前研一,日本有名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结!《麦肯锡现代经营战略》——大前研一用丰富的事例和生动的图片,对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法▲SFM——率销售的战略推广法▲TPM——技术开发战略的有效管理这些内容全面公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说,本书是不可错过的一个重要作品。
麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结! 现代既属于成长期,也属于成熟期与变革期。这里没有未来的发展方向,只有各种提示,你要根据自己的态度、思维方式的不同去思考,去决定。 麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为“高层管理者会议”的研讨会,本书正是这次研讨会的全面总结,本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。 《麦肯锡现代经营战略》用简单易懂的演讲文风,介绍了现代经营的战略方法,是一本好的适用于企业经营者思考经营的教科书。 《麦肯锡现代经营战略》全面公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说,本书是不可错过的一个重要作品。
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