第1章 如何应用绩效管理
1.1 如何认识绩效管理
1.1.1 什么是绩效
1.1.2 什么是绩效考核
1.1.3 什么是绩效管理
1.1.4 绩效考核考核什么
1.1.5 绩效管理的程序
1.2 如何定位绩效管理
1.2.1 绩效管理与企业经营
1.2.2 绩效管理与人力资源规划
1.2.3 绩效管理与薪酬管理
1.2.4 绩效管理与招聘培训
1.3 绩效管理有何作用
1.3.1 为什么要做绩效管理
1.3.2 绩效管理发挥作用的领域
1.3.3 绩效管理的应用回报
1.4 绩效管理常见工具
1.4.1 目标管理（MBO）
1.4.2 关键过程领域（KPA）
1.4.3 关键结果领域（KRA）
1.4.4 关键绩效指标（KPI）
1.4.5 目标与关键成果法（OKR）
1.4.6 平衡计分卡（BSC）
1.4.7 关键成功因素（KSF）
1.4.8 360度评估
【疑难问题】员工讨厌绩效管理该怎么办
【疑难问题】绩效管理实操中的常见误区
【实战案例】企业卓越绩效评价准则简介
第2章 绩效管理实施保障
2.1 企业战略和企业文化支持
2.1.1 企业战略与绩效管理体系
2.1.2 企业文化与绩效管理体系
2.1.3 企业战略与战略地图绘制
2.2 绩效管理机构和分工支持
2.2.1 绩效管理体系机构支持
2.2.2 绩效管理体系责任划分
2.3 其他管理体系与绩效管理
2.3.1 岗位管理体系支持
2.3.2 计划管理体系支持
2.3.3 预算管理体系支持
2.4 绩效管理信息系统支持
2.4.1 绩效管理信息系统设计
2.4.2 绩效管理信息系统功能
2.4.3 绩效管理信息系统数据接口
2.4.4 绩效管理信息系统选择
2.5 绩效管理制度支持
2.5.1 绩效管理制度的分层策略
……
第3章 如何设计绩效指标
第4章 如何制定绩效计划
第5章 如何开展绩效辅导
第6章 如何进行绩效评价
第7章 如何实施绩效反馈
第8章 如何应用绩效结果
第9章 VUCA时代的绩效管理
任康磊，人力资源管理畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，百万学员网课讲师，三茅人力资源网2018年度受欢迎书籍作者、受欢迎课程老师，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人。 工商管理硕士（MBA），曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决人力资源管理的实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务。曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度，并取得优异成绩。 工业和信息化部质量公共服务平台专家，注册国际职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习指导师，三茅人力资源网百人计划导师。 著有《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》《新个人所得税实操从入门到精通》《人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法》等系列丛书。
任老师身经百战，经验丰富，总能把复杂的方法用通俗易懂的语言解析透彻。所以他的“HR技能提升系列”丛书每本都是经典畅销书。这本书也不例外，内容翔实，实操性强，能切实帮助企业做好绩效，是HR的好帮手。 ——李芳竹 正信集团董事长 能把绩效管理讲得如此全面、如此落地的人并不多，任老师是一个。这本书中有大量贴近实战的工具、方法论和案例，一本书把绩效管理实操都讲透了。 ——叶毓政 原IGA亚太区总裁 学人力资源管理，找任老师就对了。任老师很擅长把复杂的事情变简单，很擅长把理论运用于实践。这本书第1版就是畅销书，很受欢迎，第2版做了升级，更值得学习收藏。 ——赵存银 GHR创始人 这本书从绩效指标分解到绩效计划制订，从绩效管理工具到绩效管理程序，从绩效辅导做法到绩效评价方法，整个绩效管理都讲全了，是的好书，推荐每一位HR阅读、珍藏。 ——乔顿 招聘兄弟会帮主 身边凡有人不懂怎么做绩效，我都向他们推荐任老师的书。任老师不仅对人力资源研究精深，写的书也总能深入浅出，让读者看得懂，学得会，用得上，做得好。 ——王腾 众腾人力集团总裁 绩效管理实战中几乎全部疑难问题这本书中都讲到了，第2版后，内容更丰富，辅以案例诠释，通俗易懂，就算是新手，拿到这本书后也能快速上手开展工作。 ——梁潇尹 联信智达总经理
绩效管理实施的本质，是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验，被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订，不仅更新了法律条文，还更新了案例，使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，并且设置40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源，希望能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。
本书分为10章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施的方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、常见岗位的量化绩效指标库（电子资源）。
本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。
（1）全新升级 更新法律条文，使依据更加契合新政策； 更新实战案例，使内容更加完善。 （2）内容全面 通俗化讲解绩效管理9大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点，针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用，一本就够！ （3）赠品丰富 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 更有77节付费课程扫码入口，详细解读人力资源8大模块实战技巧； 还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送超值资料包，满足你对本书以外的所有知识需求！
非常抱歉，您前期未参加预订活动，
无法支付尾款哦！
