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正版 100天突破:企业突破瓶颈、利润暴增的秘密 效果咨询机构著
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第一编 管理升级擂台赛活动概述第一章 政府的“转方式调结构”与效果的“训练营”服务第一节 100天的倍数式增长第二节 政府和企业都迫切需要“管理升级”第三节 全国各地的探索和效果咨询的“集训营”第四节 变“要我升级”为“我要升级”第二章 “十百千”管理升级擂台赛流程设计和执行第一节 “十百千”管理升级擂台赛的6步PK流程设计第二节 “5+2”和“白+黑”的倾情付出第三章 100天突破应用方法和工具解析:对阵方法论第一节 对阵方法论的核心思想和具体推进步骤第二节 对阵方法论的四大简单工具第三节 授人以渔的“团队推进方式”第二编 案例分析第四章 泰嘉新材:100天攻克高端产品技术难关第一节 中国第一“锯”人第二节 何去何从:满足现状还是挑战高端第三节 聚焦瓶颈,知难而上第四节 好锯炼成三部曲第五节 不断超越,问鼎世界第五章 星港家居:首月利润增长4倍第一节 全国床垫行业综合实力前五强第二节 市场无限,发展受限第三节 瓶颈突破,寄予厚望第四节 灵活执行,变通思维第五节 点的突破,系统的提升第六章 天鹅工业泵:76、94和68的故事第一节 天鹅翔舞,泵流盛世第二节 困境束缚,掣肘高飞第三节 喜得梵音,拨云见日第四节 抽丝剥茧,冲天而出第五节 浩瀚穹宇,天鹅之志第七章 长缆附件:留人、增收--人力资源管理老树发新芽第一节 成长·价值·使命第二节 困扰·掣肘·思考第三节 瓶颈·涅粲·蓝图第四节 过程:破茧·美丽第五节 后记:求索·展望第八章 亚太实业:对阵营销,让销售目标轻松翻番第一节 汽车内饰的主力军第二节 管理困境,良师难求第三节 授渔之道,其道必昌第四节 思路决定出路,方法大于经验第五节 收获:效果在放大第九章 正大轻科:日均挖潜超三万,百天创利胜一年第一节 国内造纸通风干燥设备第一品牌第二节 业务迅猛增长,利润率却低迷的困惑第三节 聚焦瓶颈,直奔目标第四节 步步把关,强力执行第五节 100天收获一年的利润第十章 怡清源茶业:瓶颈突破,销售断货第一节 世界唯一黑茶原产地的中国唯一驰名商标第二节 销售乏力,五大课题第三节 管理升级浅试水,营销对策条条来第四节 教练辅导,招招破敌第五节 调政策定方案,阶段强化执行第六节 瓶颈突破,销售断货……第三编 总结附录
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