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正版 100天突破:企业突破瓶颈、利润暴增的秘密 效果咨询机构著
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第一编 管理升级擂台赛活动概述
第一章 政府的“转方式调结构”与效果的“训练营”服务
第一节 100天的倍数式增长
第二节 政府和企业都迫切需要“管理升级”
第三节 全国各地的探索和效果咨询的“集训营”
第四节 变“要我升级”为“我要升级”
第二章 “十百千”管理升级擂台赛流程设计和执行
第一节 “十百千”管理升级擂台赛的6步PK流程设计
第二节 “5+2”和“白+黑”的倾情付出
第三章 100天突破应用方法和工具解析:对阵方法论
第一节 对阵方法论的核心思想和具体推进步骤
第二节 对阵方法论的四大简单工具
第三节 授人以渔的“团队推进方式”
第二编 案例分析
第四章 泰嘉新材:100天攻克高端产品技术难关
第一节 中国第一“锯”人
第二节 何去何从:满足现状还是挑战高端
第三节 聚焦瓶颈,知难而上
第四节 好锯炼成三部曲
第五节 不断超越,问鼎世界
第五章 星港家居:首月利润增长4倍
第一节 全国床垫行业综合实力前五强
第二节 市场无限,发展受限
第三节 瓶颈突破,寄予厚望
第四节 灵活执行,变通思维
第五节 点的突破,系统的提升
第六章 天鹅工业泵:76、94和68的故事
第一节 天鹅翔舞,泵流盛世
第二节 困境束缚,掣肘高飞
第三节 喜得梵音,拨云见日
第四节 抽丝剥茧,冲天而出
第五节 浩瀚穹宇,天鹅之志
第七章 长缆附件:留人、增收--人力资源管理老树发新芽
第一节 成长·价值·使命
第二节 困扰·掣肘·思考
第三节 瓶颈·涅粲·蓝图
第四节 过程:破茧·美丽
第五节 后记:求索·展望
第八章 亚太实业:对阵营销,让销售目标轻松翻番
第一节 汽车内饰的主力军
第二节 管理困境,良师难求
第三节 授渔之道,其道必昌
第四节 思路决定出路,方法大于经验
第五节 收获:效果在放大
第九章 正大轻科:日均挖潜超三万,百天创利胜一年
第一节 国内造纸通风干燥设备第一品牌
第二节 业务迅猛增长,利润率却低迷的困惑
第三节 聚焦瓶颈,直奔目标
第四节 步步把关,强力执行
第五节 100天收获一年的利润
第十章 怡清源茶业:瓶颈突破,销售断货
第一节 世界唯一黑茶原产地的中国唯一驰名商标
第二节 销售乏力,五大课题
第三节 管理升级浅试水,营销对策条条来
第四节 教练辅导,招招破敌
第五节 调政策定方案,阶段强化执行
第六节 瓶颈突破,销售断货
……
第三编 总结
附录
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