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正版 本质:郎咸平经典案例作品:Ⅲ 郎咸平等著 东方出版社
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总序
前言
写在本书出版前的话
章 三星,“垂直整合”的道路还能走多远
一、韩国三星的背景介绍
(一)建造全球商业帝国
(二)“新经营”――品质取胜为核心的经营理念
(三)“垂直整合”一体化战略
二、“垂直整合”的整体研判
(一)提出研判问题
(二)研判方法和指标
(三)2003年以前三星的整体策略及表现
(四)2003年以后策略的变化及表现
(五)小结
三、下游产品及所涉行业的深度分析
(一)手机产品
(二)数码产品
(三)资讯科技产品
(四)黑色家电
(五)白色家电
四、总结
第二章 LG,血腥的“蓝海”
一、LG:公司简介
二、LG:“江山如此多娇”
三、LG:转型蓝海
(一)俱往矣。困身红海
(二)扭转乾坤,还看蓝海
(三)LG之蓝海解构
(四)“深不可测”的蓝海
四、LG黑色家电的蓝海剖析
(一)黑色家电的定义
(二)蓝海前的黑色家电
(三)LG的蓝海自救
(四)黑色家电的“蓝海”结论
五、LG白色家电的蓝海剖析
(一)白色家电特性
(二)主要竞争对手
(三)蓝海前的白色家电
(四)蓝海战略的实施
(五)LG白色家电的“蓝海”分析
(六)白色家电小结
六、LG手机的蓝海剖析
(一)蓝海前的手机业务
(二)LG手机:实施蓝海
(三)LG手机蓝海战略分析
(四)LG手机:昔机已去。空余蓝海
七、试水“蓝海”的中国企业
(一)UT斯达康的蓝海战略
(二)光友粉丝
八、总结:企业的成功在于能否抓住行业本质
(一)行业本质是什么
(二)蓝海战略与行业本质
(三)LG产品是否符合行业本质
(四)成功抓住“行业本质”的谭木匠
(五)行业本质是成功的关键
第三章 “势能”:手机行业的本质
一、行业本质
(一)手机商割据市场
(二)服装与手机消费模式的差异化
(三)从物理学说到手机
(四)当一位八面玲珑的朋友
(五)拉高、拉高、再拉高
(六)手机公司需知道自己的定位
二、个案分析
(一)行业龙头
(二)品牌合并
(三)过去及现在的本土品牌
三、总结
第四章 “最佳伙伴”:电脑行业的本质
一、电脑行业本质――“最佳伙伴感觉”
(一)“最佳伙伴”的“生”路历程
(二)变脸大师,脸变人不变
二、个案分析
(一)戴尔:为你量身定做最合适的伙伴
(二)重出生天,苹果成功有妙计
(三)惠普电脑――家中的伙伴
(四)联想梦
第五章 外溢效果:白色家电的行业本质
一、背景资料
(一)白色家电的市场背景
(二)白色家电的特色
二、行业本质――外溢效果
(一)外溢效果详解
(二)阶段:起步――专业化
(三)第二阶段:稳固地位――高性价比
(四)第三阶段:收成――渐进多元化
三、成功案例分析
(一)美的集团
(二)广东格兰仕集团有限公司
(三)Tong Yang Magic
四、失败案例分析
(一)三洋电机(中国)
(二)山东小鸭集团
(三)中山威力集团
五、总结
(一)白色家电的独有特性
(二)外溢效果的重要性
(三)错综复杂的白色家电市场
附录 关于行业本质问题的答问
后记
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