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正版 中小企业人力资源管理五日通 刘桂萍 经济科学出版社 978750
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第一章 战略性资源 /1
一、人力资源
二、人力资源管理
三、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
四、中小企业人力资源管理的三维立体模式
第二章 人力资源管理的理论基础 /20
一、人力资源管理的历史演进
二、人力资本理论
三、人力资源管理的基本原理
第三章 人力资源战略与规划 /38
一、人力资源战略管理
二、人力资源规划概述
三、人力资源需求预测与供给预测
第四章 工作岗位研究 /60
一、工作分析的概念与作用
二、工作分析的程序与内容
三、工作分析的方法
四、工作岗位评价
五、工作设计
第五章 人力资源获取 /82
一、招募过程管理
二、招募渠道的选择
三、人员甄选与录用
第六章 人员素质测评 /101
一、人员素质测评的基本概念
二、人员素质测评的目标与标准
三、人员素质测评的方法与技术:心理测验
四、人员素质测评的方法与技术:评价中心
第七章 人力资源培训与开发 /125
一、企业人力资源培训与开发概述
二、人力资源培训与开发程序
三、人力资源培训与开发实施
四、人力资源培训控制
第八章 绩效管理 /144
一、绩效考核与管理的目的和意义
二、绩效考核体系的设计
三、绩效考核的技术与方法
四、绩效考核方法在实践中的发展
第九章 员工职业生涯管理 /166
一、员工职业生涯管理概述
二、员工职业生涯发展阶段
三、职业锚——职业选择
四、中小企业的职业生涯管理
五、员工个人职业生涯规划
第十章 人力资源的薪酬体系 /187
一、薪酬管理概述
二、中小企业薪酬设计考虑因素与策略
三、中小企业薪酬制度设计
四、中小企业激励性薪酬方案的选择
五、分类人员的薪酬管理
第十一章 人力资源保护 /207
一、员工福利
二、职业安全与卫生
三、社会保障
第十二章 人力资源会计 /228
一、人力资源会计概述
二、人力资源成本会计
三、人力资源价值会计
第十三章 劳动关系 /246
一、劳动关系的内涵
二、劳动合同
三、集体合同
四、劳动争议与处理
参考文献 /265
后记 /268
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