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  • 正版 抓住人才的鱼钩:做个善识人,会用人的管理者 廖钢编著 中国
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 廖钢编著著 | 廖钢编著编 | 廖钢编著译 | 廖钢编著绘
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2011-08-01
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    • 作者: 廖钢编著著| 廖钢编著编| 廖钢编著译| 廖钢编著绘
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2011-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-04-01
    • 字数:240000
    • 页数:273
    • 开本:16开
    • ISBN:9787511321688
    • 版权提供:中国华侨出版社
    • 作者:廖钢编著
    • 著:廖钢编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787511321688
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2012-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2011-08-01
    • 页数:273
    • 外部编号:7546197
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 树立威信:让员工真心佩服你
     1.威信对管理者至关重要
     2.管理者应全方位树立权威
     3.优秀管理者应具备的素质
     4.要有自己的管理风格
     5.以身作则,为员工树立榜样
     6.令必行,严格要求下属
     7.言而有信者才会有威信
     8.学会管理自己的情绪
     9.善于倾听,从谏如流
     10.做受员工欢迎的管理者
    第二章 伯乐相马:慧眼识人讲究智慧
     1.先要识人,才能用人
     2.识人选人的3大原则
     3.大胆任用尖子人才
     4.不要依据资历择人
     5.在实践中考察人才
     6.别让个人喜好占上风
     7.千万不要迷信文凭
     8.别拿偏见去看人
     9.“恶意推导”是个陷阱
     10.这14种人要慎用
    第三章 学会激励:调动员工的积极性
     1.一定要重视薪酬制度
     2.建立高效的激励机制
     3.掌握激励的具体手段
     4.员工奖励是必不可少的
     5.奖励惩罚要坚持原则
     6.奖励员工平均主义不可取
     7.头衔能给下属带来荣誉感
     8.真诚赞美你的员工
     9.称赞一定要有激励效果
     10.迟来的奖励不受欢迎
    第四章 巧妙批评:帮助下属得到成长
     1.批评也是一门艺术
     2.批评下属要坚持原则
     3.选择不同的批评方式
     4.学一下幽默式的批评
     5.艺术的批评是一种激励
     6.别让批评伤了员工的心
     7.批评时要记住“五不要”
     8.批评下属要注意场合和情绪
     9.批评中要注意三点
     10.婉转地指出员工的失误
    第五章 团队合作:众人拾柴火焰高
     1.合作是成功的基础
     2.团结才能高效
     3.高效团队的三大优势
     4.团队合作的四大基石
     5.高效团队必须有敬业精神
     6.团队合作一定要落到实处
     7.用竞争激发团队活力
     8.团队成员的个性不容忽视
     9.“核心员工”是不可替代的
     10.正确看待团队中的超级明星
    第六章 及时沟通:巧妙处理内部矛盾
     1.要坚持公正公平的原则
     2.认识沟通的重要性
     3.处理矛盾前先要查清原因
     4.解决日常工作中的矛盾
     5.要重视下属的不满情绪
     6.处理矛盾要遵循的六大原则
     7.保持内部势力均衡
     8.追究责任不是最终目的
     9.要寻求利益平衡点
     10.别让成见妨碍公平
    第七章 适当授权:别做专制的管理者
     1.凡事亲力亲为是浪费资源
     2.激发员工的进取心和创造力
     3.掌握授权的策略和技巧
     4.选择受权者时要慎重
     5.授权中最重要的是信任
     6.授权时要注意的几点
     7.集权分权切勿走极端
     8.授权并不等同于弃权
     9.授权时谨防这些误区
    第八章 刚柔并济:做个有原则的领导
     1.用紧迫感帮员工成长
     2.惩戒下属要有度
     3.斥责也是一剂灵药
     4.摆平生性狂傲的下属
     5.真理掌握在少数人手中
     6.严厉打击无理挑战权威者
     7.知道何时雷厉风行
     8.解雇员工要当机立断
     9.“老好人”式领导不可取
     10.太宽容就是不负责任
    第九章 人性关怀:得人心者方能得天下
     1.讲制度,也要讲人情
     2.人性化管理是大势所趋
     3.学会尊重你的员工
     4.和你的员工打成一片
     5.真诚地关怀下属
     6.以下属心为己心
     7.危急时刻更要上下一心
     8.重新接受再回头的员工
     9.关心下属的八大误区
    第十章 讲究谋略:做个职场“诸葛亮”
     1.管理的本质在于管人
     2.高明的棋手掌控全局
     3.用人不疑,疑人不用
     4.掌握管理中的遥控艺术
     5.善于发现员工的优势
     6.不妨学学“无为而治”
     7.管理性格各异的下属
     8.使功不如使过
     9.做个大智若愚的“糊涂”人

        21世纪很宝贵的是什么?答案是人才。现今市场竞争越来越激烈,企业之间对于人才的争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金,优越的待遇来吸引人才。应该可以说,谁能赢得更多的很好人才,谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么,作为企业的管理者,应该如何慧眼识英雄,又如何能够用好人才呢?

        现代社会,人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐,必须首先打破传统的观念束缚,做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时,注重应聘者的实际操作能力,在实践中考察人才。另外,管理者还必须放下自己的个人偏见,以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。

        管理的本质在于用人。本书告诉你:高明的管理者不必事必躬亲,只要善于用人,便能够让企业的各项工作有条不紊,实现“人尽其才,物尽其用”的目的。

        人才难求,如何做个善识人,会用人的管理者?希望本书能够对作为管理者的你有所裨益。本书由廖纲编著。

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