正版 引领创新、创造力和企业发展 (英)彼得·库克(Peter Cook)著

录
第1 部分 创新、创造力和你
第1 章 创造力的根源 ........................................................................... 2
农业、信息、创造力与创新 ............................................................ 2
自然发生的创造力策略 .................................................................. 11
组合式创造力 .................................................................................. 20
思考 ................................................................................................. 22
第2 章 创造力和你 ............................................................................ 23
心智、胆汁与颅骨 .......................................................................... 23
创造力的“4P 模型” ..................................................................... 24
心理测量 ......................................................................................... 28
专注力、思考和决策 ...................................................................... 39
清除创造力的障碍 .......................................................................... 41
思考 ................................................................................................. 45
第3 章 创新领导力 ............................................................................ 47
的工作变化 .......................................................................... 47
领导力简史 ..................................................................................... 50
领导力的根源 .................................................................................. 51
权力的消耗 ..................................................................................... 52
有责任心的 .......................................................................... 54
的策略和工具 ...................................................................... 60
思考 ................................................................................................. 68
第4 章 创新工具 ................................................................................ 70
为什么头脑风暴的办法不灵了 ...................................................... 70
大胆地发散 ..................................................................................... 74
小心地聚合 ..................................................................................... 80
创新和创造力策略 .......................................................................... 85
大师是怎样炼成的 .......................................................................... 88
思考 ................................................................................................. 91
第5 章 失败与成功 ............................................................................ 92
从失败到学习，而不是从失败走向失败 ....................................... 92
个人因素 ......................................................................................... 95
制度化创新 ..................................................................................... 97
企业家精神、失败和成功 ............................................................ 102
成功的七个要素 ............................................................................ 110
第2 部分 创新、创造力和企业
第6 章 创新和企业发展 .................................................................... 112
我们所知的世界末日 .................................................................... 112
创新的意义 ................................................................................... 113
成功创新的必要条件 .................................................................... 116
繁荣的创新姿态 ............................................................................ 126
打通创新管道 ................................................................................ 128
思考 ............................................................................................... 130
第7 章 建立创新文化 ....................................................................... 132
培育文化，而不是个人崇拜 ........................................................ 132
合作竞争 ....................................................................................... 133
如何看待文化 ................................................................................ 135
经典的文化模型 ............................................................................ 141
如何管理文化 ................................................................................ 145
如何应对文化冲突 ........................................................................ 146
思考 ............................................................................................... 149
第8 章 面向创新的组织结构 ............................................................ 150
人力资源部门的职责 .................................................................... 150
用数学思维来看组织 .................................................................... 151
组织生态学 ................................................................................... 154
为生命而设计 ................................................................................ 155
结构原型 ....................................................................................... 158
新型组织形式 ................................................................................ 161
非组织性改革 ................................................................................ 165
思考 ............................................................................................... 168
第9 章 扩大创新能力和容量 ............................................................ 169
培养还是收买 ................................................................................ 169
氛围变化 ....................................................................................... 175
支持创新和创造力 ........................................................................ 180
为创新提供资金支持 .................................................................... 184
思考 ............................................................................................... 188
第10 章 成为真正的学习型组织 ....................................................... 189
变革管理之变革 ............................................................................ 189
变革的数学问题 ............................................................................ 191
变革的生物学问题 ........................................................................ 193
变革的智慧 ................................................................................... 197
剖析学习型组织 ............................................................................ 204
思考 ............................................................................................... 213

彼得·库克，是“人类动力学”公司的，也是一位影响力遍及优选的创造力与创新顾问。他拥有工商管理硕士学位，还是特许人力资源发展学会会员。他拥有近20年的MBA教学经验，著有11部作品，均受到业内专家高度赞誉，其中包括查尔斯·汉迪教授、阿德里安·弗恩海姆、哈维·戈德史密斯和汤姆·彼得斯。《金融时报》《独立报》《卫报》《今日美国》和英国广播公司、彭博电视都对他进行过报道。

陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，教育部人文社会科学重点研究堪地――清华大学技术创新研究中心主任。浙江大学管理工程博士，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。2002年荣获国家杰出青年基金，2009年入选国家百千万人才工程，2014年入选教育部长江学者特聘教授。主要从事技术创新管理！领域的研究与教学工作，担任International Journal of Innovation Studies（《靠前创新研究学报》）、《创新与创业管理》等主编。

本书借鉴学术界的前沿研究成果，文字清晰简洁，适合寻找灵感的商业人士。本书包含来自众多公司的案例，比如维珍公司、辉瑞制药、罗氏医疗和富士胶片。书中探讨的问题包括：创意和想象力的根源是什么？怎么才能创造条件让创意自然而然出现，而不是依靠思维引导工具？什么样的领导才能使创意和创新成为企业的常态？在团队内部创意中，技术发挥着什么样的作用？要开发以团队为基础的创意，*有效、*可靠的手段是什么？什么能确保创意变成创新？什么会成为它的阻碍？通过探讨上述问题，本书向你展示如何组建和领导创意团队，打造一种全新的企业文化。

创造力和想象力源自何处？
• 如何营造适宜的环境，让创造力自然发生，而不是机械地依赖创新思维工具？
• 想让创造力和创新成为“家常便饭”，企业需要什么类型的？
• 在激发团队创造力的过程中，技能发挥着怎样的作用？
• 为了提高团队的整体创造力，有效、可靠的工具是什么？
• 如何激发企业的创新和创造力？
• 如何在企业内部创建创业文化？
• 要保障创造力向创新的有效转化，应该做些什么？是什么在扼杀创造力？
• 如何成为真正的学习型组织？
 本书通过探索上述问题，为你带来了激励和领导创新团队的方法和建设创新型企业文化的可行之道。