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  • 正版 自变:迈向自变的人生,成为自变领导者 任建平著 东方出版中
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 任建平著著 | 任建平著编 | 任建平著译 | 任建平著绘
    • 出版社: 东方出版中心
    • 出版时间:2017-05-01
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    • 作者: 任建平著著| 任建平著编| 任建平著译| 任建平著绘
    • 出版社:东方出版中心
    • 出版时间:2017-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 字数:190000
    • 页数:311
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787547314388
    • 版权提供:东方出版中心
    • 作者:任建平著
    • 著:任建平著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787547314388
    • 出版社:东方出版中心
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-05-01
    • 页数:311
    • 外部编号:9512108
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    第一章 什么是自变 001

    迈向自变的人生 003

    发展自变领导力 014

    提升我们的头脑复杂度 023

    随时代而升级的能力 035

    头脑复杂度和自我激励升级 044

    做自己还是不做自己,这是一个问题 055

    打破社会化意识模式,成为真正的 066

    未来的组织更需要变革型领导力 078

    未来猜想 092

    行为逻辑和头脑复杂度 102

    第二章 九项自变领导力 117

    领导力和能力的兴衰 119

    自变领导力之领悟力 130

    自变领导力之预测未来 139

    自变领导力之破局能力 150

    自变领导力之创新 161

    自变领导力之管理不确定性 173

    自变领导力之定力 181

    自变领导力之变革力 188

    自变领导力之发展他人 194

    自变领导力之正道力 203

    第三章 如何获得自变 213

    方法一 通过“镜子”建立自我认知 215

    方法二 变革免疫分析 231

    方法三 保持好奇心,但不随意评判 241

    方法四 通过教练实现自变 250

    方法五 思维背后的思维

    —通过批判性思维达成自变 261

    方法六 转化你的身份 274

    第四章 自变的组织 287

    成为“专注于发展的组织” 289

    非“专注于发展的组织” 299

    后 记 309

    海问联合的董事总经理,毕业于南开大学,并于INSEAD获得工商管理硕士学位。在创立海问联合前,曾就职于三家欧洲的跨国公司,并参与创立了一家从事商务英语培训的公司。 任建平在2004年将美国的“ASSESS人才测评系统”引入中国,并于2009年和他的团队开发了“SIAC领导力发展模拟舱”这一基于模拟评估模式的创新领导力发展体系。他和他的团队为世界五百强和靠前靠前的企业客户提供基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展解决方案和咨询服务,主要专注的领域有人才管理实践、领导力发展、能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力潜质测评、360评估和反馈、建立组织内的教练文化和实践等,同时也是《人力资本管理》杂志的专栏作者。 他基于哈佛大学凯根教授的“头脑复杂度理论”提出“自变领导力”的概念,并一直致力于推广“自变”这一理论,将其应用于组织内的领导力发展和人才管理领域。反馈、创立企业的教练文化和实践。他定期在“人力资本管理”等杂志上发表专业文章,并在一系列人力资源论坛上分享领导力和人才管理的实践。


    自变是哈佛大学教育心理学教授罗伯特?凯根提出的成人发展理论的发展阶段。作者基于多年的领导力发展研究和实践,将自变的概念具化为9项关键自变的领导力,并提出自变领导力的概念。《自变》详细的阐述了人类头脑发展的不同阶段的具体表达,九项自变领导力的表现,并传递了一系列让个体达成自变的具体方法。随着人类社会的演进,自变的心智模式越显重要,这样的模式将是指导未来人类取得成功的关键心智模式,也是领导力发展的更高阶段。


    ◆ “自变”已成为人类解决问题的*思维模式之一,是改变自我、迈向理想人生的关键。

    ◆世界500强和国内领先企业咨询顾问、《人力资源管理》杂志专栏作者,基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展咨询服务的多年总结,全面了解自变领导力。

    ◆未来的应该具备的自变领导力,但没有“做正确的事情”为依托,可能很多领导力*终都会坍塌,变得毫无意义。

    ◆商业乔布斯、马斯克、任正非、张瑞敏都是典型的自变。
     

    在本书中,作者任建平基于自我的理论理解,介绍了“头脑复杂度”的理论体系,并着重描述了“自变”的心智状态。同时,作者将“自变领导力”逐项阐述出来,希望给读者建立一个相对完整的概念体系。而这些领导力都应该是现在和未来最需要的一系列领导力要项。同时,作者还根据个人的体验,给出了若干达成自变思维的具体方法建议。在最后的章节中,希望提醒读者关注能够触发我们达成自变的组织环境。这样的组织环境在当今社会中并不多见。因此,建立相关的组织理解对于每一位有志于此的读者都是必要的。

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