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  • 正版 执行到位的五大关键 张锡民著 北京大学出版社 978730
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 张锡民著著 | 张锡民著编 | 张锡民著译 | 张锡民著绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2009-01-01
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    • 作者: 张锡民著著| 张锡民著编| 张锡民著译| 张锡民著绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2009-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2010-11-01
    • 字数:151000
    • 页数:172
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301179321
    • 版权提供:北京大学出版社
    • 作者:张锡民著
    • 著:张锡民著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:26.00
    • ISBN:9787301179321
    • 出版社:北京大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2010-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2009-01-01
    • 页数:172
    • 外部编号:6724626
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    自序/V
    前言/Ⅶ
    第一章 职业理念——有效执行之基石
    企业喜欢什么样的人才/6
    人才的真义/7
    人才评价标准/7
    人才坐标系:人才,人财,人材,人裁/8
    一流职业理念的特点/9
    敬业/9
    拥有良好的心态和信念/12
    做事先做人/15
    制定工作目标导向,认真负责/18
    注重潜能开发/18
    专注/20
    提前行动,主动承担责任/21
    终生学习/21
    对自己的职业忠诚/22
    自律/23
    善于控制情绪,不断提高情商/23

    第二章 目标计划——有效执行之前提
    以科学的方式进行工作/29
    企业和员工的目标管理/29
    PDCA法/32
    科学工作方法之六大步骤/34
    员工的自我目标计划管理/37
    目标设立的要求/37
    设定目标的原则/37
    确定目标的行动计划/41
    实践目标,解决问题/43
    目标执行的反馈方法/45

    第三章 沟通协作——有效执行之保障
    掌握有效沟通的原理和技能/51
    沟通的实质/52
    遵从有效沟通的六个特性/54
    有效沟通的障碍/65
    提高沟通的影响力/66
    增强沟通中的说服力/68
    沟通中交谈的技巧/70
    对有效沟通的深入认识/72
    怎样与上级沟通/73
    与上司沟通的总原则/75
    与上司沟通的一般技巧/75
    向领导请示与汇报的程序/75
    向领导请示与汇报的基本态度/79
    与各种性格的领导沟通的技巧/80
    说服领导的技巧/82
    怎样与平级沟通/85
    平级之间沟通相对较难的原因/85
    平级之间沟通的三种形式/87
    平级之间如何积极地沟通/89
    对同级沟通的建议/91
    团队协作/93
    团队良好协作的优势/95
    团队协作失败的原因/95
    应当克服的痼疾与习惯/97
    员工协作执行的境界/98

    第四章 时间效率——有效执行之关键
    时间管理的必要性/105
    时间利用问题/108
    时间的独特性/110
    时间管理概念/111
    有碍时间管理的四种观念/112
    正确的时间观念/117
    时间管理的核心/118
    习惯管理/118
    价值管理/123
    时间管理的原则/124
    效率与效果/124
    二八法则/124
    工作价值矩阵/126
    有效时间管理的四个步骤/129
    行事月历/129
    待办单/132
    时间管理的方法和技巧/133
    将注意力集中于M2类事务上/133
    减少无谓的时间浪费/134
    根据工作性质安排时间/135
    使用个人管理手册/135
    学会拒绝,说“不”/135
    断然击退盗取时间者/135
    克服拖延/137
    克服“文件满桌病”/137
    善于运用空档时间/137
    充分运用现代管理工具/138
    拨快你的时钟/139
    了解自己的注意力周期/139
    避免参加无效率、无结果的会议/140
    时间管理的误区/142
    因欠缺计划而导致时间浪费/142
    因不好意思拒绝他人而导致时间浪费/144
    因拖延而导致时间浪费/145
    ……
    第五章 创造性思维——有效执行之利器


    张锡民,有名管理专家,中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,历任多家企业高管。现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问,兼任清华大学等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师。具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验,广受业界好评。

    所获荣誉有:2004年“中国品牌管理咨询师”,2005年“中国十大杰出培训师”。“2005年中国百位杰出管理人物”。“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”。2006年获第二届中国管理大会“很好管理专家奖”,2007年获第三届中国管理大会“很好讲师奖”,2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”,2009年获“1978—2008中国企业教育培训二十强培训师奖”等。

    已出版专著:《中层执行力训练》、《员工执行力训练》等。


        好的战略只有落实到每个细节的执行上,才能真正地发挥作用。执行不到位,一切都是空想!对于企业来说,能否将既定战略执行到位是决定其成败的关键因素之一。

        本书结合成功企业的经典案例,从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维这五个方面入手,帮助员工提升执行到位的能力,为企业培训员工执行能力提供了实用、高效的解决方案。既能使企业战略真正地发挥作用,同时又能帮助员工实现个人能力的快速提升,拥有更大的发展空间。

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