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  • 正版 骨干是赏识出来的 王学峰编著 哈尔滨出版社 9787548400219
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    • 作者: 王学峰编著著 | 王学峰编著编 | 王学峰编著译 | 王学峰编著绘
    • 出版社: 哈尔滨出版社
    • 出版时间:2010-11-01
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    • 作者: 王学峰编著著| 王学峰编著编| 王学峰编著译| 王学峰编著绘
    • 出版社:哈尔滨出版社
    • 出版时间:2010-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-01-01
    • 字数:140000.0
    • 页数:228
    • 开本:16开
    • ISBN:9787548400219
    • 版权提供:哈尔滨出版社
    • 作者:王学峰编著
    • 著:王学峰编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:23.80
    • ISBN:9787548400219
    • 出版社:哈尔滨出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2011-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2010-11-01
    • 页数:228
    • 外部编号:6727297
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 辉煌成就源自赏识
    第一节 赏识打造优秀的企业文化/3
    第二节 赏识提升企业形象/8
    第三节 赏识造就卓越的管理者/11
    第四节 赏识打造企业的核心竞争力/13
    第五节 赏识打造优秀团队/16

    第二章 赏识造就卓越公司
    第一节 世界第一CEO杰克·韦尔奇成功管理的重要秘诀/21
    第二节 世界首富比尔·盖茨成才和成功的奥秘/25
    第三节 世界最大零售企业沃尔玛造就成功企业的重要准则/28
    第四节 IBM的工作准则/31
    第五节 世界最成功的女企业家玫琳·凯的成功之道/34

    第三章 赏识挖掘优秀员工
    第一节 没有无能的员工只有无能的领导/39
    第二节 罗森塔尔效应中的赏识魅力/42
    第三节 把赏识员工当做一种义务/46
    第四节 给员工“我很重要”的正面暗示/49
    第五节 每个员工都有他的优势潜能/52
    第六节 巧妙利用员工的补强心理/55
    第七节 赏识、抱怨不是两难选择/58

    第四章 不要这样伤害员工
    第一节 不要在心理上打击员工/63
    第二节 偏见伤了员工的进取心/66
    第三节 避免粗暴刺伤员工的自尊心/69
    第四节 员工的问题源自批评过度/72
    第五节 别用静止的眼光看待员工/75

    第五章 企业骨干重在赏识
    第一节 骨干不是抱怨出来的/81
    第二节 如何有效地赏识员工/84
    第三节 培养员工使命感/89
    第四节 赏识成就卓越员工/92
    第五节 赏识打造企业核心竞争力/95
    第六节 赏识留住骨干员工/98
    第七节 找到卓越工作的快乐和自信/101
    第八节 激发员工的上进心/104

    第六章 赏识员工实际行动
    第一节 困难时不妨向员工求助/109
    第二节 营造良好的工作环境/112
    第三节 为员工树立可以仿效的榜样/115
    第四节 金钱奖励技巧/118
    第五节 赏识不能脱离实际/122

    第七章 完美品质赞赏塑造
    第一节 宽容赢得员工的忠诚/127
    第二节 赞赏员工的诚实/130
    第三节 奖励守信的员工/133
    第四节 培养员工独立的工作能力/136
    第五节 鼓励员工去冒险/140
    第六节 用你的鼓励教会员工坚强/144

    第八章 阳光心态赞赏营造
    第一节 慎待自卑的员工/149
    第二节 激发员工的自信心/152
    第三节 如果你的员工为业绩苦恼/155
    第四节 消除员工的恐惧心理/159
    第五节 关注员工的失意情绪/162
    第六节 培养员工的乐观心态/165
    第七节 积极鼓励员工创新/169

    第九章 赞赏到位管理不缺位
    第一节 赏识不是放手/177
    第二节 让员工为错误承担责任/180
    第三节 员工犯错时。先表扬后提醒/183
    第四节 批评员工的语言技巧/186
    第五节 领导的思想智慧/190
    第六节 批评中的艺术/193
    第七节 适时善后消除员工反抗情绪/197
    第八节 激发员工在合作中的潜能/201
    ……
    第十章 赏识骨干有方有道


    中国企业管理资深培训师,管理学讲师。现任教于北京交通人学经济管理学院,是美国夏威夷太平洋大学访问学者。

    作者长期致力于中国企业管理行为与沟通的研究,任教近十年来足迹遍及同内十六个省市地区,曾多次在北京、山东、河南等地为各地政府或企业出谋划策,进行管理咨询。从理念上导入,以解决问题为目标;语占简练,深入浅出,幽默风趣,雅俗共赏。宁讲错话,不讲假话。观点可以争议,案例无虚假,根据行业特性设计顾问式的培训。凭借多年的实践经验,为参加培训的学员解答疑问和困扰。对企业管理有独到的见解。

        “赏识”是激励下属的很好方式,也是上下级沟通手段中效果优选的,因为每个人都需要赞扬。只要你认真寻找,就会发现许多运用赞扬的机会就在你的面前。

        ——优选优选的护肤品公司玫琳凯公司创始人玫琳·凯·艾施

        赏识员工对公司所作的贡献。一张支票和一份股票往往可以买来员工的忠诚,但每个人都希望被别人感谢,尤其是当我们做了些引以为豪的事情。一句真诚合适的表扬,所起的作用往往是别的东西无法替代的,而且接近免费。

        ——世界500强优选零售企业沃尔玛工作准则之一

        善待他人就是善待自己,要用赞扬代替批评并主动适应对方。

        ——世界首富、微软公司创始人比尔·盖茨

        你必须树立自信心——向员工倾吐你的激励、关心和赏识。我让员工了解到在这个公司不能甘于碌碌无为,我鼓励他们勇敢地展示自己,谈出自己的看法,争取上司的赏识。

        ——世界CEO杰克·韦尔奇


        学会赞赏并且不吝啬你的赏识,一定会让你有意想不到的收获。

        相信读完这本书,大家一定会受益匪浅,尤其是对于身在职场的你来说。如果你是管理者,那么请不要再用挑剔或者怀疑的眼光对待你的员工;如果你是一个公司职员,处在被领导的地位,那么请你认真感受领导对你的用心,不要总是曲解他们真正的良苦用心,只有懂得彼此欣赏,工作才能做得更加出色,职场的道路才能够越走越顺畅,企业才能够在激烈的竞争中坚强搏击,取得辉煌很好的成绩。


        让每一个员工提升忠诚度、责任感和执行力。

        让每一个企业形成凝聚力、向心力、做大做强,获得优选效益。

        让每一位管理者轻松培养出企业骨干,留住核心员工,成为拥有影响力的管理者。

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