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正版 步步为赢:职场高效晋升六阶 陈慧,殷波 人民邮电出版社 9787
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第1章职业定位的影响因素 //1 1.1 宏观因素:把握趋势,顺势而为 //2 1.1.1 选择比努力更重要 //2 1.1.2 成功的真谛在于顺势而为 //4 1.1.3 练就把握趋势的思维能力 //7 1.2 中观因素:行业,还是行业 //9 1.2.1 赢在起点未必笑到最后 //9 1.2.2 行业生命周期决定职业生涯高度 //10 1.2.3 重要的不是企业大小 //12 1.3 微观因素:认识自我,扬长避短 //13 1.3.1 事业有成却遭遇“中年危机” //13 1.3.2 职业定位的基础是认识自我 //14 1.3.3 “行业+职能”定位职业坐标 //17 附录霍兰德职业倾向测试(简化版) //20 第2章职业晋升的发展规律 //25 2.1 职业晋升有规律 //26 2.1.1 规律一:内外有别 //26 2.1.2 规律二:路径各异 //29 2.1.3 规律三:阶段明晰 //32 2.2 职业晋升六阶段 //34 2.2.1 六阶段划分晋升之路 //34 2.2.2 六阶段视角剖析董明珠的晋升之路 //36 2.2.3 从48位央企负责人看六阶段发展规律 //38 2.3 各阶段晋升有重点 //39 2.3.1 目标定位要精准 //40 2.3.2 能力提升是关键 //42 2.3.3 关系积累别放松 //43 附录目标管理能力测评 //46 第3章准备期:从职场新人到行业专家 //49 3.1 目标定位:找准角色,快速适应 //50 3.1.1 放松心态,适应新环境 //50 3.1.2 不可小觑文化冲击 //52 3.1.3 做新环境的整合者 //54 3.2 能力提升:打造核心竞争力 //57 3.2.1 多拿钱少做事,真的赚了吗 //57 3.2.2 核心竞争力让你无可替代 //59 3.2.3 努力成为行业专家 //61 3.3 关系积累:与同事打成一片 //63 3.3.1 老同事怎么把我当杂役 //63 3.3.2 拿什么和老同事“交换” //64 3.3.3 用印象管理为自己占得先机 //66 附录环境适应力测评 //68 第4章开始期:从管好自己到带好团队 //73 4.1 目标定位:成为团队领袖 //74 4.1.1 谁是西游团队的灵魂人物 //74 4.1.2 完美团队需要多元角色 //76 4.1.3 如何驾驭多元化团队 //79 4.2 能力提升:施加有效影响力 //81 4.2.1 管理团队不如单兵作战 //81 4.2.2 领导力的核心是有效施加影响力 //82 4.2.3 激发权力动机,铺就发展之路 //84 4.3 关系积累:成为下属的激励来源 //87 4.3.1 身体力行,还是权威至上 //87 4.3.2 最好的激励并非金钱 //88 4.3.3 这些激励方法更有效 //91 附录团队角色自测问卷 //94 第5章磨炼期:从管状思维到网状思维 //99 5.1 目标定位:成为系统思考的中层管理者 //100 5.1.1 什么是最好的追责 //100 5.1.2 思考要“见树又见林” //102 5.1.3 练就网状思维有方法 //104 5.2 能力提升:培养全面的经营管理能力 //105 5.2.1 不懂经营管理导致全盘皆输 //105 5.2.2 经营管理能力提升有层次 //107 5.2.3 构建经营管理能力的金字塔 //109 5.3 关系积累:做一个积极的向上管理者 //111 5.3.1 只会执行还远远不够 //111 5.3.2 领导也需要“管理” //113 5.3.3 如何积极地向上管理 //114 附录全面管理能力测评之计划能力 //117 第6章发展期:从管理者到领导者 //121 6.1 目标定位:实现从管理者向领导者的跨越 //122 6.1.1 管理者≠领导者 //122 6.1.2 管理者和领导者差异巨大 //124 6.1.3 从管理者向领导者实现转变 //125 6.2 能力提升:强化战略思维能力 //126 6.2.1 从战术家到战略家 //126 6.2.2 狐狸和刺猬,谁更拥有大智慧 //129 6.2.3 三种技能加强战略思维 //130 6.3 关系积累:实现从大内总管到外交家的转变 //132 6.3.1 “王气”哪里来 //132 6.3.2 社会网络关系影响经营绩效 //133 6.3.3 近亲不如远邻 //134 附录领导战略思维能力测评 136 第7章蜕变期:从独当一面到完美搭档 //141 7.1 目标定位:做一个合格的副手 //142 7.1.1 韩信之死并非功高盖主 //142 7.1.2 七种类型定义副手角色 //144 7.1.3 成为优秀副手有准则 //145 7.2 能力提升:强化终身学习的能力 //147 7.2.1 企业家需要终身学习 //147 7.2.2 向学习型组织转变 //149 7.2.3 提升组织的学习能力 //151 7.3 关系积累:成为一把手的最佳搭档 //153 7.3.1 良性搭档要角色互补 //153 7.3.2 经营情感账户,把握微妙关系 //154 7.3.3 把握关键技巧,投资情感账户 //155 附录情感账户对账单 158 第8章成熟期:从低调辅助到内圣外王 //161 8.1 目标定位:明确企业在产业链的定位 //162 8.1.1 全产业链战略引领企业飞跃 //162 8.1.2 微笑曲线在对谁微笑 //165 8.1.3 布局产业链,打通上下游 //166 8.2 能力提升:发展因时而变的管理能力 //168 8.2.1 华为成功有秘诀 //168 8.2.2 变革管理遵循冰山理论 //169 8.2.3 三重任务助力变革管理 //171 8.3 关系积累:做到“吾日三省吾身” //172 8.3.1 自我反省化解王石的危机 //172 8.3.2 谨防过度自信引来败局 //175 8.3.3 通过制度建设增强企业家理性 //176 附录变革管理能力测评 //178 第9章职业晋升六阶段理论的应用 //181 9.1 指引个人职业成长与晋升 //182 9.2 帮助企业优化选用育留 //186
陈慧、殷波著的《步步为赢(职场高效晋升六阶)》开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段,分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导,真正做到精准引领读者,助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手,努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。终使读者明白,职业晋升不仅有规律可循,而且有方法可依。殷波,北京邮电大学管理学博士,组织行为学、人力资源管理和领导力研究方向,多年企业人力资源咨询和管理心理学培训经验;央视《心理访谈》资深记者。
本书开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段,分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导,真正做到精准引领读者,助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。 各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手,努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。最终使读者明白,职业晋升不仅有规律可循,而且有方法可依。
1.独特的职业晋升视角,指导职业人的职业发展:开创性地使用职业晋升六阶段模型,对职场职业发展的晋升进行全面描述,可以地指导从大学生到职场管理人员的职业生涯。2.分层次与阶段指导各阶段职业人的职业生涯:在职业晋升六阶段模型中,从目标、能力和人际关系三大维度分析每一个阶段职业人的发展重点,促使职业人明确发展重点。3.提供章节测评,促使读者更好地定位自己的职业发展阶段和存在的问题:每一章结束后附有测评工具,读者可以根据测评工具对自己的发展阶段进行评估,清晰了解自身的优势和不足,为职业发展打下基础。在提供章节测评的基础上,还可以进一步提供网站测评,提升读者购买的兴趣和欲望。4.用途广泛,不仅可以用于职业人,也可以成为企业人力资源选用育留的评价工具:在本书的*后一章,对企业人力资源选用育留如何使用本书进行了说明,使得企业也可以用于提升人力资源管理效率。5.通过理论、案例和方法的有效贯穿,可以成为企业新员工和管理人员培训的教材:由于书中的理论和案例详实,使得企业在新员工培训中帮助新员工更好地定位自己,在管理人员培训中帮助他们找到差距和努力方向。
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