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正版 低调做领导 高调抓管理:中高层领导实用的驭心术和高效的管
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上篇 低调做领导:领导就是生命力低调是人们常说的一个话题,也是人们乐道的一种人生绝学。低调是一种自然的状态,它不是示弱,也不是妄自菲薄。它强调的是平和而不强势,谦逊而不张扬,收敛而不狂傲。就领导者而言,它是一种提升威信与魅力的艺术,也是一种强大的生命力。它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应。第一章 低处修身,用魅力赢得人心低调做领导是一种大智慧不要总是摆“官架子”谦逊谨慎,低调为本要懂得俯下身躯放低姿态,虚心学习微笑让你和下属走得更近不要让下属感觉心高气傲抽空充电,提升自身素质低调,就要拥有一种“空杯心态”抬高别人,放低自己第二章 谦和内敛,情绪控制是重点平和的心态在低调中产生善于控制情绪是低调做领导的前提谦虚和蔼,沉静内敛不要喜怒尽形于色不良情绪,是释放而不是爆发要有忍辱负重的能力多留些脸面给下属第三章 和声细语,沟通需从细节做起用动听的声音先暖下属的心沟通从记员工的名字开始用春风化细雨的情对待员工在细节上温暖下属的心学会用情感沟通懂得用信任改善沟通效果赞扬是照在下属心灵上的阳光多建议,少命令第四章 大智若愚,太过精明易遭嫉胸中有城府适当藏心机低调贵在“难得糊涂”大智若愚,大巧若拙精明的领导者善于吃亏含而不露更能让下属敬服以屈求伸是精明的领导策略切勿随便交出自己的全部真心第五章 宽人律己,心在低处天地宽让步为高,宽人是福宽宏大量是做领导的重要品质宽容是一种重要的激励方式原谅别人就是在为自己铺路适时退一步,展现大境界处罚员工前先处罚自己下篇 高调抓管理:管理就是生产力高调是一种激越,一种热忱,一种洋溢,它是领导艺术的又一重要内涵。高调抓管理,就是领导者要务实地置身于指挥与行动中,积极地落实企业的文化和创新,科学地建立企业的制度和打造高效的团队,并懂得合理地授权,公开、公正地考核,以此来增强企业的后劲,提升企业的生产力,从而推动企业不断的向前发展。第六章 有规有矩,制度保障战斗力没有规矩,不成方圆推行规章 制度,保证高效运转建立有效的薪酬制度用制度保证落实该讲制度的时候,就不要讲人情制度面前率先垂范,以身作则精心设计一套奖惩机制第七章 雷厉风行,提升员工执行力拥有执行力,才有竞争力让下属明确服从是天职用感召力唤起执行力慈不掌兵,义不守财化解冲突,敦促执行指导力决定执行力打造一支高效的执行力团队善于发现并解决执行中的问题避免陷入执行力文化建设的误区第八章 注重激励,增强企业竞争力对有功者要大张旗鼓地重奖将竞争意识植入员工的大脑善于让员工处于竞争状态在企业里高调引入竞争机制善于给人“戴高帽”激励要因人而异经常给员工一份意外的荣耀强调“任务重要”,激发员工工作热情选一个公开场合褒奖员工尊重是有效的零成本激励用“地位感”调动员工的积极性第九章 高调授权,提升自身领导力授权是一种重要的管理艺术避免大包大揽把握授权前的准备要素善于授权才能更好地释放权力的效力精心衡量,视德才而授权抓准授权时机,选对授权方法学会使用分权术放权与督导相结合既授权就要予以信任懂得规避授权的误区第十章 去伪存精,强化团队凝聚力善于创建一支高效的团队把“家人意识”高调地融入团队将“智囊团”看成是管理的一块宝牢记“团结就是力量”培养团队的敬业精神用“危机”激活团队的潜力把团队的力量凝聚在一起为团队制订挑战性目标注重补充能量,打造学习型团队善于营造团队和谐的局面第十一章 彰显文化,打造企业精神力企业文化具有强大的功能让企业文化真正“落地”用企业文化造就员工的创新精神企业文化要注重碰撞与兼容保持企业文化与企业形象的统一管理者是企业文化的最高缔造者发挥文化的整合力来提升企业的战斗力第十二章 开拓思维,创新激发生命力用领导力保证创新力创新的时代必须注重管理模式的创新换一种思路,就能把事情办圆满从违反常规的思路中找出路善用奇招走出绝境善于用逆向思维解决棘手问题找到最好的方法解决问题走出创新思维的盲区参考文献
《低调做领导高调抓管理》(作者蔡践)着重讲述了领导者低调修炼,提升魅力的艺术,以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力,懂得务实地指挥与行动,积极地落实企业的文化和创新,科学地建立企业的制度和打造高效的团队,并懂得合理地授权以及公开、公正的考核,以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明,低调做领导,高调抓管理,是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略,是领导者笑傲职场,写就精彩人生的重要智慧。
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