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  • 正版 不懂带人就当不好经理:把庸才变干将,提升执行力 彦涛著 立
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 彦涛著著 | 彦涛著编 | 彦涛著译 | 彦涛著绘
    • 出版社: 立信会计出版社
    • 出版时间:2016-06-01
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    • 作者: 彦涛著著| 彦涛著编| 彦涛著译| 彦涛著绘
    • 出版社:立信会计出版社
    • 出版时间:2016-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 字数:315000
    • 页数:278
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787542949929
    • 版权提供:立信会计出版社
    • 作者:彦涛著
    • 著:彦涛著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787542949929
    • 出版社:立信会计出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-06-01
    • 页数:278
    • 外部编号:8733515
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无








    目?录
    第一章??会带人,你就能做好管理:把身边的庸才变干将
    不懂带人,你就自己干到老
    别再讲大道理啦,没人听
    带人前,别忘考察人
    制定出合理的人才计划
    将合适的人放在合适的位置
    不任用任何一个多余的人
    附:人品低下的人,才能越大越有危险
    ——腾讯马化腾谈带人
    第二章??定制度:制度才是真正的老板
    重视制度建设和组织行为
    规章制度是管理的压舱石
    制度不能仅仅贴在墙上
    确保制度的有效施行
    不做好人,按制度办事
    寻求制度与个人的平衡
    附:制度崇拜代替崇拜
    ——商界思想家冯仑说制度
    第三章??拟计划:没有计划就没有方向
    清晰制订计划的节奏及程序
    充分了解计划的类型及层次
    拟制计划前需要做好调查
    事前准备一份应急计划
    控制计划进度的方法和步骤
    环境变化时计划应相应调整
    附:我是战略家,部下是战术家
    ——巨人集团当家人史玉柱谈公司计划
    第四章??设流程:管理就是走流程
    流程与流程管理
    流程管理对企业的意义
    流程管理的背景和目的
    流程管理的基本原则
    流程图的管理与实施
    没有流程就没有管理
    走流程要讲方式方法
    附:工作就按模板来做
    ——华为总裁任正非讲规范化管理
    第五章??下任务:分派工作的艺术
    将正确的事情做正确
    布置各项工作的技巧
    层层布置,不要越级
    学会听取工作汇报
    学会总结工作经验
    怎样作指示
    让员工按照期望完成任务
    检查工作缺一不可
    附:给下属设定工作的坐标
    ——华人富李嘉诚谈如何分派工作
    第六章??抓执行:赢在执行力,胜在责任心
    让执行为日常管理开道
    为什么会执行不佳
    高标准才能执行到位
    执行者的态度决定一切
    把工作落到实处
    日事日清,日清日高
    执行力应具有的八种能力
    附:执行力不行,干劲哪来?
    ——巨人集团当家人史玉柱谈执行力
    第七章??懂激励:用对方法笼人心
    人性的假设
    有效地激励他人
    让激励真正产生作用(一)
    让激励真正产生作用(二)
    让激励真正产生作用(三)
    成功激励的28条经验
    附:计件工资是给员工的激励
    ——快递王卫谈激励
    第八章??善奖惩:赏罚分明,杜绝劣币驱逐良币
    破窗理论的启示
    奖惩办法的制定和流程
    只奖不罚只能让更多人不满
    不要为了惩罚而惩罚
    把握赏勤罚懒的尺度
    有反馈的奖惩能让员工警醒
    软硬兼施,赏罚得当
    惩罚三大招:稳、准、狠
    附:小改进大奖励,大建议只鼓励
    ——华为总裁任正非谈员工奖励
    第九章??勤沟通:看入人里,看出人外
    管理工作离不开沟通
    什么是有效的沟通
    成功从有效沟通开始
    “合一架构”法则
    沟通反馈的六个准则
    去倾听,去理解
    提高沟通力的九个技巧
    企业的五种沟通方式
    避免不良沟通的十个步骤
    主动沟通的四个技巧
    沟通交流的27条经验
    附:一个创造奇迹的公式
    ——成功学大师卡耐基谈如何沟通
    第十章??建团队:像狼群一样战斗
    Z型组织的文化特征
    下大力气建设团队
    建立必要的团队规范
    团队精神,以十挡一
    打造狼性团队
    独木不成林,1 1>2
    团队成员的九种角色
    关注整体而非单个成员
    “糖纸理论”
    团队协作的37条经验
    附:的团队是唐僧团队
    ——阿里巴巴董事局马云谈团队建设
    第十一章??考绩效:结果第一,拿绩效说话
    人力资源管理=绩效管理
    量化考核三级跳
    绩效管理的四个循环
    实施绩效管理的三个保障
    关键绩效指标:KPI
    常见的绩效考核方法
    员工绩效低下的十个原因
    对低绩效员工不能心太软
    绩效反馈
    绩效申诉
    附:只认功劳,不认苦劳
    ——巨人集团当家人史玉柱
    第十二章??巧开会:开会开不好,怎么做领导
    开场白出色很重要
    控会力防止偏离主题
    小心四大症结降低会议效率
    主持好政策性会议
    主持好总结性工作会议
    善于召开头脑风暴会议
    一个问题解决型会议的实例
    会议管理的37条经验
    附:该说的都说了,可还没有每个人都说一遍
    ——麦肯锡欧洲创始人谈开会
    第十三章??肯放权:有一种管理叫放手
    事不必躬亲,权不必抱死
    大权独揽,小权分散
    无为而治的境界
    授权的二十大原则
    授权不等于放权
    授权管理的26条经验
    附:“我就做三件事”
    ——商界思想家冯仑谈授权
    第十四章??做培训:培训是的福利
    管理工作中要的投资
    培训让员工展翅高飞
    不同对象不同培训方式
    把握员工培训的规律
    职业规划为员工成长导航
    培养员工自我管理的技能
    培训员工的四个步骤
    再培训时规避三种错误
    附:人力资本的增值大于财务资本的增值
    ——华为总裁任正非谈人才培养
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    在带人的道路上,诸如李嘉诚、比尔·盖茨、乔布斯、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪等商界大腕都进行过海量思考和漫长摸索。在《不懂带人就当不好经理》这本中,作者浓缩了众多企业管人、用人的经验与心得,从制度、计划、流程、任务、执行、沟通、开会等多个方面,详细阐述带人的方法和技巧。书中融合中外管理思想于一体,理论与案例相辅,原理和方法并重,方便实用,易于掌握,适于各类管理者阅读。只要用心精研,灵活运用,必能突破管理瓶颈,让你在管理工作中得心应手、呼风唤雨,打开一扇全新的事业之门。









    《去梯言-不懂带人就当不好经理》:MBA商学院受欢迎的管理课,手把手教你打造企业中的尖队伍。就算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨干领导。

    培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍!

    少走5年弯路,提高10倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软……500强企业都在运用的少人法则!

    500强企业团队管理图书。这样带人,你就不用自己累到死。一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少!

    带团队就是带人心,真正好的经理人不仅要懂管理,还要会带领,让团队员工发自内心地追随你。没有人才的支持,身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧,让你在实践中,真正成为一个运筹帷幄的。

    不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂!海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好人,当好经理!

    ……
     

    在带人的道路上,诸如李嘉诚、比尔·盖茨、乔布斯、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪等商界大腕都进行过海量思考和漫长摸索。在彦涛著的《不懂带人就当不好经理》这本中,作者浓缩了众多企业领导者管人、用人的经验与心得,从制度、计划、流程、任务、执行、沟通、开会等多个方面,详细阐述带人的方法和技巧。书中融合中外管理思想于一体,理论与案例相辅,原理和方法并重,方便实用,易于掌握,适于各类管理者阅读。只要用心精研,灵活运用,必能突破管理瓶颈,让你在管理工作中得心应手、呼风唤雨,打开一扇全新的事业之门。

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