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  • 正版 采购人员岗位三字经 弗布克著 中国电力出版社 978751236130
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 弗布克著著 | 弗布克著编 | 弗布克著译 | 弗布克著绘
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2013-02-01
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    • 作者: 弗布克著著| 弗布克著编| 弗布克著译| 弗布克著绘
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2013-02-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2014-10-01
    • 字数:180000
    • 页数:252
    • 开本:16开
    • ISBN:9787512361300
    • 版权提供:中国电力出版社
    • 作者:弗布克著
    • 著:弗布克著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787512361300
    • 出版社:中国电力出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-02-01
    • 页数:252
    • 外部编号:8342790
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前 言
    第一章 采购人员应了解的 7 类知识/ 1
    第一节 基础知识/ 4
    一、采购知识/ 4 二、商品知识/ 7 三、物流知识/ 9
    第二节 相关知识/ 12
    一、市场营销知识/ 12 二、商务谈判知识/ 15 三、税务财务知识 / 17 四、法律法规知识/ 20
    第二章 分析采购需求/ 23
    第一节 采购市场调查/ 26
    一、拟订采购市场调查方案/ 26 二、设计采购市场调查问卷/ 29 三、实施采购市场调查/ 31 四、进行分析和预测/ 34 五、撰写采购市场调查报告/ 36

    第二节 确定采购需求/ 38
    一、分析销售计划/ 38 二、分析生产计划/ 41 三、汇总物料清单/ 43 四、分析库存状态文件/ 45 五、接受、汇总请购单/ 47 六、分析物料需求计划/ 50 七、实施制造资源计划/ 53 八、综合确定采购需求量/ 55
    第三章 制订采购计划/ 59
    第一节 编制采购计划/ 62
    一、编制原材料采购计划/ 62 二、编制零部件采购计划/ 64 三、编制设备采购计划/ 66 四、编制商品采购计划/ 68 五、制订采购商品结构优化方案/ 70 六、确定采购经济批量/ 73 七、制订采购成本计划/ 76 八、编制采购预算/ 79 九、编制业务外包方案/ 81 十、编制采购政策/ 83 十一、编制采购手册/ 85
    第二节 分解采购计划/ 88 第三节 调整采购计划/ 91
    第四章 采购洽谈/ 93
    第一节 选择供应商/ 96

    一、寻找供应商/ 96
    二、掌握调查方法及流程/ 98 三、调查供应商的资信/ 101 四、调查供应商的能力/ 103 五、确定供应商/ 105
    第二节 商务洽谈/ 107
    一、制订采购洽谈方案/ 107 二、掌握谈判策略/ 109 三、掌握谈判技巧/ 112 四、做好洽谈准备/ 114 五、实施采购洽谈/ 116
    第三节 签订采购合同/ 119
    一、拟订采购合同文本/ 119 二、签订采购合同/ 121
    第五章 履行采购合同/ 125
    第一节 订单管理/ 128
    一、编制采购订单/ 128 二、出具采购订单/ 131 三、跟踪采购订单/ 133 四、订单存档管理/ 136
    第二节 进货验收/ 139
    一、做好验收准备/ 139 二、组织货物验收/ 141 三、验收结果处理与记录/ 144
    第三节 货款支付/ 146
    一、办理预付款/ 146

    二、办理分期付款/ 148
    三、办理延期付款/ 150
    第四节 违约处理/ 153
    一、判定违约情况/ 153 二、违约处理的具体实施/ 156
    第六章 管理供应商/ 159
    第一节 供应商关系管理/ 162
    一、供应商关系维护管理/ 162 二、供应商档案管理/ 164 三、处理采购纠纷/ 167
    第二节 供应商绩效评估/ 169
    一、建立供应商绩效评估体系/ 169 二、评估供应商/ 171
    第七章 采购控制管理/ 175
    第一节 控制采购质量/ 178
    一、制订商品质量控制标准/ 178 二、实施采购流程质量控制/ 180
    第二节 控制采购价格/ 182
    一、开展采购价格调查/ 182 二、掌握供应商定价策略/ 184 三、确定商品的采购底价/ 187
    第三节 控制采购交期/ 189
    一、合理确定交货期限/ 189 二、及时掌握备货进度/ 191 三、进行交期延误管理/ 194

    第四节 控制采购成本/ 196
    一、优化采购计划制订过程/ 196 二、缩减采购流程成本支出/ 199 三、实施低成本的采购策略/ 201 四、强化采购人员日常管理/ 203
    第八章 采购信息管理/ 205
    第一节 评估采购管理信息化方案/ 208
    一、收集与保存采购信息/ 208 二、编制采购信息分析报告/ 211 三、论证采购管理信息化可行方案/ 214
    第二节 建立采购管理信息系统/ 216
    一、确定采购信息系统的构成/ 216 二、建立电子采购系统框架/ 219 三、建立系统具体操作平台/ 221 四、建立采购管理信息系统/ 224 五、改进采购管理信息系统/ 227
    第九章 电子商务采购与国际采购管理/ 229
    第一节 电子商务采购管理/ 232
    一、了解电子商务采购模式/ 232 二、进行电子商务采购/ 234
    第二节 国际采购管理/ 236
    一、了解国际采购的方式/ 236 二、进行国际采购/ 239

    弗布 北京弗布管理咨询公司的简称,管理实务内容的开发商,拥有十几年管理实务内容开发经验,在人资资源、市场营销、财务管理、行政管理、生产管理等领域开发图书500多种,是目前靠前管理实务内容开发的。

    弗布所著的《采购人员岗位三字经》是一本帮助采购人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式,图文并茂地介绍了采购人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务,三字经高度概括岗位操作要点,知识链详细剖析业务的重点、难点。

    本书适合采购岗位的从业人员和相关培训人员使用,尤其适合作为企业员工的素质和技能培训用书,也适合高校师生参考阅读。

    弗布克所著的《采购人员岗位三字经》是一本帮助采购人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书融知识性、实用性、趣味性于一体,由场景画、三字经和知识链组成。场景画活泼风趣,三字经好学易记,知识链规范实用。通过本书,采购人员可以轻松学习,即查即用,随读随记。 本书重点介绍了分析采购需求、制订采购计划、采购洽谈、履行采购合同、管理供应商、采购控制管理、采购信息管理、电子商务采购与国际采购等九大业务,是采购人员开展业务的操作手册和行动指南。

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