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正版 采购人员岗位三字经 弗布克著 中国电力出版社 978751236130
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前 言
第一章 采购人员应了解的 7 类知识/ 1
第一节 基础知识/ 4
一、采购知识/ 4 二、商品知识/ 7 三、物流知识/ 9
第二节 相关知识/ 12
一、市场营销知识/ 12 二、商务谈判知识/ 15 三、税务财务知识 / 17 四、法律法规知识/ 20
第二章 分析采购需求/ 23
第一节 采购市场调查/ 26
一、拟订采购市场调查方案/ 26 二、设计采购市场调查问卷/ 29 三、实施采购市场调查/ 31 四、进行分析和预测/ 34 五、撰写采购市场调查报告/ 36
第二节 确定采购需求/ 38
一、分析销售计划/ 38 二、分析生产计划/ 41 三、汇总物料清单/ 43 四、分析库存状态文件/ 45 五、接受、汇总请购单/ 47 六、分析物料需求计划/ 50 七、实施制造资源计划/ 53 八、综合确定采购需求量/ 55
第三章 制订采购计划/ 59
第一节 编制采购计划/ 62
一、编制原材料采购计划/ 62 二、编制零部件采购计划/ 64 三、编制设备采购计划/ 66 四、编制商品采购计划/ 68 五、制订采购商品结构优化方案/ 70 六、确定采购经济批量/ 73 七、制订采购成本计划/ 76 八、编制采购预算/ 79 九、编制业务外包方案/ 81 十、编制采购政策/ 83 十一、编制采购手册/ 85
第二节 分解采购计划/ 88 第三节 调整采购计划/ 91
第四章 采购洽谈/ 93
第一节 选择供应商/ 96
一、寻找供应商/ 96
二、掌握调查方法及流程/ 98 三、调查供应商的资信/ 101 四、调查供应商的能力/ 103 五、确定供应商/ 105
第二节 商务洽谈/ 107
一、制订采购洽谈方案/ 107 二、掌握谈判策略/ 109 三、掌握谈判技巧/ 112 四、做好洽谈准备/ 114 五、实施采购洽谈/ 116
第三节 签订采购合同/ 119
一、拟订采购合同文本/ 119 二、签订采购合同/ 121
第五章 履行采购合同/ 125
第一节 订单管理/ 128
一、编制采购订单/ 128 二、出具采购订单/ 131 三、跟踪采购订单/ 133 四、订单存档管理/ 136
第二节 进货验收/ 139
一、做好验收准备/ 139 二、组织货物验收/ 141 三、验收结果处理与记录/ 144
第三节 货款支付/ 146
一、办理预付款/ 146
二、办理分期付款/ 148
三、办理延期付款/ 150
第四节 违约处理/ 153
一、判定违约情况/ 153 二、违约处理的具体实施/ 156
第六章 管理供应商/ 159
第一节 供应商关系管理/ 162
一、供应商关系维护管理/ 162 二、供应商档案管理/ 164 三、处理采购纠纷/ 167
第二节 供应商绩效评估/ 169
一、建立供应商绩效评估体系/ 169 二、评估供应商/ 171
第七章 采购控制管理/ 175
第一节 控制采购质量/ 178
一、制订商品质量控制标准/ 178 二、实施采购流程质量控制/ 180
第二节 控制采购价格/ 182
一、开展采购价格调查/ 182 二、掌握供应商定价策略/ 184 三、确定商品的采购底价/ 187
第三节 控制采购交期/ 189
一、合理确定交货期限/ 189 二、及时掌握备货进度/ 191 三、进行交期延误管理/ 194
第四节 控制采购成本/ 196
一、优化采购计划制订过程/ 196 二、缩减采购流程成本支出/ 199 三、实施低成本的采购策略/ 201 四、强化采购人员日常管理/ 203
第八章 采购信息管理/ 205
第一节 评估采购管理信息化方案/ 208
一、收集与保存采购信息/ 208 二、编制采购信息分析报告/ 211 三、论证采购管理信息化可行方案/ 214
第二节 建立采购管理信息系统/ 216
一、确定采购信息系统的构成/ 216 二、建立电子采购系统框架/ 219 三、建立系统具体操作平台/ 221 四、建立采购管理信息系统/ 224 五、改进采购管理信息系统/ 227
第九章 电子商务采购与国际采购管理/ 229
第一节 电子商务采购管理/ 232
一、了解电子商务采购模式/ 232 二、进行电子商务采购/ 234
第二节 国际采购管理/ 236
一、了解国际采购的方式/ 236 二、进行国际采购/ 239
弗布 北京弗布管理咨询公司的简称,管理实务内容的开发商,拥有十几年管理实务内容开发经验,在人资资源、市场营销、财务管理、行政管理、生产管理等领域开发图书500多种,是目前靠前管理实务内容开发的。
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