正版 最卓越的管理准则:打造团队高效执行力的经典法则 墨非 中国

第一章执行之队
——以人为本，建立能团队
准则1.找到通往的道路/
准则2.怎样得到你的“V8引擎”/
准则3.凝聚合力，打造共同的团队目标/
准则4.没有方向的人，走得越快离成功越远/
准则5.耳聪者能听到心声，目明者能透视心灵/
准则6.会为公司聚“财”，不如会为团队聚“才”/
准则7.如何从沙砾中淘到金子/
准则8.想找到千里马，先要让自己具备伯乐的眼光/
准则9．求贤当若渴，不要用死标准苛责人才/
准则10．想保住自家花园，请先为别人铺一条路/
准则11．把“刺头”变成“虎将”/
准则12．团队领导要让自己的“权杖”挥洒自如/
准则13．有一种领导叫“成全下属”/

第二章执行之魂
——态度决定成败，重塑员工黄金职业心态
准则14.“差不多”就是“差很多”/
准则15.错误面前找借口，不如问题面前找方法/
准则16.清除自己身上的“懒惰因子”/
准则17.怎样让拖延症患者一针起效/
准则18.用嘴巴抱怨问题，不如用双手执行计划/
准则19.与其吼破嗓子，不如做出样子/
准则20.执行抓不住细节，团队干不出业绩/
准则21.二等员工等任务，一等员工找任务/
准则22.在问题面前，执行比辩解更有力/
准则23.计划在前，执行在后/
准则24.让自己成为活到70岁的鹰/

第三章执行之力
——做好领头羊，提升团队综合战斗力
准则25.执行者应该多动脑、勤动手、少张口/
准则26.平庸者执行一时，者执行一世/
准则27.力由心发，要有执行力，先有责任心/
准则28.把执行贯彻到每一个细节里/
准则29.告别急功近利/
准则30.平时不抓沙子，事后得不到金子/
准则31.变被动为主动/准则32.机会只留给有准备的人/
准则33.量化时间，提率/

第四章执行之思
——更新观念，将平庸队伍打造成之师
准则34.低头拉车，还要抬头看路/
准则35.执行团队，不能没有一定的“匠人精神”/
准则36.二流团队发奖金，团队送关心/
准则37.执行者，会动手更要会动脑/
准则38.思想“大换血”，执行“大进步”/
准则39.先有“沟通”，后有“强力执行”/
准则40.别让自己的领导方式过时/
准则41.不能在祈祷时抽烟，可以在抽烟时祈祷/
准则42.要解放“执行力”，先要解放“思维力”/
准则43.找对人才能作对事/
准则44.不要忽略了那些不常开口的人/

第五章执行之势
——赢在人心，在人性化管理中强化执行力
准则45.要向上生长，先向下扎根/
准则46.捆在一起，才能更好成长/
准则47.动起来才有力量/
准则48.让每个人都发挥出自己的光和热/
准则49.自己先要有执行力/准则50.理顺员工的情绪，才能理顺工作的头绪/
准则51.给松懈的员工打一针强心剂/
准则52.管不住心，留不住人/
准则53.学会换个角度思考问题/
准则54.细化目标，提率/
准则55.每天进步一点点/

第六章执行之病
——工作落实不力，要向阻碍执行的“肿瘤”开
准则56.层级不清/
准则57.多头指挥：下面一根针，上面千条线/
准则58.缺乏凝聚力，一盘散沙/
准则59.执行力不等于蛮干/
准则60.利益不公/
准则61.管理制度混乱，朝令夕改/
准则62.缺乏监督检查机制/
准则63.领导不等于领导力/
准则64.屡次犯同样的错误/
准则65.不重视企业文化/
准则66.当考核无法带来执行力的时候/
准则67.只想到自己，对任何事情不积极主动/
准则68.缺乏危机意识/
第七章执行之方
——与其满堂灌输，不如个别开药
准则69.了解你的企业和员工/
准则70.出门看天气，管理看情绪/
准则71.确立明确的目标和实现目标的先后顺序/
准则72.管理员工，就是管理他们的时间/
准则73.如何让自己成为有领导力的领导/
准则74.考核出执行力/
准则75.考核不是那么难，也不是那么简单/
准则76.模仿加改良等于创新/
准则77.经常与他人探讨/
准则78. 提升士气，增强团队向心力/

第八章执行之序
——优化流程设计，成就执行体系
准则79.人员流程/
准则80.企业在人员流程上的缺失/
准则81.健全人员流程的途径/
准则82.战略流程/
准则83.绩效考核的五种应用/
准则84.绩效考核模式/
准则85.运营流程/
准则86.运营流程的关键指标/
准则87.运营流程要蕴含管理思想/
第九章执行之道
——建立激励奖罚机制，激活员工潜能
准则88. 为员工搭建晋升的阶梯/
准则89. 物质激励是员工的第一生产力/
准则90. 满足下属的成就感/
准则91. 颁发荣誉勋章/
准则92. 不要吝惜赞美的话语，它是的精神褒奖/
准则93.带领你的团队走向未来/
准则94.多管齐下，奏响激励多重奏/
准则95. 建立合理的奖罚制度/
准则96. 理性惩处犯错误的员工/
准则97.及时处理团队中的“烂苹果”/

通用电话电子公司董事长查尔斯·李说：“的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。”的确，一场球赛的输赢固然和一些技能的明星球员出彩表现有一定关系，但是没有队员们的密切配合，球队是不可能获得胜利的。一个队员的球技就算再出神入化，没有整个团队的配合，也会输掉整场比赛。
　　一个团队，在有了共同的目标之后，必须把任务分解给每一位参赛的成员，每个人都有自己的角色：前锋、后位、中锋各司其职。所有人发扬团队合作精神，把打赢比赛作为共同的奋斗目标，为了同一个梦想而贡献自己的汗水和力量，这个过程就是执行力实施的过程。
　　执行是把团队目标转化为结果的关键一环，执行的力度和成败固然和团队成员有关，但是决定这一切的却是团队的。一个成功的可以把一盘散沙似的团队聚合起来，将一支低效劣质的团队塑造成一支的精锐部队，而一个失败的则会毁掉一个有潜力的团队，把一支发展势头正好的团队带向歧途。每个团队的带头人都希望把自己的团队打造成所向披靡的高绩效精英团队，但是他们也常常因为执行过程中出现的各种问题而感到困惑。
　　员工执行不力究竟是哪个环节出了问题？团队绩效长久不见起色的原因何在？有的把所有的矛头都指向员工，将一切的问题都归咎于人性的劣根性，认为是员工的自私和散漫拖累了整个团队，殊不知，*的问题可能在自己身上。我们并不否认每个人都是不的，但是人终归是环境的产物，好的环境可以使人产生积极上进、完善自我的欲望，糟糕的环境则会使人在不知不觉中走向堕落，所要做的工作就是为员工创造一个健康和谐的环境，使团队成员不断地完善自己和超越自我，懂得分工协作的重要性，由此形成强大的向心力，并转化为企业的绩效，而不是任由他们停留在某个不长进的阶段。
　　要的使命就是促使员工成功进化，如果没有催生他们进化的机制和环境，那么他们就会沦为没有任何战斗力的绵羊，执行力和绩效都得不到保证。一个企业想要超越竞争对手，有赖于强大的执行力，脱离了执行力，企业目标就会沦为美丽的肥皂泡，一触即破，根本不可能给人带来现实的益处。调查表明，成功的企业，20%依赖战略，60%依赖执行力，剩余的20%依赖机遇等其他因素，可见执行力是多么重要。决定团队执行力高下的因素，除了的素质和能力，就是团队成员的工作水平。然而团队成员的工作绩效往往是由决定的，高绩效的团队是一手打造出来的，而低绩效的团队则是失败的作品。
　　团队应该怎样打造高绩效的精英团队呢？本书是针对团队管理中的各种难题，将为您提供一系列具体可实施的办法和方案，旨在帮助广大中高层管理者及创业者厘清思绪，掌握管理团队的实用方法。本书可行性和可操作性强，通过阅读本书，您将避免走出执行的误区，找到提升团队执行力的途径，驱策团队成员由原来的低效涣散状态蜕变成的员工，并形成强大的向心力，促进企业目标的实现。希望本书能给您带来有益的启发！

墨非编著的《最卓越的管理准则》可行性和可操作性强，通过阅读本书，您将避免走出执行的误区，找到提升团队执行力的途径，驱策团队成员由原来的低效涣散状态蜕变成高效优秀的员工，并形成强大的向心力，促进企业目标的实现。希望本书能给您带来有益的启发!