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正版 巨变时代的管理 (美)彼得·德鲁克著 机械工业出版社 9787111
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目录
简版目录
序一(邵明路)
序二(赵曙明)
序三(珍妮·达罗克)
译者序
前言
专访 后资本主义社会的执行者 ?
第一部分 ?管理
第二部分 ?以信息为基础的组织
第三部分 ?经济
第四部分 ?社会
专访 后资本主义社会的管理 ?/ 268
完整版目录
序一(邵明路)
序二(赵曙明)
序三(珍妮·达罗克)
译者序
前言
专访 后资本主义社会的执行者 ?
第一部分 ? ? ?管理
第1章 经营之道 ?/ 19
第2章 应对不确定性的计划 ?/ 34
第3章 五种致命的经营失误 ?/ 39
第4章 管理家族企业 ?/ 44
第5章 总统六准则 ?/ 50
第6章 网络社会的管理 ?/ 55
第二部分 ? ? ?以信息为基础的组织
第7章 组织的新社会 ?/ 65
第8章 三种团队 ?/ 82
第9章 业的信息革命 ?/ 87
第10章 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 ?/ 92
第11章 我们需要的是衡量手段,而非计算 ?/ 96
第12章 管理者今天需要的信息 ?/ 100
第三部分 ? ? ? 经济
第13章 世界经济在贸易方面的教训 ?/ 119
第14章 美国经济力量的转移 ?/ 136
第15章 寻找新兴市场 ?/ 141
第16章 环太平洋地区与世界经济 ?/ 145
第17章 日本有限公司走到尽头了吗 ?/ 148
第18章 疲软的美元反倒让日本如虎添翼 ?/ 155
第19章 新兴的力量:海外华人 ?/ 160
第四部分 ? ? ? 社会
第20章 社会变革的世纪 ?/ 167
第21章 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅 ?/ 216
第22章 知识工作和性别角色 ?/ 222
第23章 改造政府 ?/ 226
第24章 民主国家会赢得和平吗 ?/ 245
专访 后资本主义社会的管理 ?/ 268
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.19~2005.11.11),现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及很好管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。彼得·德鲁克1909年生于维也纳,祖籍为荷兰,后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
预测未来并不十分困难,只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。
组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。
过去几十年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪中,社会和政府的变革才是*的变革。
本书收录了德鲁克先生20世纪90年代,在各大商业评论杂志报刊等媒体发表的文章和参与的专访,共24篇。
这24篇文章在各自媒体上次发表以后,都在管理学界和商业人士中间赢得广泛赞誉,引起巨大反响。每一篇篇幅都适中,且篇与篇内容间彼此具有相当的独立性。
本书涵盖了变革时代的管理与管理者、组织面临的变革与挑战、世界区域经济的力量和趋势分析、政府及社会管理的挑战,共四大部分。
20多年前的那些洞见和研判与现在的情况进行比对,结果发现,许多内容已经在今天变为现实。
明天的管理者所做的事情比他们今天的同行所做的事情更加困难,而且做事方式也不同。
因此,帮助今天的管理者在「不同以往」的明天到来之前做好准备,让这样的「明天」成为属于他们的「未来」,正是经典之书的意义所在。
22篇大师洞见和2篇《哈佛商业评论》深度专访,德鲁克并没有预判任何未来,因为你我都清楚:现在时态的行动,才是通向未来的惟一路径。
彼得·德鲁克著的《巨变时代的管理(彼得·德鲁克全集)》主要面向企业管理者,探讨企业中的管理。预测未来并不十分困难,只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是最大的变革。
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