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正版 决战2020:拒绝贫困 王家华著 中国民主法制出版社 978751621
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序 -开篇 领袖的扶贫情怀一、一往情深的扶贫情结(一)在梁家河(二)在正定(三)在福建(四)到阜平二、《摆脱贫困》的真知灼见(一)弱鸟可望先飞,至贫可能先富(二)靠山吃山唱山歌,靠海吃海念海经(三)精神上意志上的帮扶更为重要三、《之江新语》的深刻思考(一)把欠发达地区当成新的经济增长点(二)扶贫要扶真贫(三)为民造福的事要千方百计办好 序 -开篇 领袖的扶贫情怀一、一往情深的扶贫情结(一)在梁家河(二)在正定(三)在福建(四)到阜平二、《摆脱贫困》的真知灼见(一)弱鸟可望先飞,至贫可能先富(二)靠山吃山唱山歌,靠海吃海念海经(三)精神上意志上的帮扶更为重要三、《之江新语》的深刻思考(一)把欠发达地区当成新的经济增长点(二)扶贫要扶真贫(三)为民造福的事要千方百计办好四、十八大以来的重要思想(一)立下愚公移山志,打赢脱贫攻坚战(二)坚持精准扶贫,精准脱贫(三)对症下药,靶向治疗第一章“决战2020”的战略指导一、坚持新时期扶贫脱贫战略思想(一)坚持以习近平总书记扶贫脱贫论述为指导(二)坚持与党中央国务院扶贫脱贫政策保持一致(三)坚持全面落实党中央国务院打赢脱贫攻坚战决定二、坚持“不掉队、不落人”战略定位(一)实现脱贫指标全域覆盖(二)加大“三区”脱贫攻坚(三)推动基础公共设施达标三、坚持“提升内生力、提升益贫性”战略机制(一)依靠自身努力改变劣势(二)创新特色“造血”方式(三)内外结合实现持续发展四、坚持“先扶志、必扶智”战略支撑(一)以志济智摆脱贫困(二)教育脱贫利在千秋(三)雨露计划培训脱贫五、坚持“算远账、算大账”战略发展(一)经济脱贫与社会发展并行(二)产业开发与生态保护并重(三)普适措施与特宜措施并举六、坚持“脱贫观、政绩观”战略评估(一)树立脱贫政绩观(二)实施社会阳光考评(三)实行反馈追究机制第二章 “决战2020”的战略环境一、国际减贫与发展(一)世界政治经济格局的新变化(二)世界贫困呈现出的新特征(三)世界减贫方式与内容的新转变(四)世界主要国家的减贫实践二、国内扶贫与脱贫攻坚(一)中国特色的扶贫道路(二)中国面临的脱贫攻坚形势(三)中国脱贫攻坚的基本任务(四)中国脱贫攻坚的基本要求第三章 “决战2020”的战略设计一、千县万乡百万农庄计划(一)“千县万乡百万农庄计划”的国际借鉴(二)“千县万乡百万农庄计划”的发展需求(三)农庄建设构想与路径选择(四)农庄案例和补充拓展阅读二、小康学院孵化人才计划(一)“小康学院孵化人才计划”的基本定位(二)“小康学院孵化人才计划”的作用和价值(三)小康学院的模式与特征三、万亿政策金融红利计划(一)“万亿政策金融红利计划”的设计原则(二)“万亿政策金融红利计划”的顶层设计(三)“万亿政策金融红利计划”的政府诉求四、消费扶贫社会行动计划(一)消费扶贫的内涵与本质(二)消费扶贫的属性与特征(三)消费扶贫的路径与尝试第四章 “决战2020”的战略方向一、用活“帽子戏法”(一)认识贫困的“帽子”(二)戴好贫困的“帽子”(三)摘掉贫困的“帽子”二、傍“大款”(一)谁是“大款”(二)为什么傍“大款”(三)如何傍“大款”三、培育 “卖货郎”(一)“卖货郎”的培育背景(二)“卖货郎”的培育定位(三)“卖货郎”的培育原则四、搭建“田盒子”平台(一)“田盒子”平台搭建的制度背景(二)“田盒子”平台搭建的功能定位(三)“田盒子”平台搭建的先天优势(四)“田盒子”平台搭建的路径选择第五章“决战2020”的基本团队一、脱贫攻坚的关键环节(一)党政机关的末端环节(二)统筹攻坚的首脑环节(三)承上启下的中间环节二、脱贫攻坚的“一线指挥部”(一)“一线指挥部”的双主体责任制(二)“一线指挥部”的双主体责任人(三) “一线指挥部”的总指挥三、脱贫攻坚的指挥方略(一)坚持以产业发展破局(二)坚持着眼国家脱贫大格局(三)坚持立足前沿把控好全局第六章 “决战2020”的主力战手一、主力战手的脱贫攻坚地位(一)脱贫攻坚战的前沿指挥者(二)脱贫攻坚战的公务当家者(三)脱贫攻坚战的财富管理者(四)案例分享阅读二、主力战手的脱贫攻坚作用(一)核心战斗力作用(二)基础创造力作用(三)中坚凝聚力作用三、主力战手的脱贫攻坚举措(一)隐忧的问题现象(二)问题的原因剖析(三)脱贫攻坚能力锻造参考文献后 记
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