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  • 正版 麦肯锡精英最重视的55个高效能沟通习惯 欧阳宇倩著 群言出
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 欧阳宇倩著著 | 欧阳宇倩著编 | 欧阳宇倩著译 | 欧阳宇倩著绘
    • 出版社: 群言出版社
    • 出版时间:2016-03-01
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    • 作者: 欧阳宇倩著著| 欧阳宇倩著编| 欧阳宇倩著译| 欧阳宇倩著绘
    • 出版社:群言出版社
    • 出版时间:2016-03-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 字数:220000
    • 页数:240
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787519300234
    • 版权提供:群言出版社
    • 作者:欧阳宇倩著
    • 著:欧阳宇倩著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787519300234
    • 出版社:群言出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-03-01
    • 页数:240
    • 外部编号:8683128
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前  言
    作为全世界的咨询机构,麦肯锡一直在商业中扮演着智库的角色,从成立到现在的90年里,麦肯锡的历留下了无数的行业精英和商业偶像的名字,他们在麦肯锡时取得了无数的成就,在离开麦肯锡之后,又谱写了一个又一个的传奇。
    一直以来,这些麦肯锡精英留给人们的都是两个印象:一个是足智多谋的咨询师,一个是举止得体的绅士。麦肯锡精英的足智多谋来自于他们的学识和经历,而他们的绅士风度则来自于他们的沟通习惯。
    在麦肯锡,沟通被看作与思考和学习同样重要的事,还未培养新员工的商业技巧之前,对于他们沟通习惯的培养就已经提上了日程。为什么会这样呢?因为麦肯锡公司深知,对于商业人士而言,与人沟通的能力要比分析和解决问题的能力更重要。 
    对于麦肯锡人来说,经验的不足可以在实践中锻炼,知识储备的不足可以靠学习来弥补,但如果沟通能力不足,则很难获得他人的信任。一个不被信任的咨询顾问,在商业上会有什么前途呢?