正版 现代企业管理(理论案例与实践微课版21世纪高等学校经济管理

第1章 企业管理导论
本章导读
知识结构图
开篇引例
1.1 企业概述
1.1.1 企业的概念
1.1.2 企业的特征
1.1.3 企业的分类
1.1.4 企业的产生与发展过程
1.1.5 企业的社会责任
1.2 企业管理概述
1.2.1 管理及企业管理的定义
1.2.2 企业管理者
1.3 学习和研究企业管理学的方法
1.3.1 系统法
1.3.2 权变法
1.3.3 案例法
1.3.4 试验法
习题
第2章 管理理论的产生与发展
案例讨论
本章导读
知识结构图
开篇引例
2.1 中外早期的管理思想
2.1.1 中国早期的管理思想
2.1.2 西方早期的管理思想
2.2 古典管理理论
2.2.1 泰勒的科学管理理论
2.2.2 法约尔的组织管理理论
2.2.3 韦伯的行政组织理论
2.2.4 古典管理理论的系统化
2.3 人际关系学说与行为科学理论
2.3.1 人际关系学说
2.3.2 行为科学理论
2.4 现代管理理论
2.4.1 社会系统理论
2.4.2 经验主义理论
2.4.3 系统管理理论
2.4.4 决策理论
2.4.5 管理科学理论
2.4.6 权变理论
2.4.7 管理发展的新趋势
习题
第3章 企业管理的职能
案例讨论
本章导读
知识结构图
开篇引例
3.1 计划与决策
3.1.1 计划
3.1.2 决策
3.2 组织
3.2.1 组织概述
3.2.2 组织设计
3.2.3 典型的组织结构形式
3.3 领导与激励
3.3.1 领导
3.3.2 激励
3.4 控制
3.4.1 控制的含义
3.4.2 控制的类型
3.4.3 控制的基本要求
3.4.4 控制的基本过程
习题
第4章 企业战略管理
案例讨论
本章导读
知识结构图
开篇引例
4.1 企业战略概述
4.1.1 企业战略的概念
4.1.2 企业战略的特征
4.1.3 战略管理的过程
4.2 企业战略的类型
4.2.1 总体战略
4.2.2 竞争战略
4.2.3 职能战略
4.3 企业战略制定的工具与方法
4.3.1 战略分析阶段的工具与方法
4.3.2 战略匹配阶段的工具与方法
4.3.3 战略决策阶段的工具与方法
习题
第5章 人力资源管理
案例讨论
本章导读
知识结构图
开篇引例
5.1 人力资源管理的概念与职责
5.1.1 人力资源管理的概念
5.1.2 人力资源管理的职责
5.2 工作分析
5.2.1 工作分析的意义和内容
5.2.2 工作分析的实施过程
5.3 人力资源计划
5.3.1 制订人力资源计划的程序
5.3.2 人力资源的需求和供给预测
5.4 人员招聘与培训
5.4.1 人员招聘
5.4.2 人员培训
5.5 绩效考核与薪酬管理
5.5.1 绩效考核的程序
5.5.2 绩效考核的方法
5.5.3 薪酬管理
5.6 员工职业生涯管理
5.6.1 职业生涯管理概述
5.6.2 组织职业生涯管理
5.6.3 员工职业生涯规划
习题
第6章 企业生产管理与质量管理
案例讨论
本章导读
知识结构图
开篇引例
6.1 企业生产管理
6.1.1 企业生产管理概述
6.1.2 生产系统的类型
6.1.3 生产计划与生产过程组织
6.1.4 现代企业生产运作管理方式
6.2 质量管理
6.2.1 质量与质量标准
6.2.2 质量管理体系的建立与实施
6.2.3 全面质量管理
习题
第7章 供应链与物流管理
案例讨论
本章导读
知识结构图
开篇引例
7.1 供应链与供应链管理
7.1.1 供应链概述
7.1.2 供应链管理
7.2 物流与物流管理
7.2.1 物流概述
7.2.2 企业物流与企业物流管理
7.2.3 企业物流模式
习题
第8章 物资与设备管理
案例讨论
知识结构图
开篇引例
8.1 物资管理
8.1.1 物资管理概述
8.1.2 物资消耗定额
8.1.3 物资需求计划
8.1.4 物资采购管理
8.1.5 物资储备定额
8.1.6 物资仓储管理
8.1.7 物资节约使用管理
8.2 设备管理
8.2.1 设备管理概述
8.2.2 设备的购置
8.2.3 设备的使用
8.2.4 设备的维修
8.2.5 设备的技术改造与更新
8.2.6 设备的备件管理
习题
第9章 市场营销管理
案例讨论
本章导读
知识结构图
开篇引例
9.1 市场营销概述
9.1.1 对市场营销概念的理解
9.1.2 营销观念的变迁
9.1.3 现代营销系统
9.2 市场营销分析
9.2.1 市场营销环境分析
9.2.2 购买行为分析
9.2.3 市场调研与预测
9.3 目标市场营销策略
9.3.1 市场细分
9.3.2 目标市场选择
9.3.3 市场定位
9.4 市场营销组合策略
9.4.1 产品策略
9.4.2 价格策略
9.4.3 营销渠道策略
9.4.4 促销策略
习题
第10章 企业财务管理
案例讨论
本章导读
知识结构图
开篇引例
10.1 企业财务管理概述
10.1.1 财务管理的含义与财务活动
10.1.2 财务管理的原则
10.1.3 财务管理的基本环节
10.1.4 财务管理的目标
10.2 资金的时间价值
10.2.1 资金时间价值的概念
10.2.2 资金时间价值的意义
10.2.3 资金时间价值的计算
10.3 筹资管理
10.3.1 企业筹资的含义与类型
10.3.2 企业筹资的动机
10.3.3 企业筹资的基本原则
10.3.4 企业筹资的方式
10.4 投资管理
10.4.1 企业投资的含义与类型
10.4.2 投资管理的基本要求
10.4.3 影响投资的因素
10.4.4 长期投资管理
10.4.5 流动资产管理
10.5 成本费用管理
10.5.1 成本费用管理的意义
10.5.2 成本费用的分类
10.5.3 成本费用的管理要求
10.6 利润分配管理
10.6.1 企业利润形成
10.6.2 利润分配
10.6.3 利润管理
10.7 财务分析
10.7.1 财务分析概述
10.7.2 财务分析的方法
10.7.3 财务指标分析
10.7.4 财务指标综合分析
思考题
第11章 企业文化
案例讨论
本章导读
知识结构图
开篇引例
11.1 企业文化概述
11.1.1 企业文化的含义
11.1.2 企业文化的特征与结构
11.2 企业文化的功能
11.2.1 企业文化的正功能
11.2.2 企业文化的负功能
11.3 企业文化建设
11.3.1 企业文化的塑造
11.3.2 企业文化的贯彻与落实
11.4 跨文化管理
11.4.1 文化差异的影响
11.4.2 跨文化管理的主要模式
本章习题
第12章 企业电子商务管理
案例讨论
本章导读
知识结构
开篇引例
12.1 企业电子商务管理概述
12.1.1 电子商务的概念
12.1.2 企业电子商务管理的含义
12.1.3 企业电子商务的发展历程
12.1.4 企业电子商务管理产生的条件
12.2 企业电子商务运营管理
12.2.1 企业电子商务运营管理概述
12.2.2 企业电子商务运营管理
12.3 企业电子商务安全管理
12.3.1 企业电子商务安全问题层次
12.3.2 企业电子商务安全问题产生的原因
12.3.3 企业电子商务安全管理面临的威胁
12.3.4 企业电子商务管理的安全需求
12.3.5 企业电子商务安全管理的策略
习题
第13章 项目管理
案例讨论
本章导读
知识结构图
开篇引例
13.1 项目与项目管理概述
13.1.1 项目概述
13.1.2 项目管理概述
13.1.3 项目管理知识体系
13.2 项目管理过程
13.2.1 项目管理过程概述
13.2.2 启动过程
13.2.3 规划过程
13.2.4 执行过程
13.2.5 监控过程
13.2.6 收尾过程
13.3 项目管理技术与方法
13.3.1 项目的量化管理方法
13.3.2 国际通行的项目管理技术方法
思考题

李东进，中国高校市场学研究会副会长、博士生工作委员会主任，《营销科学学报》专业主编（2011-2016）。

本书致力于帮助读者在学习过程中形成清晰、科学的现代企业管理观念，将求实、求新作为编写的主导思想，同时坚持学以致用的编写理念。全书共13章，包括企业管理导论、管理理论的产生与发展、企业管理的职能、企业战略管理、人力资源管理、企业生产管理与质量管理、供应链与物流管理、物资与设备管理、市场营销管理、企业财务管理、企业文化、企业电子商务管理以及项目管理等内容。
本书可作为高等院校及各类成人高等教育机构企业管理学课程的教材，也可作为相关从业人员系统学习企业管理知识的参考书。

本书的主要是体现在以下几个方面。 （1）内容全面、知识新颖。本教材内容涵盖企业管理中的职能管理和要素管理两大模块，并将要素管理作为编写的重点。除包含同类教材中的一般内容外，还增加了企业电子商务管理、项目管理和创业管理等企业管理领域的新内容。 （2）理论联系实际，实用性强。本教材在编写过程中将企业管理的基本理论与我国企业管理实践结合起来，通过丰富的教学案例和阅读材料来帮助读者充分掌握企业管理的基本原理和应用方法。 （3）提供较为丰富的教学和学习资源。本教材将配套提供授课课件、教学大纲、教学计划、章节导学、题库、案例库、期末试卷和主编录制的微课视频等资料，并定期更新。

本书的特色主要是体现在以下几个方面。
（1）内容全面、知识新颖。本教材内容涵盖企业管理中的职能管理和要素管理两大模块，并将要素管理作为编写的重点。除包含同类教材中的一般内容外，还增加了企业电子商务管理、项目管理和创业管理等企业管理领域的新内容。
（2）理论联系实际，实用性强。本教材在编写过程中将企业管理的基本理论与我国企业管理实践结合起来，通过丰富的教学案例和阅读材料来帮助读者充分掌握企业管理的基本原理和应用方法。
（3）提供较为丰富的教学和学习资源。本教材将配套提供授课课件、教学大纲、教学计划、章节导学、题库、案例库、期末试卷和主编录制的微课视频等资料，并定期更新。