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  • 正版 卓越产品管理(产品经理如何打造客户真正需要的产品) [美]梅
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    • 作者: [美]梅丽莎·佩里著 | [美]梅丽莎·佩里编 | [美]梅丽莎·佩里译 | [美]梅丽莎·佩里绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-04-01
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    • 作者: [美]梅丽莎·佩里著| [美]梅丽莎·佩里编| [美]梅丽莎·佩里译| [美]梅丽莎·佩里绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-04-01
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 字数:170.0
    • 页数:205
    • 开本:32开
    • ISBN:9787115526649
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:[美]梅丽莎·佩里
    • 著:[美]梅丽莎·佩里
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787115526649
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-04-01
    • 页数:205
    • 外部编号:9869261
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    第 1 章 价值交换系统 9
    第 2 章 价值交换系统的限制因素 13
    第 3 章 项目、产品与服务 15
    第 4 章 以产品为导向的组织 18
    第 5 章 已知和未知 22
    第二部分 产品经理的角色
    第 6 章 糟糕的产品经理 28
    第 7 章 优秀的产品经理 35
    第 8 章 产品经理职业道路 48
    第 9 章 组织你的团队 57
    第三部分 战略
    第 10 章 什么是战略 71
    第 11 章 战略缺口 74
    第 12 章 创建良好的战略框架 82
    第 13 章 公司层级的愿景和战略意图 92
    第 14 章 产品愿景和产品系列 100
    第四部分 产品管理流程
    第 15 章 产品套路 113
    第 16 章 理解方向并设定成功指标 117
    第 17 章 探索问题 127
    第 18 章 探索解决方案 140
    第 19 章 构建和优化解决方案 158
    第五部分 以产品为导向的组织
    第 20 章 关注成果的沟通 174
    第 21 章 奖励和激励 184
    第 22 章 安全与获取信息 187
    第 23 章 预算 192
    第 24 章 以客户为中心 195
    第 25 章 马凯利公司:以产品为导向的公司 197
    后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司 199
    附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题 202
    关于作者 206

    梅丽莎·佩里(Melissa Perri)认为,创造优秀产品的关键是培养出优秀的产品领导者。作为Produx Labs的首席执行官,她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”,致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学,获得运筹学与信息工程专业学士学位。

    【译者介绍】
    田恬
    伦敦帝国理工大学机器翻译和本地化方向硕士。十年翻译经验,担任过多项大型活动及项目译者,并出版多部译作。曾在互联网行业负责海外商务、本地化运营、产品策划、社会化媒体营销等多方面工作,并作为产品经理主导过多个海外产品项目的开发运营。热衷旅行及探索外国文化,曾独自游历数十个国家。

    本书阐明了一个观念:追求优秀的产品管理,能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构下进行沟通和协作,你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。学习到适用于任何组织(无论大小)的产品管理原则。
    本书探讨了以下内容:
    ●为什么组织看重交付功能,而不去挖掘这些功能代表的价值
    ●如何建立可扩展的产品组织
    ●产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来
    ●如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会
    ●如何建立一种注重成果而非产出的文化

    本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验,为产品经理提供了明确、直接的建议,指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密,你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。

    本书阐明了一个观念:追求很好的产品管理,能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构下进行沟通和协作,你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。学习到适用于任何组织(无论大小)的产品管理原则。本书探讨了以下内容:●为什么组织看重交付功能,而不去挖掘这些功能代表的价值●如何建立可扩展的产品组织●产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来●如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会●如何建立一种注重成果而非产出的文化

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