序言1项目管理的过程――四个阶段界定和组织项目规划项目管理项目的执行项目收尾小结2角色的分配――在项目管理中的角色项目发起人项目经理项目团队领导者项目团队成员有效项目团队的特征小结3一个成文章程――你的出发指令授权行动澄清目标设定时间范围明确项目范围小结4行动框架――重要的最初步骤决策，决策跟踪和处理未解决的问题把决策和行动写入文档拟定一个沟通计划使人们进行联系制定预算小结5工作分解――从大工作到易于处理的任务工作分解结构估算所需的时间和资源分配工作一个引申的案例继续进行吗？小结6规划工作一二各就各位检查任务之间的关系草拟一个规划使规划最优化利用规划软件小结7调整与取舍――更精确的调试当项目与规划不匹配时挑战假设重新考察任务和时间小结8风险管理――审视模糊的地带什么是风险管理?识别并且以轻重缓急的顺序排列项目风险采取行动避免或尽可能降低风险拟定应急预案以便处理潜在的挫折小结9量身定做的项目管理――处理预想不到的事情不可预测风险的来源和影响量身定做的管理方法小结10顺利地启动――把项目牢记在心动员会的重要性创建综合机制建立行为规范小结11保持正常运作――控制局面项目监督与控制处理人际关系问题沟通的作用处理问题小结12收尾阶段――结束项目绩效评估文件整理学到的经验庆祝小结附录A：有用的执行工具附录B：有效会议的向导注释术语表扩展阅读顾问和作者简介
快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及*终的项目评估。本书的主题包括：
规划和预算
激励团队
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快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及最终的项目评估。本书的主题包括：规划和预算;激励团队;设计流程和与成功相关的定义;创建项目进度报告和监督预算。“哈佛商务指南”系列图书为商务领域的相关话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。该书旨在告诉经理人如何做好项目管理，为第四种。
快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及很终的项目评估。本书的主题包括：
规划和预算
激励团队
设计流程和与成功相关的定义
创建项目进度报告和监督预算
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