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  • 正版 领导学:从平凡到卓越的领导力开发 毕雪阳主编 上海财经大学
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 毕雪阳主编著 | 毕雪阳主编编 | 毕雪阳主编译 | 毕雪阳主编绘
    • 出版社: 上海财经大学出版社有限公司
    • 出版时间:2011-08-01
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    • 作者: 毕雪阳主编著| 毕雪阳主编编| 毕雪阳主编译| 毕雪阳主编绘
    • 出版社:上海财经大学出版社有限公司
    • 出版时间:2011-08-01
    • 版次:1
    • 页数:314
    • 开本:16开
    • ISBN:9787564211264
    • 版权提供:上海财经大学出版社有限公司
    • 作者:毕雪阳主编
    • 著:毕雪阳主编
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787564211264
    • 出版社:上海财经大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2011-08-01
    • 页数:314
    • 外部编号:6945129
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言
    前言
    第一篇 启迪——人生需要领导者吗?
    第1章 你是自己人生的领导者
    1.1 领导力与人生管理问题
    1.2 自我管理和自我领导的比较
    1.3 做自己的人生领导者
    本章小结
    领导力工场1—1:以身作则,热爱经营事业
    自我评估1—2:我的个人使命——确立人生愿景
    实践中的领导1—3:西洛斯·梅考克:既坚持制度又不伤感情
    领导力开发案例1—4:乔治·奥迪约姆:识别人才七法
    第2章 领导力将影响你的一生
    2.1 没有天生的领导力
    2.2 领导力是教育与经验的产物
    2.3 你我皆可以成为优秀领导者
    本章小结
    领导力工场2—1:过去和未来
    自我评估2—2:赫曼的全脑模型
    实践中的领导2—3:西南航空科琳·巴雷特——倡导仆人式领导
    领导力开发案例2—4:韦恩·卡洛韦:优胜劣汰的用人原则

    第二篇 引领——领导力将伴你走向何方?
    第3章 卓越领导力的体现
    3.1 自我领导力是基础
    3.2 引领追随者是核心
    3.3 与环境共舞是关键
    本章小结
    领导力工场3—1:通用电气公司的情感管理’
    自我评估3—2:激励能力诊断调查问卷
    实践中的领导3—3:沃尔玛的成功带给我们什么启示?
    领导力开发案例3—4:张瑞敏:海尔,现正在进入高原期
    第4章 卓越领导力的绩效
    4.1 卓越领导的素质模型
    4.2 卓越领导的价值评估
    4.3 卓越领导的发展体系
    本章小结
    领导力工场4—1:孙虹钢:博客是网站的掘墓人
    自我评估4—2:授权的自我评估
    实践中的领导4—3:李宁物流——善打“组合拳”
    领导力开发案例4—4:王安之败:权谋管理与接班人危机

    第三篇 开发——如何塑造领导力?
    第5章 开发领导力的途径
    5.1 领导力是可以开发的
    5.2 领导力的自我开发
    5.3 在团队中提升影响力
    本章小结
    领导力工场5—1:钟普洋带领DHL突破逆境
    自我评估5—2:测测你的EQ(情绪智商)
    实践中的领导5—3:李开复:成长中的十个启发
    领导力开发案例5—4:乔纳森·蒂施:体验一线员工的工作
    第6章 塑造领导力的技能
    6.1 沟通
    6.2 倾听
    6.3 谈判
    6.4 人际关系
    本章小结
    领导力工场6—1:以链条式让步求稳妥,以一次性让步显真诚
    自我评估6—2:你的平息人际冲突的能力有多强?
    实践中的领导6—3:执行总裁与实习生
    领导力开发案例6—4:丹对团队的安抚

    第四篇 实践——如何体现领导力?
    第7章 领导力的运用
    7.1 描绘愿景
    7.2 选择道路
    7.3 激发潜能
    本章小结
    领导力工场7—1:马克·莫瑞尔和国家城市联盟
    自我评估7—2:领导者的影响力测试
    实践中的领导7—3:黄光裕的多重性格
    领导力开发案例7—4:保罗·塔戈里亚布和美国橄榄球大联盟
    第8章 领导力的艺术
    8.1 领导艺术
    8.2 用人艺术
    8.3 处事艺术
    本章小结
    领导力工场8—1:如何做个称职的领导
    自我评估8—2:企业领导者决策艺术测试
    实践中的领导8—3:希尔顿的用人之道
    领导力开发案例8—4:如何化解职场危机

    第五篇 挑战——领导者如何适应未来变化?
    第9章 跨文化领导力
    9.1 文化与跨文化领导
    9.2 领导力的跨文化延展
    9.3 跨文化领导的国际比较
    9.4 引领中国领导者走向世界
    本章小结
    领导力工场9—1:匹兹堡培训计划
    自我评估9—2:领导风格跨文化差异小测验
    实践中的领导9—3:戴尔文化在中国遇到的困境
    领导力开发案例9—4:HM公司的跨国管理问题
    第10章 全球化挑战下的领导力变革
    10.1 新世界对领导力的新要求
    10.2 组织变革与领导力的持续发展
    10.3 领导力开发的长期性
    本章小结
    领导力工场10—1:惠普的困境
    自我评估10—2:领导力潜质的测试
    实践中的领导10—3:澳大利亚皇家海军的领导力提升变革
    领导力开发案例10—4:GE公司如何挑选CEO的接班人
    参考文献

    售后保障

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