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  • 正版 经营者到底应该怎么办 [日]畠山芳雄著 东方出版社
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [日]畠山芳雄著著 | [日]畠山芳雄著编 | [日]畠山芳雄著译 | [日]畠山芳雄著绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2010-04-01
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    • 作者: [日]畠山芳雄著著| [日]畠山芳雄著编| [日]畠山芳雄著译| [日]畠山芳雄著绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2010-04-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2011-08-01
    • 字数:80000
    • 页数:142
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506042505
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:[日]畠山芳雄著
    • 著:[日]畠山芳雄著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:20.00
    • ISBN:9787506042505
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2011-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2010-04-01
    • 页数:142
    • 外部编号:6956694
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言 “失去的10年”是大收获
    第Ⅰ章 经营者的基本课题
    1 对经营的信念
    信誉·质量·成本
    业务与人力
    利润不是目的只是结果
    重建中的利润
    2 经营者应该发挥的作用
    工作的意义与风险
    担负起历史使命
    最终结果责任
    被动上任·主动退职
    3 经营者必要的能力
    超越行业之别的能力
    改革
    最大限度地发挥组织作用的能力
    善于协调
    4 今后的环境变化及应对
    树立社会信誉
    预防措施
    关心法律
    控股公司和集团经营
    董事会董事和执行委员会执行董事
    经营者结构今后的发展方向
    顾客满意管理
    事前期待的充分度
    职员满意度的问题
    魅力即变化
    提高部长科长的素质
    社会满意度
    5 战略行动四项原则
    将精力集中于重点
    业务的选择与集中
    长远目标
    时间最短化
    全局观念
    小结
    第Ⅱ章 董事的五种病
    1 无所作为病
    决策症
    被日常工作埋没
    无过失症
    2 安逸病
    模仿症
    担心受排挤症
    平安无事症
    正面拒绝症
    小心症
    3 平衡失调
    偏重管理
    目光狭隘症
    偏重当前
    4 无能病
    无重建能力
    不适应其他岗位
    5 自我评价不全面
    公私不分
    自负症
    不学无术症
    无功受禄症
    第Ⅲ章 集团子公司董事的通病
    1 子公司董事固有的通病
    委托症
    余生症
    思乡症
    集团执著症
    依赖症
    2 业务部长固有的通病
    缺乏战略症
    业务部保护主义
    人事经理感觉迟钝
    目光狭隘
    自我束缚症
    第Ⅳ章 基本战略的制定与实施
    1 不同阶段项目的战略
    项目经营的三个阶段
    创业阶段的战略
    不完全投资阶段的战略
    循环发展阶段的战略
    是单一还是多元化
    多元化的注意事项
    恶性循环、重建、退出
    2 新项目开发[1]——项目选择
    连续开发能力
    问题解决性(wants)
    独特优越性(优势)
    顾客需求和企业优势的矩形方阵
    理念和竞争度的限制
    小市场、高份额
    3 新项目开发[2]
    选择领导(案例)
    开发专业体制
    流动发展组织
    过程管理
    4 边缘项目的战略
    依靠自力扩大规模
    通过并购扩大规模
    地区特定化
    顾客特定化和技术特定化
    5 重建与退出
    通过缩小规模平衡收支的原则
    迅速的大规模教育
    严禁再手术
    不缩小规模的重建
    留下再起飞的种子
    重建的完成阶段
    主动退出原则
    统一项目结构
    6 组织环境的改革
    改变价值观和习惯的人
    贯彻创业理念的方法
    新任领导的印象
    人事、组织、制度改革
    持续刺激
    7 生产率的革新
    市场改革
    技术开发
    销售额结构改革
    过程改革
    多样化和单一化的统一
    构建连续降低成本的机制
    提高白领阶层的生产率
    8培养中层干部和接班人
    发展项目和培养干部的速度
    多层人员接触
    中层干部在各个成长阶段的培养方法
    岗位轮换和管理宽度
    教育部长和培养董事
    小结
    后记 掌握基本所向无敌,了解基本万无一失





    畠山芳雄,日本当代首屈一指的管理大师,长期担任影响极大的日本能率协会(相当于管理协会)理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会,作为经营顾问、干部培训老师,从事过很多企*单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长,现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。





         由畠山芳雄编著的《经营者到底应该怎么办》内容介绍:日本企业借助经济的不景气,完成了伟大的体制改革。企业的经营者们似乎可以相信他们自己的能力,但是我希望他们不要像泡沫经济前那样因自大而导致失败,希望他们向着下一个时代的课题奋勇前进。

         《经营者到底应该怎么办》主要面向社长以下的执行董事,令其思考各自的任务,特别对新上任的执行董事要能够起到帮助作用。作为一个企业管理指导者,我衷心地祝愿大家成功!

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