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  • 正版 公司的演变:一部基于互联网的企业发展史:in the internet a
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    • 作者: 《商业价值》杂志社著著 | 《商业价值》杂志社著编 | 《商业价值》杂志社著译 | 《商业价值》杂志社著绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2015-11-01
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    • 作者: 《商业价值》杂志社著著| 《商业价值》杂志社著编| 《商业价值》杂志社著译| 《商业价值》杂志社著绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2015-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 字数:610000.0
    • 页数:610000
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787121277016
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:《商业价值》杂志社著
    • 著:《商业价值》杂志社著
    • 装帧:平塑护封
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787121277016
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-11-01
    • 页数:610000
    • 外部编号:8641743
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    一、百度的变与不变

    引言

    百度联盟的普适价值

    后台化的百度

    百度的影子――流量的秘密

    流量变现之本

    从技术到策略

    百度的影子――SEM 星球

    第三方的“客服”

    SEM 生态系统

    未来之路

    百度森林

    加速成长的秘密

    平台化

    从一棵树到一片森林

    百度深潜

    从C到B

    能力输出

    攻略

    生态挑战

    李彦宏:百度的变与不变

    变化与好奇

    喧闹与冷静

    常量与热爱

    BAT 金融之局

    阿里金融:资金闭环+ 金融平台

    腾讯金融:支付+ 券商

    百度金融:产品搜索+ 数据服务

    百度投资Uber 的背后

    中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟

    中美互联网合作三大问题:短期利益、点到为止和着眼中国



    二、腾讯的战略

    引言

    腾讯的未来

    极客公司的转折点

    从企业到一切

    大企业的战略趋同

    腾讯向左还是向右?

    不可避免的战争

    打左灯,向右转

    *有价值的转变

    解密腾讯式开放?

    为什么要开放?

    如何开放?

    为何开放这么难?

    腾讯开放:一小步,一大步

    生态系统投资

    开放初级阶段

    继承与革命

    腾讯大变局

    消失的R线

    协同与隔离

    博弈、合作、未来

    腾讯互娱:“现金牛”的方法论

    实战创新与快响应

    创意蜂巢与资源池

    用户探寻与专业度

    能力矩阵与化

    微信成为游戏平台不可避免

    微信是什么?

    微信的原点

    必然与偶然

    从移动应用到I/O平台

    微信的制度与价值观

    微信4.0 的赢与代价

    微信的演进

    巨头的车轮

    关系链冒险



    三、****的扩张

    引言

    对话马云:我们将走向伟大

    “归零计划”

    抓住当下

    未来十年

    支付宝的局

    *笨的与*聪明的

    从技术工具到金融服务

    从解决需求到拉动需求

    阿里系的局

    “二宝”的微妙关系

    三重棋局

    国有化宿命和梦想

    阿里:金融之变

    金融互联网,还是互联网金融?

    重塑金融之根

    变局所在

    ****走向“失控”

    打散和重构

    用协同弱化KPI

    走向“失控”



    四、联想再起跑

    引言

    联想:乐Phone 之背面

    跳出个人电脑

    集团军强攻

    不买Palm 立足国内

    联想再起跑

    **意味着什么

    马拉松与旧规则2

    执行力与冒险

    加法与减法

    柳传志和他的70 载世界

    学习委员的政治课

    柳传志的目标

    联想:买的是Moto 看中的是谷歌

    茄子快传:你所不知道的联想互联网基因

    基因突变

    新玩法

    联想真正的财富

    联想:新制造

    制造之基

    收购的底气

    未来

    对话杨元庆:联想**不搞饥饿营销

    联想的二级火箭计划

    用云重新定义企业级计算

    借云计算提升渠道能力



    五、**内变

    引言

    关于**的价值思辨:**为什么存在?

    **为什么存在?

    跳出**看**

    刘强东的新蓝图

    **内变

    为什么要变化

    表象背后

    **、阿里的模式之战

    盘点中国电商5 大模式

    价值链整合模式――**

    开放平台模式――阿里

    两种模式的竞争前景

    **金融出发

    “白条”的逻辑

    大金融战略

    JDPhone 计划:**还能做什么

    JDPhone 计划源起

    保持初心

    想象空间

    **布局智能生态

    战略升级

    不谈低价谈产业升级

    **的吸引力



    六、苏宁的野心

    引言

    苏宁的关键时刻

    战略十字路口

    电子商务带动新的转型

    未来的布局

    对话张近东

    苏宁易购的百货野心

    战略的转型

    供应链的优势打通

    线上线下的区隔

    苏宁易购:虚实结合

    打通供应链

    后端同样如此

    线上线下的区隔

    苏宁的选择:既做亚马逊,也做沃尔玛

    苏宁面临着一场大的挑战,**也是

    传统企业的逆袭

    线上线下:互搏还是互补?

    变革的节奏

    张近东的开关

    苏宁大调整中的三个关键

    采购实现统一

    本地化目标

    物流归入易购

    苏宁转型进入深水区

    在门店,可以看到苏宁转型

    所有的落地动作

    O2O 的机会和挑战

    转型的深水区和张近东的目标



    七、中兴何去何从

    引言

    中兴手机:隐形力量的未来

    自知之明

    把握转折

    聚焦新市场

    弥补品牌软肋

    中兴低调潜行

    包抄欧洲市场

    进入弯道

    中兴手机:试错与出路

    量还是利润

    努比亚:试水高端

    中兴的出路

    从保守到激进:中兴少帅50 天打造互联网思维

    少帅履新:中兴终端全盘革新

    抢红包:一切只是开始

    中兴决心再造基因:固守电信思维将一败涂地

    M-ICT时代的新选择

    再造基石:4G利好

    终端重头戏

    破局政企业务

    巧取服务市场

    基因重组

    中兴终端如何发迹北美

    从入门级的贴牌做起……

    稳健中庸,一点点破局

    “**”黑莓团队

    北美优势,如何扩展到市场?



    八、被低估的华为

    引言

    被低估的华为终端

    站在运营商身边的人

    智能机市场的引爆者

    生态系统的潜在优势

    华为终端的大纵深作战

    一招鲜的代价

    快速战术梯队

    华为终端:进攻的机会

    抓住机会再造不一样的华为

    不容忽视的隐忧

    华为手机冲击红线

    挑战没人做到的事

    用三星的方法能打败三星吗

    华为的野心

    华为终端这一年

    怎么玩转智能硬件



    九、小米的低调

    引言

    雷军:小米揭秘

    迂回路线

    用“CSP”重新发明手机

    雷军的5 个判断

    成功的条件

    小米手机定价与《怪诞行为学》

    “锚”与心理暗示

    损失规避

    社会规范与市场规范

    小米:你慢些走

    小米闯三关

    火爆之谜

    想象与约束

    小米:从配置到气质的修行

    站在“米1”的肩膀上

    性价比黑盒开启与核心竞争力回归

    “发烧”的气质

    小米,与轻狂岁月告别

    反思小米核心竞争力

    死胡同

    真正的竞争力

    小米O2O

    小米的大考验

    角色变换

    “尖叫”的本质和新的版图

    接下来的挑战是什么?

    黎万强:小米是如何打动年轻人的?

    雷军:小米去哪儿

    小米的边界

    做一家小公司

    神圣小米联盟

    小米模式的疯狂繁衍

    体验**,规模第二

    不是朋友,就是敌人

    生态链就是小米的未来



    十、大众点评要突围

    引言

    大众点评:下一个百亿公司

    匍匐前进这8年

    智能手机引领的爆发

    慢公司

    专注是一种能力

    百亿价值从何而来?

    大众点评的移动征途

    大众点评5.0:为王

    智能化的服务:未被开发的金矿

    巨头阴影下,大众点评的自我突围

    结构重塑

    从交易入口到决策入口

    大众点评为何选择腾讯?



    十一、颠覆者乐视

    引言

    乐视是个“颠覆者”吗?

    乐视的逻辑

    底气

    颠覆者

    乐视:*合适的多屏整合者?

    智能电视=新应用平台

    力推多屏战略

    乐视:电影× 互联网的营销次时代

    电影大数据关注的是用户,不是品类

    电影O2O,看的不仅是电影

    营销法则:让营销不着痕迹



    十二、优酷土豆,铤而走险

    引言

    为什么是优酷?

    优酷的四个悖论

    是社区、平台,更是媒体

    良性竞争=**合作

    不盈利才能得到**利益

    优酷做对了什么

    优酷 盈利原理

    优酷土豆:闪婚之后

    “婚后补恋爱”

    形异神同

    “日子还长着呢”

    优酷土豆:老大眼中的未来

    整体大于局部之和

    新优酷与新土豆

    开放平台

    多屏背后的思考

    优酷土豆:“自制”生态圈

    版权意味着?

    内容格局

    内容生产方法论

    《商业价值》杂志,是中国专业的“技术商业”杂志之一,专为变革者打造。杂志聚焦于报道、解读和推动更创新、更智慧、更可持续的商业,是一本研究分析型的商业管理月刊,以中国商业界的“变革者”为读者群,特别关注技术与网络推动的商业变革,关注商业创新激发的产业趋势,关注企业的持续发展以及承担的社会责任,是中国很好的“技术商业”媒体。2014年10月正式宣布与中国靠前的新媒体先锋钛媒体合并。