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  • 正版 绩效管理:员工效能的测评与提高 哈佛商学院出版公司 编,
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    • 作者: 哈佛商学院出版公司 编,赵恒,杨勇 译著 | 哈佛商学院出版公司 编,赵恒,杨勇 译编 | 哈佛商学院出版公司 编,赵恒,杨勇 译译 | 哈佛商学院出版公司 编,赵恒,杨勇 译绘
    • 出版社: 商务印书馆
    • 出版时间:2009-11-01
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    • 作者: 哈佛商学院出版公司 编,赵恒,杨勇 译著| 哈佛商学院出版公司 编,赵恒,杨勇 译编| 哈佛商学院出版公司 编,赵恒,杨勇 译译| 哈佛商学院出版公司 编,赵恒,杨勇 译绘
    • 出版社:商务印书馆
    • 出版时间:2009-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2008-12-01
    • 页数:192
    • 开本:16开
    • ISBN:9787100057561
    • 版权提供:商务印书馆
    • 作者:哈佛商学院出版公司 编,赵恒,杨勇 译
    • 著:哈佛商学院出版公司 编,赵恒,杨勇 译
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787100057561
    • 出版社:商务印书馆
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2008-12-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2009-11-01
    • 页数:192
    • 外部编号:4161729
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言
    1 目标——行动的指南
     目标几乎总是来自公司高层
     目标与行为
     有效目标的特点
     三种需要避免的错误
     白纸黑字写下来
     完成目标的四个步骤
     小结
    2 激励——出色绩效背后的“公开武器”
     激励理论
     报酬如何?
     激励高招
     小结
    3 绩效监督——找出利弊得失
     观察并收集数据
     观察后再讨论
     用心聆听
     问对问题
     形成并检验你的假设
     小结
    4 弥补差距并改善绩效——辅导的基本点
     辅导机会
     讨论并达成共识
     积极辅导
     跟踪
     小结
    5 成为更的辅导员——超越基本点
     珍惜自己的时间和精力
     营造恰当的氛围
     避免常见错误
     团队辅导的挑战
     小结
    6 正式的绩效评估——通过反馈改进绩效
     什么是绩效评估?
     有效评估的“八步流程法”
     要避免的两个问题
     小结
    7 员工发展——帮助员工在事业中成长
    8 棘手的绩效问题——直面困难
    结语——必做之事
    附录A 实用工具
    附录B 如何辞退员工
    术语表
    扩展阅读 
    顾问简介
    作者简介

    商业竞争归根结底是由人来推动的,企业竞争力的基础是人力资源管理的效能,所以员工绩效管理变得日益重要。本书主要介绍了绩效管理的基本内容和步骤。其中包括如何制订目标,如何激励员工以及监督员工的绩效,并阐述了辅导员工的方法和年度绩效评估的流程。阅读本书能够帮助公司增强绩效管理能力,提高下属的工作效能。

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