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    • 作者: 王拥军著著 | 王拥军著编 | 王拥军著译 | 王拥军著绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2014-05-01
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    • 作者: 王拥军著著| 王拥军著编| 王拥军著译| 王拥军著绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2014-05-01
    • 版次:1
    • 页数:305
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787504484574
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:王拥军著
    • 著:王拥军著
    • 装帧:软精装
    • 印次:暂无
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787504484574
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-05-01
    • 页数:305
    • 外部编号:8240386
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章自我管理:把自己管好了事业就能成功
    1坚持做认为正确的事情()
    2创业者决不能给自己留后路()
    3没人教就要“偷学”()
    4要么不做,要做就做好()
    5创业阶段难免“拳打脚踢”()
    630岁前不害怕,30岁后不后悔()
    7像风筝一样逆风而上()
    8抓住时代赋予你的机会()
    9在不断试错中成长()
    10心有多大,舞台就有多大()
    第二章决策管理:做对的事情比把事情做对更重要
    1最高领导主抓方向性决策()
    2“3+X”战略推动区域聚焦发展()
    3多反省自己,少怪罪别人()
    4在科学、规律的基础上做规划()
    5敢尝试,摸着石头过河()
    6在逆境中调整,在顺境中变革()
    7做企业一定要“春播秋收”()
    8做企业一定要看长远发展()
    9先专业化,后多元化()
    10领导者只做自己该做的事()
    第三章制度管理:企业不缺少制度,而是缺少制度
    约束的有效性1领导者要懂“有为”与“无为”()
    2管理从角色定位开始()
    3制度约束下的人治的完美发挥()
    4董事长:只管不确定的事()
    5良好的制度让员工不犯迷糊()
    6万科是职业经理人的试验田()
    7引入平衡计分卡(BSC)()
    8万科成功把权力关进了笼子()
    9适度处罚,令行禁止()
    10鼓励中层干部“参政议政”()
    11万科团队建设的四大原则()
    12实现完美制度下的链条管理()
    第四章竞争管理:让万科变得更强大,更能经历风雨
    1最大的竞争对手是自己()
    2自己的判断比同行的看法更重要()
    3万科对竞争者心存感激()
    4过去的不规范是一颗定时炸弹()
    5学会“选择”,懂得“放下”()
    6企业战略一定要清晰()
    7人格魅力让团队更有吸引力()
    8发展离不开稳定的心态()
    9让万科在投诉中走向完美()
    10野蛮生长,更有竞争力()
    第五章创意执行力管理:万科从不是市场先知,
    它的“可怕”在于执行力1胜利就是比别人更能坚持()
    2整风运动:提升销售人员的执行力()
    3中层执行力:高度,力度,速度()
    4一致的经营思想,一致的行为模式()
    5让执行不力的人出局()
    6提防公司患上“国企病”()
    7把握好做事的轻重缓急()
    8让态度不佳的员工出效率()
    9吹响全国统一降价的集结号()
    第六章文化管理:充满理想主义色彩的万科文化
    1董事长要扮演好三种角色()
    2让企业在观念、文化上领跑()
    3“诸侯割据”:破坏性的企业文化()

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