上篇 领导素质
第一章 领导的道德力量：江山之固，在德不在险
小胜凭智，大胜靠德
管出“先进”，自己先当“先进”
学会担当
用仁义得人心
不要总想一个人独占所有的好处
坦然承认自己的错误
没有必要憎恨自己的对手
无论什么时候，都不要显得比别人聪明
不要总是摆架子以老大自居
多用建议的方式下达命令
斤斤计较，难成大事
谦虚也要掌握好一定的分寸
一定要远离桃色新闻
不要让贪杯误了你的事业
要能抵住眼前的诱惑
道德的准则只能违规零次
微笑是俘获人心最便捷的方法
第二章 领导的人格魅力：三分管人，七分做人
先完善自己、管好自己，才能带好队伍
找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
一定要身先士卒
适当时候要“御驾亲征”
做任何事情都要用心
管理是一种让员工自愿跟从的能力
不懂不是错，不懂装懂才是错
“不言之教”：以身作则方能赢得拥戴
解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
成功的领导不做领袖做榜样
非权力影响力激发最佳管理效能
绝不可严于律人，宽以待己
身教胜过千言万语
管理有成效，要做领跑的狮子
有私心正常，做到不利用私心不寻常
自律才能管理好他人
第三章 领导者的大局意识：格局有多大，事业就有多大
走出“盲人摸象”的误区
找准自己的“位置”
把准大势，放眼长远
好的领导总有新的目标
要能“走一步看三步”
化整为零地落实目标
不满现状，给予自己更大的挑战
勇于挑战才能收获成功
正视失败才能超越自我
不管大局，最终只有“出局”
时刻把危机意识放在心头
第四章 领导的影响力：不令而行，不怒而威
领导的威望要靠自身提高
命令下达后就决不妥协
提升魅力，让下属自愿跟随
距离产生威严
权威不等于职权
从形象上增强自己的外表威慑力
用强有力的语言增强影响力
关键时刻为下属出头
不把喜怒哀乐挂在脸上
自己的秘密决不轻易示人
令出如山，不随便下命令
以“忍”制“怒”
不要做一个“看什么都不顺眼”的人
保持适当的神秘感
空头支票好开不好用
不要让亲朋频繁地出入你的办公室
你不只是管理者，更是领导者
不搞“一朝天子一朝臣”
用你的专长征服员工
在下属面前展示才华要掌握一个度
员工绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己
信任比什么都重要
以身作则，行胜于言
第五章 领导的责任意识：敢于担责让你的下属心生崇拜
责任，成就好领导的基石
让公司的问题成为你个人的问题
领导的责任感是下属的定心丸
做事有始有终
敢于担责的领导手握永恒的财富
责任体现在细节中
冲锋在前，逃跑在后
“坏”的责任更需要你来担当
自己的责任不能推给下属
与下属一起尽职尽责地工作
多做一些慈善事业
第六章 领导的执行力：落实要到位，关键看结果
没有执行力，就没有竞争力
责任心为执行撑起一片天
让“尽力而为”从员工嘴中消失
战略再好，也要有人落实和执行
下达命令需因人而异
工作要简化，但不要简单化
把任务落实到个人
科学委派任务的技巧
落实执行力关键在于责任到位
落实贵在坚持到底
执行的过程要重视细节
执行力也是一种文化
不要让工作流于口号
执行问题没有商量的余地
下篇 领导艺术
第一章 领导的识人艺术：做优秀人才的“伯乐”
优秀人才具有哪些品质
知人知面，更要知心
人不可貌相，海水不可斗量
选人的范围要“厚”
选人的标准要“严”
对人才不能求全责备
要知道，能力比学历重要
从基层员工中识别真正的人才
把得力干将留住
选择一个得力的助手
不以自己的好恶识别人才
如何做好面试的工作
如何从身体姿势识人
如何通过行为判断其性格
如何从习惯动作识人
如何通过假动作识人
如何通过着装判断其性格
第二章 领导的用人艺术：用对人，才能做对事
请合适的人上车，不合适的人下车
知人善任的能力不可少
掌握方与圆的用人智慧
来说是非者，便是是非人
疑人不用。用人不疑
关键岗位敢用外人
善于用人之长，避人之短
敢于用比自己强的人一
让下属不好意思失败
让合适的人做合适的工作
不要让“助手”变成“对手”
有幸得到一个好助手，就不要换来换去
用人要精而不要滥
用人不要带有私人情感
不要忽视“小人物”
人才搭配要合理
从严对待“不听话”的下属
用人不拘一格，不论资排辈
大胆起用新人
不要偏袒有经验的员工
适时提拔能干的下属
让能人扎堆不一定有效率
用人，就要尊重人
给员工创造一个好的工作环境
信任当然必要，监督也必不可少
第三章 领导的授权艺术：束缚自己的权欲，放开下属的手脚
信任是授权不可动摇的根基一
授权也应因人而异
通过授权提升领导力
接受的工作越重要，员工越有干劲
大权紧抓不放，小权及时分散
集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
领导的任务不是替下属做事
放权方可释放权力的效力
有效授权必须经过充分准备
信任是授权的精髓和支柱
授权需把握时机注意细节
授权之后还要避免“反授权”
选好对象是成功授权的关键
用“地位”调动员工的热情
权力与责任必须平衡对等
把权力授予合适的人
一手放权，一手监督控制
一定要防止越权
授权需要遵循的原则
避开你的授权误区
第四章 领导的决策艺术：抓大放小准确而果断地拍板
决策要“牵牛鼻子”
甩手掌柜当不得
提升领导者的决断力
作决策要遵循的原则
明确决策的流程
充分获取有效信息
能洞察时代形势的变化
把握决策的时机
再好的决策也经不起拖延
以壮士断腕的勇气作出决策
学会放弃旧有的包袱
不搞“一言堂”
在情绪激动的时候不作决策
让决策远离朝令夕改
决策时把情感因素排除在外
在决策中多一点逆向思维
舍得小事，干成大事
第五章 领导的沟通艺术：良好的沟通是实现领导管理目标的保证
沟通可以解决一切问题
选择正确的沟通渠道
用适当的方式打开“闷葫芦”
少说、多听、常点头
多一些鼓励，少一些批评
乐意听取下属的抱怨，
广开言路，听取反对呼声
对员工傲慢是一种“犯罪”
何时需要说服，何时需要命令
恰到好处地运用身体语言
记住员工的姓名
给予每一位员工应有的尊重
沟通需要从最小处做起
闲谈的作用不可忽视
沟通时要善用幽默
巧妙地让下属贯彻你的想法
站在对方的角度思考
第六章 领导的激励艺术：让员工自己奔跑
最有效的13条激励法则
建立完善有效的激励机制一
靠“竞赛机制”说话
试一试“蘑菇管理”法
与员工共享成果
培养员工的自信心
按员工的性格秉性进行激励
经常制造一些令人兴奋的事件
适时给员工一份意外的荣誉
实行“末位淘汰制”
巧用“高帽子”
赞美是一种很好的激励
适当的时候泼一盆冷水
赞美得越具体，效果越显著
彼得定律：晋升激励，适得其反
切勿只有“苦劳”，没有“功劳”
把你的激情传递给员工
让员工参与决策工作
为你的员工喝彩
“换位置”也是一种激励
劝过于暗室，扬善于公堂
第七章 领导的惩罚艺术：惩罚只是手段。而不是目的
要做到赏不避仇，罚不避亲
事前弄清真相以免冤枉好人
发火后要正确“善后”
杀一儆百，警示他人
在企业中实施“热炉法则”
淘汰不能胜任工作的员工
下属犯了错不妨送上美味的“夹心饼”
批评下属时不要贬低对方，也不要翻老账
不要当众斥责下属
适当沉默比批评责难更有力量
不要急于追究责任
严苛的批评只会迫使员工采取防卫的行动
不施霹雳手段，难显菩萨心肠
教会员工从错误中获利
选择最合适的批评方法
裁员绝不是最好的办法
第八章 领导的考评艺术：以业绩为导向，向管理要效益
业绩目标：让员工跳一跳，够得着
要员工明白：想要得到最好的，就必须努力争第一
找到绩效不佳的常见原因
重视对员工的绩效评估
考核一定要实事求是
用统一的“尺子”衡量员工
不以成败论“英雄”
如何收集考核的信息
要让三个和尚有水喝
务必做好反馈工作
适当加压，促进业绩的提升
不要让“猴子”跳上你的背
制造工作中的危机感
避免考评中的被动和尴尬
第九章 领导的协调艺术：降低内耗，促进组织和谐发展
左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”
识别员工冲突的来源
及早拆散“小团体”
让“横茬”变成“竖茬”
领导者要有容才的肚量
从容面对员工的不敬
如何管理老资格员工
酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”
凡事让三分
如何处理员工的对抗
如何对待组织中的小道消息
怎样应对员工的小报告
如何管理反对者
小心提防爱奉承的人
巧妙化解“两边人”的尴尬
互相牵制，平衡各种力量
不要跟下属称兄道弟
巧妙对付谣言
故意制造一些小刺激
第十章 领导的应变艺术：把“危”变成“机”
任何企业都有可能遇到危机
必须具备一定的应变能力
居安思危，防患于未然
创建危机的“警报器”
建立有效的危机管理系统
巧妙地向员工传达坏消息
紧抓危机的转折点
诚实：解决危机的唯一态度
当机立断，迅速控制事态
把“危机”变成“机遇”
第十一章 领导的口才艺术：不会说话当不了好领导
让开场白为你加分
语言要有感染力
寓庄于谐，营造和谐愉悦的氛围
言之有物，员工最烦领导的大话空话
注意身份，别把滑稽当成了幽默
感谢一定要“说”出来
学会利用模糊语言，不会有错
学会自我调侃
不做浇灭下属谈话热情的冷水
对下属不要吝啬赞扬的语言
酒桌如战场，说话更要注意分寸
顺毛摸永远强过逆鳞捋
辩论时要紧抓对方的漏洞
学会留后路，不把话说死
巧妙转移话题以缓和谈判气氛
用适时的停顿吸引他人的注意
第十二章 领导的留人艺术：防止跳槽。让员工“把根留住”
员工跳槽前的信号
员工跳槽的理由
知道员工想跳槽后该怎么办
给予员工晋升的希望
让员工对工资满意
强化员工的主人翁意识
让员工有成就感
以情动人能有大收获
巧妙挽留跳槽的关键员工
营造良好的工作环境
利用培训，让员工和公司一起成长
必要时作出让步
给予员工发泄情绪的出口
从细节人手，温暖下属的心
用真心去换取忠心
企业“减肥”，让多余的员工跳槽
"一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。"通用电气前首席执行官杰克？韦尔奇的这句名言明确道出了在一个团队中的决定性作用。基于领导职位的重要性，一名合格的必须具备极高的素质和多方面的能力，比如引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力，必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手。在用人上，要始终能识别并任用很出色的人；在团队管理上，要始终能使团队高效运行，总是能够很出色地驾馭制度并利用制度为其服务；在战略上，要总是高人一筹，能将风险和危机的苗头在萌发之初就死死掐灭，任何机遇都能在瞬间抓住……总的来说，一名成功的必须是一名很好的策划者、决策者、组织者、协调者、管制者、分析者、推动者、设计者及意见沟通者，在许多情况下也必须是一位导师、一个好学不倦的人。
从根本上说，一个很好的领导必须具备强大的人际影响力。在一个组织中，每—个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，从这个意义上说每个组织成员都具有潜在的和现实的领导力，只是强弱不同而已，作为身在其位的，当然是其中影响力不错者。在组织中，和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：的个性特征和领导艺术、员工的主观能动性、与员工之间的积极互动、组织目标的制定以及实现的过程。系统是否正常运转，取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于和其他成员之间的互动。使整个组织上下形成统一的认识、情感和行为，是成功领导的必要条件。
徳群编著的《领导素质与领导艺术大全集》从领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑出发，借鉴和吸收国内现代管理学术界的最新成果，同时参考了西方一些先进的领导管理理论，将之与中国的人文特点相结合，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了份全方位的自我提升的指南。
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