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  • 正版 要聪明地领导,不要忙碌地工作 江中原著 中国商业出版社 97
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 江中原著著 | 江中原著编 | 江中原著译 | 江中原著绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2017-04-01
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    • 作者: 江中原著著| 江中原著编| 江中原著译| 江中原著绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2017-04-01
    • 版次:1
    • 字数:210千字
    • 页数:245
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787520804271
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:江中原著
    • 著:江中原著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787520804271
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-04-01
    • 页数:245
    • 外部编号:9297205
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    第01章 管理之法:先做对的事情,再把事情做对
    准确定位领导角色002
    做正确的事与正确地做事004
    找准自己的“位置”007
    放心把事情交给员工去做011
    巧妙安排时间,提高工作效率013
    只做需要做的事014
    追求简单的工作原理016
    使用术语,只能让别人对你产生厌恶感017
    省下的就是赚下的019
    工作中别浪费纸张022
    第02章 管人与用人:带出一批精兵强将是的头等大事
    会选人才能用好才026
    尽力留住人才029
    用人不妨适时“中庸”033
    用人之长,取长补短035
    实行“末日管理”,促进竞争040
    用好另类“能人”042
    让新老员工各自发挥优势045
    对进取心强的员工适当让步049
    第03章 寻求化解之策:把复杂的问题简单化
    避免因人设事的陷阱054
    找“中间人”粉碎你与员工之间的那道“墙”056
    下属犯了错,不妨送上美味的“夹心饼”059
    将复杂的问题简单化060
    妥善处理各种人事问题062
    以不同的方法处理与员工之间的冲突065
    对待员工的加薪要求要三思067
    怎样应对下属的小报告069
    说服员工的固持己见075
    轻松应对员工咄咄逼人的谈话078
    怎样应对员工与你的激烈冲突080
    从关键问题入手摆脱被动局面082
    第04章 选择与时俱进:改变旧的管理思维模式
    人控与程控的不同086
    力戒“先入为主”的思考方式089
    别过于倚仗家族成员090
    的工作是以的效率做有用的事093
    尊重非正式的团队协作——自组织097
    打破一成不变的管理模式100
    差异化才是公平102
    没有永远的错误,只有不断改进后的正确104
    丢掉背上的猴子107
    执行“精简”不容拖沓112
    企业的目的是创造顾客115
    第05章 提高管理效能:的自我修炼
    让每个员工都赞赏你的品格120
    了解自己是怎样的一个人123
    树立,先我是“老大”125
    让别人喜欢你的七个简单技巧127
    用的个人品质树立威信130
    以你希望别人对待你的方式来对待别人133
    精明的管理者要有精明的头脑和敏锐的感觉137
    放下架子有利于工作的开展139
    用言行提升你的魅力142
    拒绝超出能力的成长144
    用倾听架起沟通的桥梁147
    管理者应具备教练的素质和能力149
    以“高人一等”的标准要求自己152
    第06章 决策者要对“战略”负责
    得战略者得天下158
    战略决策要有大思路160
    认清战略管理的几个误区163
    战略目标与绩效目标不可脱节172
    战略规划不能盲目扩大175
    决策失误导致战略管理失败177
    战略规划需要科学的决策181
    战略定位要恰当185
    发挥自身优势,走专业化发展战略187
    第07章 组织文化管理:企业文化是本的竞争力
    企业文化与企业战略192
    建设企业文化的关键194
    企业文化与员工创新精神199
    企业文化要不断创新201
    企业家是企业文化的205
    企业文化可提升员工和企业战斗力210
    第08章 领导精进法则:从管理者升级到
    要以身作则216
    要的工作是提出愿景并激励他人为此而奋斗218
    高明的下属不需要管理221
    以专业知识和决策能力为自己树立威信225
    秒针走得不准,时针就无法走准227
    准确定位角色230
    管理者要的角色——“领头羊”233
    真抓实干比能言善辩更重要237
    管理者的功底越厚越好239
    区别对待解决大事和小事的人物240
    对自己的思维“精耕细作”242
    急于求成是人们易犯的通病244

    江中原,国家不错人力资源师,国家二级心理咨询师,武汉工程大学客座教授,武昌工学院企业导师。曾供职于多家银行,在呼叫中心行业、金融行业工作多年,长期从事企业管理工作,所管理团队的规模累计超千人,擅长从心理学、职业生涯发展理论、互联网思维等视角解读管理的本质和规律,对中基层管理、员工个人综合素养提升、新媒体运营管理有一定研究。

       《要聪明的领导,不要忙碌的工作/世界500强高效管理笔记》主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理,管理者只需做三件事:画饼、画圈、画叉。画饼,其中心是策略,它包括:定战略、树目标,建立企业文化和精神,给下属指明前景。画圈,其中心是用人,它包括:给下属圈定职责范围,任其自主地放开手脚干,把事情做正确,比如授权、管理松紧适度问题,选人、培养人才等方面。画叉,其中心是日常管理,它包括:令行止,绝不能留情面,主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行止——贯彻到位,其发展一定是一步一个台阶,步步高升。


    作为,你的时间有限,做重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队来解决。
     

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