加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 给你一个团队,这样抓落实 汪承虎著 中国商业出版社 978752
¥ ×1
商品
服务
物流
第01章 狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮兵熊熊一个,将熊熊一窝002狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮004和谐与制衡是管理的基本目标008让适的人做适的事010没有不称职的人,只有不合适的职位013给下属一个自由的空间015上下相互信任是管理的基础018做一名大度的管理者020尊重每一位员工023善于激发每个人的潜能026第02章 搭班子:构建一个而的团队寻找志同道合的伙伴搭建企业班子032有战斗力的班子才是好班子035过硬的一把手是有战斗力的班子的核心038选班子成员要有科学性040建“精品”班子,避免家族班子的产生044班子成员要发挥承上启下的桥梁作用047班子成员要有协同作战的意识051领导班子结构分析054班子内部的协调发展059解决“1 1<2”的问题,发挥班子成员的力量063群策群力才是发展之路067第03章 知人善用,给人才用武之地注重继任者的培养和选择072别过于依仗家族成员076尊重非正式的团队协作——自组织080知人善任,用其所长082管理要以人为本086执行“精简”不容拖沓090不拘一格用人才094第04章 职责明确,实现团队协作管得好的企业都是单调乏味的098群策群力方能成功100管管你的上司104放手让下属自己去干109没有合适的人,再好的策略也没有意义112正确地处理人际关系115高明管理者的下属不需要管理119第05章 要管头管脚,但不能从头管到脚学会授权是关键124根据每个人的长处充分授权126合理统筹安排,放手让员工去做128指挥千军万马不如善点良将130放心授权,哪怕他是新聘员工132合适的人选是授权的前提134授权要有张有弛135第06章 目标管理:让员工干劲冲天企业的目标管理140在共同奋斗目标的指引下前进144伟大愿景创造梦想146目标明确,让员工有的放矢149规划美好蓝图,让员工充满信心153第07章 有效的激励机制可以发掘员工的潜能掌握赞美的技巧156激励要因人而异160物质与精神奖励相得益彰163放入“ 鲇鱼”,让员工保持紧张感164斥骂激励让员工知耻而后勇166了解员工的需要168把赞扬当作一件礼物172感人肺腑的真诚关心173掌握激励机制的秘诀174善于说“你对了”179“百分俱乐部”计划182尊重员工,满足员工的多样化需求184让员工觉得你对他好186第08章 奖惩分明:推行“胡萝卜加大棒”政策二八法则:重要的多数和烦琐的少数192差异化才是公平195奖励失败,不只是奖励成功196将业绩作为提拔员工的标准201第09章 留住英才是成就事业的关键作出让步,留住进取心强的人才206设法满足人才的需求,让他们自动留下209不合理的禁令会“逼”走员工212平等对待员工,让他们有“家”的感觉213单靠金钱并不能留住人才215不愠不火应对员工的不满220建立内部劳工组织,稳定员工的心221冷静面对员工的辞呈224赢得员工忠诚的六项工作226第10章 引爆团队精神,让企业发展壮大引爆你的团队精神230团队精神是团队稳定的保证231建立一支的团队235团结是塑造团队精神的前提238努力培育员工的信念和精神240注意精神培训,加强凝聚力242
汪承虎,企业管理咨询专家,深圳中和咨询顾问机构董事长,广东丰天下生鲜CEO,企业微咨询系统创始人,团队打造教练。擅长于企业组织系统建立与人才培育系统,历时12年打造企业微咨询,开创性地提出采用“诊断咨询分阶段教学系统建立工具导入落地辅导”的咨询模式,为上千家企业提供了培训与咨询服务,深受业界好评。课程体系包括:总裁特训营、领导力与执行力、团队职业化、考核与绩效、人才选用育留。咨询体系包括:运营管理微咨询、人才突破咨询、文化突破咨询、流程优化咨询。部分辅导企业:中国黄金、黔宜能源、银隆集团、国人通信、中国人保、中国电信、招商证券、百汇地产、稻丰实业、金丰汇等。
√ 和谐与制衡是管理的基本目标。 √ 没有不称职的人,只有不合适的职位。 √ 寻找志同道合的伙伴搭建企业班子。 √ 尊重非正式的团队协作——自组织。 √ 不同的对象采用不同的激励目标。 √ 放入“鲇鱼”,让员工保持紧张感。 √ 二八法则:重要的多数和烦琐的少数。 √ 不合理的禁令会逼走员工。 √ 面对员工的辞呈怎么办。 √ 不要一味服从,而要激发团队活力。
能管理者能够把庸才培养成将才,善于激励团队成员自动自发地完成任务。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员