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  • 正版 高增长(企业长青的八个基因) 李青东 中国商业出版社 978752
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 李青东著 | 李青东编 | 李青东译 | 李青东绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2020-08-01
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    • 作者: 李青东著| 李青东编| 李青东译| 李青东绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 字数:186.0
    • 页数:200
    • 开本:24开
    • ISBN:9787520810210
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:李青东
    • 著:李青东
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787520810210
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:24开
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-08-01
    • 页数:200
    • 外部编号:9878507
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 运营智能化:实现未来商业突破的关键点

    未来运营的核心,从根本上说,在降低并控制运营风险的前提下,提高运营效率,实现运营创新。过去,企业提高运营效率的方式通常采用“人海战术”,随着未来商业模式向着智能化发展,“运营智能化”已是大势所趋。

    1.1 有数据支撑的企业才最有竞争力

    1.2 吉利汽车数字化运营,让企业快速走向智能化

    1.3 百度新商业生态引领数字营销3.0时代

    1.4 蚂蚁金服利用AI完成复杂性工作

    1.5 德勤与商汤科技合作,为企业寻求更多可能

    第2章 产品深挖化:一把好武器打开未来胜利之门

    对企业来说,用户就像是关在城堡里的人,而产品的运营和营销就是如何攻下城堡,粉碎产品与用户之间隔着的城门。攻城并不是一味靠蛮力,而是要讲究方式方法。有人会采取水淹,有人会采取围城,也有人会采取从防御薄弱的地下道进入等多种方式。总之,方法有很多,就看如何选择正中靶心的方法了。

    2.1 全面包围,不如单点突破

    2.2 江小白瞄准一个点,迅速进入用户心智

    2.3 从三只松鼠上找为什么是A不是B的答案

    2.4 B站瞄准二次元,打造最佳根据地

    2.5 深挖凉茶潜力,王老吉动作频繁

    2.6 小米裂变红米,多梯级聚焦提高影响力

    第3章 用户内卷化:把用户变为企业的重要成员

    随着新商业模式的不断出现,企业意识到,在互联网时代,过去的“以企业为中心”正在向“以用户为中心”的观念转变,开始强调利己先利他的互联网思维。

    3.1 阿里巴巴让用户拥有多重身份

    3.2 亚马逊和eBay的用户定位及寻找

    3.3 电商直播当面解决用户痛点

    3.4 “天猫离家出走”吸引用户关注

    3.5 星巴克、达美乐、网易云提高用户留存率

    3.6 腾讯剔除企业内卷化的方式

    第4章 管理极简化:负重前行的企业只会被超越

    企业是否具有远大的发展前景,管理也是很重要的因素。优秀的企业总是想方设法简化管理模式,通过极简化组织机构及运营流程等各个方面,企业可以轻装上阵,快速发展。

    4.1 把企业做小,把未来做好

    4.2 瑞幸咖啡的高速增长秘密

    4.3 流程极简:华为将工作流程优化到最佳

    4.4 管理极简:巴菲特三步管理法

    4.5 公关极简:解读海底捞致歉信

    第5章 变革日常化:释放组织自驱红利

    大企业通常都会出现管理上所谓的“双杀效应”。一“杀”是员工没有工作积极性,耗死自己的同时也耗死企业;二“杀”是企业创新乏力,被外部环境扼杀而死。要想避免“双杀效应”,需要企业具备能融入日常工作的变革文化。

    5.1 变革不是重点工作,是日常工作

    5.2 阿里在企业文化中植入变革基因

    5.3 华为组织结构与人员调整双驱动

    5.4 苹果由高层领导带动变革

    5.5 海尔将变革变为可执行的语言

    第6章 企业平台化:连接多边市场,实现多方共赢

    大多数企业都采取了平台化发展或转型的模式。成功者有,失败者更不少,失败的大部分原因是没有找到一条适合自己的平台打造之路。每个企业都应有独属自己的平台打造方法,既要保有自己的特色,也要懂得向外借鉴学习。

    6.1 认识企业平台化的转变趋势

    6.2 海澜之家针对所站梯队执行平台化

    6.3 京东整合多方资源实现全面平台化

    6.4 永辉设计合伙机制,激活一线员工

    6.5 饿了么为平台设定付费方与补贴方

    6.6 美团设置平台关键盈利模式

    第7章 规则主导化:掌握话语权的企业才能走向未来

    德鲁克说:“企业最大的危机是未能意识到市场形势已经发生变化。”未来市场形势究竟如何?毫无疑问,就是由寡头企业主导市场规则的经济格局。未来各个行业中的龙头企业将不断加大市场份额,其他企业要么被寡头企业兼并,要么被淘汰出局。




    第8章 战略生态化:企业发展下一站,就是打造利益共同体

    学者黄仁宇曾说,大企业只有自己的生态足够大,才能充分追踪和使用数据。中小企业也只有加入一个大生态,才能得到以自己的技术实力难以获得的创新。所以,制定未来发展的生态化战略,打造利益共同体,是企业必须要做的事情。

    李青东,天使投资人,企业运营系统建设导师,商业模式设计专家,格勒教育创始人,彼融资本联合创始人兼董事,中国中小企业运营系统建设研究中心主任。15年来,一直致力于中国民营企业运营系统建设、战略咨询和业绩增长研究,创立了国内运营系统建设领先品牌,开创了互董会模式和勤商会赋能计划,让众多企业家找到了自我迭代和成长的通道。作者独自创G12理论,深挖组织裂变背后的核心规律,开创了管理教育界裂变式增长的全新品类,辅导企业上千家,被誉为实战的企业家导师。曾出版《积分制管理》《战略运营》《系统运营官》《股权的力量》等多部专著。

    企业基因与人体基因相似,人体基因决定了人的肤色、体质、天赋及遗传因素,企业基因决定了企业能发展为什么形态的公司,决定了自身的能力圈,那么什么样的基因才能帮助企业在未来的商业世界中生存下去呢?本书找到了未来企业基业长青的八个基因,即运营智能化、产品深挖化、用户内卷化、管理极简化、变革日常化、企业平台化、规则主导化、战略生态化,同时对这八个生存基因进行充分解读,为企业提供可行的从1到N方法论,助力企业超高速增长。

    1.众多知名企业案例解读。吉利汽车、百度、蚂蚁金服、江小白、三只松鼠、B站、星巴克、网易云、华为、海底捞、海尔、饿了么、腾讯、今日头条等多个企业在某一企业运营模块的优势解读,帮助读者找准标杆,快速提升企业的营运能力。 2.企业管理热点话题。运营智能化、产品深挖化、企业平台化、战略生态化等是近年来很多老板、企业高管的热门话题,不管是布局企业未来,还是持续增长的需要,这些都是未来企业发展的重要方向,也是企业竞争力的关键。 3.图文并茂,实战落地。本书以图文并茂的形式,通过企业运营的八个核心要素,解读实名企业的案例,剖析该企业在某一企业运营模块的优势,为读者总结出该模块的运营要点,读者可以根据自身企业特点,制订适合企业的方案方法。

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