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正版 掌控权(突破惯性的企业权力架构) 姜岚昕 中华工商联合出版
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上篇 累在自找 解除顽疾
第一章 不授权
第二章 接受反授权
第三章 插手已授权
第四章 关注过程
第五章 个人行动力太强
第六章 缺乏成长和顾问
第七章 太过完美
第八章 到处是重点
第九章 没有恩威并施
第十章 累习惯了
下篇 领导解放 重生真经
第十一章 持续大量地培养接班人
第十二章 运用退、让、舍、给的智慧
第十三章 使命感的力量是无穷的
姜岚昕 荣誉法学博士,世华集团创始人、董事长,北京华夏管理学院校长,全球社会企业家联盟执行主席、社会企业家导师。是中国最早提出并倡导“社会企业家”理念的专家之一,曾出版《社会企业家的七个角色》,是关于社会企业家角色方面独有的著作。2015年创始发起全球社会企业家生态论坛,在联合国第七任秘书长科菲·安南的共同见证下发布“社会企业家宣言”,同时开创国内首家社会企业家实修大学,以“修身、齐家、治企、爱天下”为教学主张,并发愿以“引领社会企业家造福世界”为终生使命。
为什么很多企业越做越人,管理者的状态却越来越差?
为什么很多企业管理者年纪尚轻,却显得心力交瘁?
为什么企业正兴旺发达,而管理者却突然倒下?
为什么很多企业持续增长,而管理者的成就感却荡然无存?
为什么无数的企业管理者都喊累,累,累?
本书主要探讨管理者如何做到授权有力,减少、避免、杜绝反授权,不再插手已授权,从而引爆团队成果惯性,运用团队执行力,高度聚焦重点工作;如何恩威并施;如何培养接班人;如何舍给退让;如何让团队践行使命等一系列的实操方案。
管理者必知必会的掌控谋略 清除管理的三大顽疾:不授权、接受反授权、插手已授权 深刻透视企业权力的架构与模式,优化公司治理结构的权力分配及制衡关系
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