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正版 国民共进:宋志平谈混合所有制 晓甘主编 企业管理出版社 97
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序
第一部分 开篇
尝鲜混合所有制
水泥大王是怎样炼成的
宋志平的整合狂想曲
宋志平:另类国企
整合者归来
国药大整合
宋志平的国药五年
宋志平:企业家有思想才更受人尊重
第二部分 央企市营
怎样理解央企市营
央企市营:宋志平的经营之道
中国建材做大做强做优的创新实践
国药集团央企“市营”试验
央企实力+民企活力=企业竞争力
“央企市营”提倡“国民共进”
坚持央企市营促进共同发展
第三部分 混合所有制
从“央企市营”到“混合所有制”
一家央企与近千家民企的混合实践
混合所有制:新物种创造新优势
混合所有制是把金钥匙
“混合”是国企改革的活力之源
草根央企“杂交”进化论
宋志平:混合所有制撬起改革大空间
改革就是要针对问题
解放思想破解混合所有制难题
宋志平:不要再给混合所有制戴帽子
第四部分 国民共进
“混合”真正实现国民共进
共生共存共赢
融合经济下的国企与民企
关于国有企业改革的问题与思考
打好国企改革深水区的攻坚战
国企市场化改革没有完成时
在经济升级版中的国企抉择
宋志平:坚持市场化改革走国民共进的道路
后记
宋志平,1956年10月出生,1979年毕业于河北大学化学系,1995年获得了武汉理工大学工商管理硕士学位,2002年获华中科技大学管理工程博士学位。1979年9月大学毕业分配到京新型建筑材料总厂工作,历任技术员、处长、副厂长等职务,1993年1月任厂长;1995年9月任中国新型建筑材料公司副总经理兼任厂长;1996年3月总厂改制后任公司董事长、党委书记兼总经理,1997年6月兼任北新集团建材股份有限公司董事长。1998年任中国新型建筑材料(集团)公司常务副总经理(兼)。2002年任中国新型建筑材料(集团)公司总经理。同时担任中国建材工业协会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任、全国MBA教育指导委员会委员、武汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师。2009年5月-2014年4月任中国医药集团总公司董事长。现任中国建筑材料集团公司董事长。
宋志平是较早提出国民共进观点的,他把我国以公有制为主体多种所有制经济共同发展的基本经济制度概况为国民共进。在我看来,这四个字(国民共进)抓住了核心和要害。——厉以宁
按照十八届三中全会精神,发展混合所有制经济已成为当前要的深化经济体制改革的举措。如何确保改革成功,真正实现国民共进?“混合”应遵循哪些原则,注意哪些问题?本书将以宋志平发展混合所有制的成功实践为样本,对这些问题逐一解答。全书共分为开篇、央企市营、混合所有制、国民共进四个部分,体系清晰,语言生动,“央企市营”模式、三盘牛肉等经验令人耳目一新,且实用可行,便于操作,对于国企和民企的改革和管理都具有重要的借鉴和指导意义,对于深入探析宋志平这位企业家的改革思路和经营哲学大有裨益。
混合所有制是一把国企改革的“金钥匙”,解决了国有经济和市场接轨、国有企业深化改革、社会资本进入国有企业部分特定业务和国民共进、国退民进的长期纷争等四个问题。
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