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正版 企业社会责任战略:基于国家标准 郝琴 中国经济出版社 9787
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目 录
导论社会责任——战略的视角1
第一章社会责任在中国19
郝琴,女,任职于中国标准化研究院,社责观察网首席评论员,《社会责任指南》《社会责任报告编写指南》《社会责任绩效分类指引》等三项国家标准主要起草人之一。在ISO 26000靠前标准制定时,参与了我国“社会责任靠前标准工作协调小组”秘书处工作,之后参与翻译专享由ISO组织授权的ISO 26000中文版,执笔国内首份基于ISO 26000的社会责任报告。参与“十一五”“十二五”科技支撑项目等社会责任领域优选别课题研究数十项,起草《中国汽车行业社会责任报告》《五粮液企业社会责任报告》等。
企业社会责任管理,已经从的社会回应,进入到战略管理阶段了。很多知名大企业都把社会责任作为自己的核心战略,并从中得到实际好处。这也解除了一个困惑:如果说我们的企业,因为中央要求,因为国资委要求,去履行了社会责任,那国外的私营企业怎么也做起社会责任来了,而且还做得那么有滋有味?原来人家是把社会责任作为战略,来提高自己的核心竞争力呢!企业本性逐利,这我们改变不了;企业的*动力是逐利,这我们也改变不了。仅把社会责任当“责任”,这无疑是无视企业的逐利本性,去空谈企业的社会责任。企业本性逐利,这是现实,我们得面对。 如果你不能面对现实,现实也会让你真正认识它。所以我认为,如果你不是拿着社会责任说着玩儿,那就一定要从现实出发,从企业逐利本性出发,去研究社会责任;从企业的*动力(逐利)出发,去引导企业履行社会责任。搞研究就是要研究真理,要从企业现实出发,去研究企业的社会责任。如果我们都装成“非礼勿视,非礼勿言”的传道士,像躲瘟疫似的避开企业的逐利本性,结果是啥?社会责任研究,只是在唱高调、扯淡,倒是热热闹闹的,可离现实越来越远。企业只把社会责任当成纯义务、纯负担,没有一点儿积极性,年底拼个报告了事。社会整体利益也会受损,因为没有企业愿意去履行社会责任了。
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