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正版 企业快速成长之路:知识和技术的新市场应用 (美)梅耶 知识
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致谢
导论
章 IBM从废墟中崛起
第二章 行动框架
第三章 为了成长而细分市场
第四章 理解用户需求
第五章 创造设计概念,开发原型以及验证设计选择
第六章 本田公司如何创新
第七章 产品线和平台开发
第八章 本田Element面世
第九章 商业模式创新
第十章 玛氏公司新品牌和新产品线开发
第十一章 确定业务商情
第十二章 高层的管理决策
第十三章 带领团队成长
附录
名词对照
作者:(美国)马·梅耶 译者:高建 彭瑞梅
马·梅耶是美国东北大学的“马修斯杰出教授”,他带领着商学院的创业与创新团队,同时也是东北人学的高科技MBA项目负责人。他本科毕业于哈佛大学,后于麻省理工 学院的斯隆管理学院取得硕士和博士学位,并在麻省理工学院工程系统部做访问学者。梅耶教授帮助各国企业建立新业务。
对企业来说,要建立新的产品线并实现商业价值,梅耶教授的“快速成长方法”是不可或缺的工具。每食富公司将这一方法应用于合资经营的流程与文化的构建,效果不俗。
——Robort Gamgort,美国每食富公司董事长
在《企业快速成长之路》一书中,作者梅耶将学术成果与开发企业成长战略的实际经验熔为一炉,成功地从商务实践中提炼出了切实可行的战略理论。该书晓畅易读,案例丰富,便于读者直接借鉴。如果您是对平台管理及成长性感兴趣的企业管理者,我们郑重推荐梅耶的这一近期新力作。
——Mark Anzani,IBM公司Z系列硬件产品副总裁;GeorgeWalsh,IBM公司Z系列硬件产品首席技术官
要么成长,要么被淘汰!如何围绕核心业务拓展周边市场?《企业快速成长之路》向我们展示了很为实用的发展战略。这是一本务实的书:每一章都借助大量实例展示如何将理论方法运用于一系列不同的产业领域中。该书的叙述风格坦率而深刻,代表了这一领域的很好水准。
——Harry West战略与创新一体化公司副总裁
梅耶的书始终是我的灵感源泉,伴随我从惠普的资历员工做起,直至U成为创投公司的首席执行官。《企业快速成长之路》适用于不同规模和不同发展阶段的各种企业,是企业家和管理者的推荐阅读书。
——Rob Seliger,SENTILLION公司首席执行官
《企业快速成长之路:知识和技术的新市场应用》阐述了通过新市场应用实现成长的框架。这个框架包括的一系列活动将在第二章阐释。第三章到第十一章解释这些活动,并从许多很好的企业实践中提炼出事例。其中主要包括本田公司开发的颇受欢迎的SUV Element,玛氏公司推出新的糖果和宠物食品。许多章节中都提供了模板,读者可以用于自己的项目。第十二章和第十三章阐释于新市场应用的人员问题,提出直言不讳的建议,即管理层和创新团队优选者管理新市场应用开发的必要步骤。
《企业快速成长之路:知识和技术的新市场应用》描述的框架是在过去10年中对20多家企业调查研究的基础上总结出来的。这些企业代表了广泛的行业,每一家都开发了新产品和服务,并成功地将它们销售给新用户,作为新用途进行销售推广。这些企业在计划和执行、组织、业务流程方面的经验惊人地相似。其中有世界上优选的计算机公司IBM,很成功以及成长很快的汽车公司之一——本田;世界上优选的糖果和宠物食品生产商玛氏公司;数学计算的市场靠前者MathWorks;存储系统的靠前者EMC公司;世界上优选的医药服务公司查尔斯河实验室(Charles.River Laboratories);在半导体设计和测试方面受人尊敬的公司Mentor Graphics;以及优选的农?产品供应商之一,等等。
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